“六个融合”践行联投新使命

赵雯

编者按： 2021年，湖北省委、省政府全面落实国企改革三年行动方案及湖北省实施意见，持续深化省属国资国企改革，做强做优做大省属国有企业，为推动湖北经济高质量发展，加快“建成支点、走在前列、谱写新篇”注入强大动力。湖北联投集团有限公司坚持推动党的领导与公司治理深度融合，以高质量党建切实为国企改革发展护航。近日，本刊记者深入湖北联投集团有限公司及下属5家子公司采访，呈现国企优秀党建经验和亮点工作，敬请关注。

营收249.12亿元，利税总额50.10亿元，持续排名省属国有竞争类企业前列……这是湖北联投集团有限公司（以下简称“联投集团”）今年前10月交出的成绩单。2021年，根据国企改革方案，湖北工建、清能集团、宏泰城市发展有限公司3家企业，并入联投集团。

联投集团党委书记、董事长刘俊刚表示，集团深化党建与生产经营“六个融合”，推动改革取得重要进展，核心经营指标创下历史最好水平，成功跻身中国服务业企业500强。实践证明，坚持党建与生产经营深度融合，是全面推进国资国企改革的必由之路。

国资投到哪里党建就延伸到哪里

12月6日，根据最新公布的湖北省属国企改革方案，联投集团定位“科技园区、产业园区、功能园区的全生命周期运营商”“城市更新的全产业链综合服务商”和“工程建设全领域总承包商”，做好“科技创新的引领者、产业发展的推动者、城市更新的建设者”。

刘俊刚提出：“站稳政治统领制高点，推动党的领导与公司治理融合，是加快推进国企改革的本质要求。”

一直以来，联投集团坚持国有资本投到哪里，党的建设就延伸到哪里。2019年3月，在中俄托木斯克木材工贸合作区成立党支部，全力服务国家级“境外经济贸易合作区”和“一带一路”项目发展，多次受到商务部和当地政府的肯定。

事业发展，唯在得人。在选人用人方面，刘俊刚强调要找准市场机制突破点，推动党管干部原则与市场化选人用人融合。把组织配置的“严”和市场选择的“活”有机结合，同时加快市场化选人用人的机制改革，变“相马”为“赛马”。2021年以来，集团10家二级公司基本完成任期制契约化前置工作，职业经理人身份转换、干部提任交流等人才调整工作持续开展。

痛点难点在哪里组织力量就深入到哪里

“打造基层党建创新點，推动党的基层组织与业务单元融合，是加快推进国企改革的重要支撑。”刘俊刚说：“要将党建力量‘嵌入’重大项目，探索实施‘党建+项目’模式，在突破制约改革转型的难点堵点痛点问题上凝聚合力、激发动力，实现经营业绩与管理能力‘双提升’。”联投集团十分注重品牌化打造，放大党建品牌辐射、引导、激励效应，把每个业务单元打造成政治坚定、团结有力、攻坚克难的战斗单元。

不仅如此，联投集团还着力拓宽文化建设贯通点，推动党内政治文化与企业文化融合。用红色精神定标，弘扬国有企业先进精神;用先进典型引路，讲好国企人的奋斗故事。

改革效能和党建成效相得益彰

集团党委结合实际，以“创清廉联投 树新风正气”为主题，积极营造党风廉政建设宣传教育浓厚氛围，有力有序有效开展“政治引领”“风险防控”“依法治企”“正风肃纪”“巡察监督”“队伍建设”“廉洁教育”七大行动，释放“惩”的震慑，发挥“防”的功能，做实“治”的效果，助推集团全面从严治党向纵深发展。

联投集团把握履责考责落脚点，推动党建责任考核与经营业绩考核融合。既考核党建基础性工作，也评价党组织在改革攻坚中发挥的作用，使改革效能和党建成效相互印证、相得益彰。集团党委创新性地运用“双挂钩”，把党建考核结果充分体现到二级公司效益上，运用到干部员工的薪酬、任免和奖惩之中，使党建考核、业绩考核和个人考核结果全面契合、贯穿衔接。