我院开展学术创新管理的做法

潘义民,潘宾（北京顺义区北京京顺医院,北京 101300）

创新是医院核心价值观主要内容之一。为推进医院学科发展和技术进步，参照相关规定与做法，在医院开展了学术创新实施管理的做法，有效调动了广大医务人员的积极性和创造性。

1 学术创新范围

在本职工作岗位中开展的科研、新业务、新技术、新疗法、撰写发表出版的著书、论文或在国家专业学术、中华医学会组织的学术交流、师承、学有所成等产生社会与经济效益者均列为学术创新范围[1]。

2 创新成果界定

2.1 论文 指公开在核心期刊杂志（医学、管理）发表及专业学术会交流的论文。分省部级、国家级、中华级三类。要求署本单位及个人真实姓名（如北京京顺医院 XXX）者。

2.2 “三新”项目 指填补本院新业务、新技术、新疗法专业空白项目。一般不少于15例，年创效5万元以上。难度较大的不少于5例，年创效3万元以上。

2.3 著书 指本人主编或参与撰写，在正规出版社公开发行，带有书名号，署有本院及个人姓名的专业著作。

2.4 科技进步奖与医疗成果奖 结合临床实际，研发或开展诊疗创新项目，经科技主管机构或医疗主管机构批准的科技进步，医疗成果奖。

2.5 学有所成奖 经医院许可备案，通过在职自学，取得行业认可的本科、研究生学历；通过师承取得北京市、国家认可具有独立执业许可证书；通过在职或部分脱产获得医院需要的岗位证书者。

2.6 职称晋升奖 通过自学与专业技能训练，在现职称基础上晋升一级职称者（如初晋中、中晋高）。

2.7 参加学术团体并任职 参加北京市或国家各级学术团体并担任委员及以上职务者。

3 鼓励原则

3.1 鼓励自学 利用不同形式开展本岗位业务技术提升，医院从交通费、学费等予以报销。

3.2 鼓励参加学术活动 参与北京相关专业学术会组织，学术沙龙，专业小组分会等，利用下班休息、日常工作岗位许可时参加的活动，医院将支持报销基本费用。

3.3 鼓励从师学习 初、中级技术人员鼓励与北京三甲（专科）医院某一专业对口专家认师学习，采取走出去，请进来办法提升业务，扩大患者群，医院每年拿出部分资金支持。

3.4 鼓励技术合作帮带 引入外界专家来院出诊、手术、开展新技术、带病人来院检查等，医院视收益情况予以奖励。

3.5 鼓励开展科研 结合本职工作开展基础与临床治疗效果研究，科研费用医院支付。

4 奖励标准

4.1 论文 发表版面费由医院报销外另奖励：省部级核心期刊论文每篇奖500元；国家级核心期刊论文每篇奖1000元；中华级核心期刊论文每篇奖1500元；专业学术大会交流或纳入论文汇编每篇奖300元。

4.2 “三新”项目 每项符合标准者奖3000元-10000元（视贡献大小研究决定）。

4.3 出版著作 主编奖10000元；参与撰书并署有单位名称者奖1000元。

4.4 科技进步（含医疗成果）奖

4.4.1 获区级科技进步奖，奖主研人（第一作者） 一等奖奖励10000元；二等奖奖励5000元；三等奖奖励3000元。

4.4.2 获省级（含北京市）科技进步奖、奖主研人（第一作者）一等奖奖励30000元；二等奖奖励20000元；三等奖奖励10000元。

4.4.3 获国家级科技进步奖，奖主研人（第一作者） 一等奖奖励200000元；二等奖奖励150000元；三等奖奖励100000元。

4.5 学有所成奖 自学取得本科、研究生以上学历证书者奖1000元；取得师承并独立合法执业证书者奖3000元；取得医院专业岗位需要的证书者奖500元。

4.6 职称晋升奖 初级晋中级职称者奖600元；中级晋副高级职称者奖1000元。

4.7 管理建议奖 提出的工作方案，措施被医院采纳者奖500元。

5 管理流程

5.1 申请报备 根据《学术创新实施管理办法》，按照相关申请开始做某项活动，由个人申请，科领导（部门）签字报医务科。

5.2 申请奖励 年底或某一项奖励项目完成，由所在科室主任组织申请奖励项目，报医务科汇总，医院办公会研究奖励。

6 取得效果

6.1 改变了观念 以往以为民营医疗机构以经济为中心，以创效为目的，不够注重学术创新，建院15年只发表6篇学术期刊论文，随着医院专业发展，领导观念有了飞的转变，认为学术技术价值与影响力是多少钱都买不到的，只有创新医院才有更大的价值[2-3]。

6.2 学术创新管理办法激发了医院学术创新氛围 推出从“学术创新实施管理办法”后，各科室高度重视，一批年轻骨干开始行动起来，医院配合辅导讲座，不足一年时间就出现好的学术收获。省级以上杂志发表论文12篇；开展三新项目（新业务、新技术、新疗法）18项；编写带有专业指导书籍两本；申报国家专利一项；15名专业技术人员晋升晋级；2名同志参加学术团体。学术创新进步，使医院由一级评定晋升为二级综合医院，提出了“以优质服务为核心竞争力，思想强院，建立学习型组织等”战略定位。医院全面建设有了良好的发展势态。

创新是学术与科技进步的核心，实践证明，政策与引导是推进经济发展的关键，医院技术需求是推动学术进步的内动力。