成本造价全过程控制在建筑成本管理中的应用

2021-01-06吴璠

黑龙江交通科技 2021年12期

关键词：全过程管控资金

吴璠

(甘肃省第五建设集团有限责任公司，甘肃天水 741000)

0 引言

在建筑成本管理的环节当中，成本造价全过程控制方式的应用，能够将成本管理水平提高，对促进企业的经济效益有着积极的作用。

1 建筑成本控制管理基本理论

1.1 建筑项目的成本

房地产领域的高速发展之下，直接导致企业竞争压力增大，建筑工程开发、销售也受到一定影响。结合目前的建筑工程开发速度，需要进行全面的成本管理控制，但是成本工作还是比较落后的，没有满足建筑领域高速发展的需要。建筑工程开发对于经济与社会的发展有着重要影响，其主要特点是资金投入量大、周期长、利润比较高，复杂性也非常高，所以在建筑开发之前会有预售楼板的工作，实现资金回笼。这些特点的存在，导致建筑工程的造价管控还有很多不确定因素。因此，全面开展成本造价控制，对于降低建筑成本有着重要作用。

1.2 建筑成本造价控制目的

(1)目的明确性强。建筑工程项目的顺利实施，受到很多行业的影响，比如材料、设计、分析研究、经济等，这些行业交织存在，会给建筑工程的多元化与功能化有着重要的影响。比如，在某些住宅楼、体育场、剧院、桥梁以及公路项目等，都涉及到很多行业。建筑工程项目的开发还会给经济状态、人口分布、人文社会、就业率、交通发展等产生直接的影响。因此，建筑工程领域的发展需要重视这些行业，确定发展目标，制定出切实可行的发展战略，促进建筑项目综合效益的提升，为经济与社会的发展起到一定的促进作用。

(2)资金链较大。建筑工程的主要特点就是规模大、周期长，需要投入的资金比较多，只有具备较高资金实力的企业才能完成项目的开发。因为施工周期较长，所以需要的流动资金比较多，而资金回笼速度则比较慢，对于企业管理、资金运营等方面有着较高的要求。但是针对于房产来说，绝大部分的消费者都不具备一次性支付全款资金的能力，会通过利用银行贷款做分期的方法完成购房消费，这样就会出现资金回笼的速度更慢。因此，建筑开发企业和人员需要重视资金的使用，以满足整个项目的开发需要，并且做好资金的全面管理，防止发生资金浪费或者不足的问题。但是市场竞争压力增大的情况下，建筑企业的利润率明显降低，且有很多新型建筑企业参与到竞争中，给企业的生存发展带来不利影响。

(3)工程建设过程复杂。建筑工程的技术要求很高，而项目施工管理、施工技术都是非常复杂的，各项标准要求较高，尤其是我国的行政部门对于建筑工程管理也非常的严格，规划、消防、环保、质检、城建等多个部门联合进行建筑工程的监管，必须满足各个部门的要求，所以导致建筑成本的上升，工程建设过程也更加的复杂。而只有实现成本造价的全过程控制，才能保证这一方面有效的管控，将各项成本限定在合理的范围内。

(4)积极落实各项政府政策。任何行业与企业的发展都离不开国家政策的支持，建筑行业更是如此，该行业关系到人们的生活以及社会的稳定，也涉及到经济效益与社会效益，对于我国社会的全面发展有着重要的影响。建筑开发包含地块开发、资源利用等方面的工作，能够反映出社会发展的趋势。因此，国家要重视建筑行业的管理，制定出合理的发展战略，充分利用土地资源，但是也不能随意破坏生态环境。国家为了实现宏观调控与发展，做好建筑成本的管控，提高资源的利用率，能够保障人们的幸福生活，还能够保障企业的合法权益，促进就业率的提升，实现社会的稳定发展，这些都是通过成本造价全过程控制才能实现的。

2 建筑成本管理中进行成本造价全过程控制的措施

2.1 建立完善的成本管理制度体系

建筑工程企业加强成本管控才能保证企业的经济效益，这是毋庸置疑的。而在建筑项目实施环节，有很多不确定的因素会存在严重的干扰和影响，导致成本失控，也会造成一系列的风险存在，威胁企业经济效益，导致项目质量无法达标。因此，建筑企业需要建设完善的成本管理制度体系，落实各项管理控制措施，发挥出各级员工的积极性，为促进成本管理水平提升、经济效益提升奠定基础。

2.2 做好投资预算与设计概算的成本控制水平

建筑工程项目的成本控制要经过投资预算与设计概算的两个阶段，这些都能够有效控制建筑成本，但是二者也有着明显的不同，是相互独立存在的经济过程。因此，需要做好项目投资预算与设计概算的成本控制，保证各项成本参数处于合理的范围内，实现有效的资金管理和质量控制，进而可以将成本控制在合理的范围内。

2.3 阶段性非质量方面成本控制

建筑工程项目的周期比较长，这是共性特点，所以加强质量与成本的控制非常重要，尤其是成本造价全过程控制，应该做好项目的阶段性控制，其中项目启动阶段等作为前期阶段，对于成本控制有着重要影响。前期阶段因为资金不到位、规划方案未确定等因素，如果这个时期成本较高，就会导致资金流失严重，给企业的资金回笼产生不利的影响，甚至会出现资金链断裂的危险，因此，做好阶段性的成本控制非常的重要。阶段性非质量方面的成本控制是极为重要的，比如选择原材料价格相对低廉的产品、降低材料运输成本、机械租赁费用、人员管理费用等，可以实现整体性的成本控制。

(1)施工阶段开展进度、人机合作成本的管控

建筑项目的规模、体积比较大，工序也很复杂，需要使用大量的机械、人工以及材料等资源，在全部达到质量标准之下，合理确定施工方案，落实监督管理措施，做好质量与进度的控制，实现整个施工阶段的成本管控，这样才能降低项目成本，促进综合效益的提升。

(2)强化设计变更管理

有些建筑项目的设计方案有明显缺陷，或者是不完善的，导致项目不能顺利实施，出现设计变更的问题，这样会造成现场施工量增多，也会造成施工成本的上升。因此，建筑工程企业需要加强设计审查，消除质量隐患，做好设计变更管理工作，消除所存在的返工等问题，全面落实现场的管理工作，切实做好施工阶段成本管控。

(3)做好交付结算管理

在交付阶段过程中，针对工程造价结算需要按照工程质量以及工程合同要求作为主要的结算依据，并且在结算环节过程中要将相关的工程资料审核以及质量检测工作完善，并且根据终身责任体制的要求以及资金控制要求，全面性的做好成本的控制，保证在项目后期投入的过程中，能够将整体流程成本控制在有效的范围之内。

3 全过程强化成本造价控制使用

对于建筑工程而言，在实践的过程中工程量以及技术复杂性，在一定的程度上会导致项目成本增加，所以对于成本的控制是做好项目成本关键的所在，所以在全过程控制阶段中需要根据成本造价控制的使用原则，对工程量以及技术复杂性进行研究，保证每一项投入成本能够处于正常的范围，只有这样子才能够将成本造价全过程控制效果提高。