建筑工程施工管理的创新要点研究

2021-01-06何永杰

黑龙江交通科技 2021年12期

何永杰

(甘肃省第五建设集团有限责任公司，甘肃天水 741000)

0 引言

在建筑工程施工管理的过程中，科学创新的管理方式是强化工程管理水平的关键内容，但就目前现状而言，受限于施工环境因素、施工技术因素以及各方面综合因素的影响，建筑工程施工管理能力还没有能够发挥出来严重的影响到了工程项目的开展，所以对建筑工程管理创新要点进行研究，探寻出科学有效的创新管理的方案，对推动项目的开展有着积极作用。

1 重要性分析

1.1 降低成本

在进行建筑工程施工的过程中，需要对人员进行成本的投入，需要采购相关的原材料，需要采购相关的设备，实现工程建设所需。上述任何一个环节都会对施工的过程产生影响。如果在进行施工的过程中，发现原材料的质量出现问题，那么就会对整个施工质量产生消极影响。如果在施工的过程中，设备无法满足工程建设的需求，那么就需要再次投入成本，进行采购或技术的升级。如果能够对上述问题进行处理，做好施工管理工作，那么就能够有效地降低在施工过程中所需要投入的成本。

1.2 降低施工分险

在进行施工的过程中，工作人员的技术操作是否规范以及现场环境是否能够得到安全保障，对于整个施工的进度和安全具有十分重要的影响。在施工之前，应当对现场施工的环境与安全保障，同时应当对现场的生活环境进行考量，探讨在何处应当进行安全保护措施的应用，才能够为工作人员的安全施工提供保障。同时，还应当对工作人员技术操作进行规范性，要求如果工作人员的技术操作不符合规范，要求那么可能会造成人员伤亡和经济损失。因此，做好施工管理工作，有利于降低在施工过程中的风险，保障施工安全进行。

1.3 提升效率

在进行施工的过程中，各种因素都会制约工程的建设质量和效率。如果能够对工作人员技术水平提出要求，那么就能够通过较高的技术水平，实现工作人员的施工保障，为整个工程建设提供效率保障。在进行施工的过程中，做好管理工作，有利于提高工作人员的技术水平，为整个工程建设保证效率。

2 建筑工程管理现状分析

2.1 缺乏管理人才

当前，在我国进行建筑工程施工的过程中，由于缺乏专业的管理人员，因此导致施工过程当中相关的内容无法得到把控，制约了工程建设的安全、质量和效率。如果能够配备专业的管理人员，那么就能够通过管理人员的约束，实现对于工作人员的工作规范性保障，同时还能够对施工环境进行安全管理，能够对原材料的质量进行把关，能够对设备的使用进行监督和管理。但是由于缺乏专业的管理人员，因此使得实践中的工程管理效果无法得到保障。

2.2 缺乏健全的法律规范

在进行建筑工程施工的过程中，完全依靠施工单位的自我约束，以及开发商的监督和管理。在实际操作环节，并没有相关的法律，法规制度对其进行约束。我国的法律法规仅对建筑工程施工的质量存在相应的规制。由于缺乏相关的法律制度，因此使得施工管理工作过程中的各个要点，无法得到制度性的约束。

2.3 缺乏管理意识

在进行建筑工程施工的过程中，对于建筑工程施工管理意识的建设不强。意识决定了整个工程建设的行为。如果能够建立相应的监督管理机制，那么就能够为整个工程建设提供保障。而监督管理机制的建立需要管理人员，强化其管理意识。如果管理人员在进行施工的过程中，没有相应的管理意识，那么就不会建立相应的监督管理机制，实现对整个过程的监督和管理。相反，如果在工程建设的过程中能够建立相应的施工管理意识，那么就可以组建专业的团队，建立完善的机制，实现对施工环节的监督和管理，为工程的建设提供保障。

3 管理创新分析

3.1 选择管理人才

当今时代是人才竞争的时代，在当今时代，无论进行哪一工程的建设，都需要相应的人才作为工程建设的储备。如果能够拥有专业的管理人员，那么就能够在实践中为工程建设提供相应的人才保障。相反，如果在工程建设的过程中，没有专业具备专业素质的管理人员，那么就可能会造成工程建设环节中的各项问题。选择具备专业素质的管理人员需要企业抛出橄榄枝，实现对人才的吸引。可以通过校园招聘的方式，实现对于具备专业理论素养的工作人员心，也通过在企业类的实习，帮助工作人员同时增长理论和实践经验。还可以通过派遣员工外出学习的方式，实现对工作人员综合素质水平的提升。总而言之，在进行工程建设的过程中，应当对工作人员进行综合素质水平的要求。

3.2 以质量管理为中心

在进行工程建设的过程中，最重要的是保障工程建设的质量。如果工程建设的质量无法得到保障，那么企业就无法建立品牌信誉度，也就无法在市场经营中获得一席之地。相反，如果在生产的过程中，企业能够建设具有质量保障的工程，就能够为企业的信誉建立提供保障。同时，工程的建设直接涉及到后续工程的使用，涉及到人身安全和经济收益。因此，在进行施工的过程中，应当对施工的环节进行质量监督和管理。首先需要对工程建设的人力资源投入进行技术水平的要求。可以通过培训的方式，实现对于工作人员的技术水平保障。其次，需要对工程建设所需要的原材料和设备进行质量监督和管理，保证原材料和设备符合工程建设的需求。最后，需要建立相应的监督管理机制，配备专业的监督管理小组，实现对于施工环节的监督和管理。如果监督管理人员发现工作人员的操作存在问题，那么可以要求其直接进行整改，为工程的质量管理提供保障。

3.3 提高管理意识

由于缺乏相应的监督管理意识，因此实践中，施工单位对于相关的工作没有实现管理制度的建立和管理人员的配备。在当前进行建筑工程施工的过程中，建立管理意识有利于工程建设的顺利进行，同时有利于对施工现场进行安全管理，有利于保障工程建设的效率。因此，在进行工程建设的过程中，必须提高管理意识。随着时代的发展和变迁，还应当不断地对管理意识进行强化和更新。在当前我国经济发展的过程中，坚持绿色发展环保发展的理念，因此进行施工的管理也应当充分的落实上述理念，贯彻其中。可以通过使用环保材料，实现工程建设的绿色发展和环保发展。同时，还可以对技术进行提升，实现对于工程建设中的效率保障，减少在工程建设中的浪费现象产生。总而言之提高管理意识，对于施工管理而言，具有十分重要的意义，同时应当不断地更新意识水平，与时俱进。