加强电气工程施工的管理思路分析

杜仁科

(甘肃第三建设集团有限公司，甘肃 兰州 730030)

0 引 言

建筑电气工程在管理中，主要的核心就是管理人员开展工作，因此，建筑电气施工管理人员的水平和素质对于项目质量方面产生直接的影响。这就需要对建筑电气工程施工管理人员具备较高的专业素质，掌握专业技术知识，熟练掌握各项技能，有丰富的工作经验，积极落实各项管理措施，对于促进电气工程顺利进行有着重要的作用。

1 做好建筑电气施工的管理工作

(1)制定出符合工程需要的电气施工计划。电气工程施工人员了解设计图纸内容，分析现场具体的环境，然后制定出切实可行的电气施工计划，同时组织落实各项现场管理工作，提高现场管理总体水平。因为当前的电气工程是在土建、机电基础之下进行的开展施工，在具体的实施前要做好整体规划设计，保证电气工程施工进度分析，做好各个环节的安排和设置。此外，施工人员还要分析掌握各个电气环节，包含电气工程安装工艺、质量检查等方面的工作，做好合理规划设计工作。因此，在项目的计划中，应该把计划作为重要工作进行管理，实现整个项目的全面管控。

(2)积极落实各项质量控制工作。电气工程作业人员严格执行设计图纸的标准要求进行施工，严格执行国家法律规定以及行业规范标准，不能随意进行图纸的调整。电气工程在具体的实施环节，综合分析现场施工情况进行土建、水挡板、穿墙管等部件的预留，防止各个机构部分受到现场自然环境的干扰和影响。在实施环节，电气工程施工管理人员应该明确管理重点，确定各个关键施工结构部位，制定出切实可行的管理方案和措施，实现各个环节的监控和管理，如果存在任何问题，及时做出改正和处理，为电气工程质量提升奠定坚实的基础。

(3)有序的组织进行电气工程验收检查。建筑工程项目内，管理工作人员进行必要的质量检查非常的重要，实现多个方面质量管控，如果有任何的施工质量问题，对于有问题的结构及时做出返修处理，可以避免发生安全隐患，促进工程安全性的提升。建筑电气工程施工管理人员多次进入到现场进行各个环节的质量验收管理，结合建筑工程行业标准做好系统的试运行和处理，需要操作人员执行操作规范做好各个环节的检测，有计划的进行质量检测和处理，消除任何存在的问题，不会有任何隐患，促进电气工程顺利运行。

2 建筑电气工程施工管理措施

(1)落实施工组织管理措施。电气工程进行组织管理是各个部门相互协调配合之下才能进行的，任何部门出现偏差，都会导致项目不能有效的落实。电气工程在项目实施阶段，落实施工组织管理措施非常重要，对于保障工程的质量尤为重要，因此，施工单位应该有效的做好各项组织管理工作。首先需要组建高水平的工作团队，协调处理各个部门的工作，分析现场的实际情况，以便于制定出符合现场管理要求的方案，发布相关的施工计划和质量管理措施，最终保证电气工程顺利进行，实现整体运行性能的提升。

(2)工程进度的管理措施。建筑电气工程是整个建筑项目的关键结构部分，这一部分对于建筑电气工程的功能性产生巨大的影响，所以需要重视该部分的施工质量管理。在建筑结构并未完全结束前，电气工程工作的开展，需要以土建工程作为基础进行，比如进行预留埋线处理等。因此，建筑工程电气工程项目进度管理对于整个项目进度有着重要影响，这与工程结构有着直接的联系。电气工程施工管理进行中，有很多工作都是系统性的，需要多个步骤进行管理才能实现，需要发布相关的施工计划和标准，定期总结施工进度和情况，按照项目实际发展需要做好各个环节的调整，达到工期的要求。

(3)施工合同的管理措施。建筑工程项目的施工合同是重要的技术文件，对于确定施工单位、建设单位的权利和义务有着重要影响，电气工程施工合同管理可以保证电气工程项目有序的进行，所以应该创建科学合理的合同管理体系，才能保证自己的合法权益，让电气工程项目顺利的实施。电气工程合同管理不是单独进行的，做好各项施工成本管理工作，从而发挥出电气工程合同管理的作用。电气工程施工管理人员要充分的认识合同管理工作，这样可以发挥出施工技术、质量控制的作用，保证各项工作顺利的进行，各个部门相互配合与管理，给企业的经济效益提升奠定坚实的基础。

(4)做好工程质量管控措施。质量控制工作对于电气工程的施工管理有效进行是非常重要的，可以实现组织与进度管控。在达到质量标准的基础之下，可以保证施工项目有效组织控制，达到进度管理的要求，这样可以保证人们的生活正常进行，电气工程也能够稳定的运行，不会存在干扰人们正常生活的因素。质量管理在整个电气工程施工顺利进行，从设计图纸到施工工艺、材料、设备等方面，落实质量管控措施，促进整体效益的提升。因此，在电气工程实施前，进行设计图纸的设计和质量控制非常重要，确保符合现场的实际需要。施工项目进行中，达到工艺规范的要求，选择合适的现场施工材料、设备等方面，做好质量检测，如果有不合格的材料或者设备，禁止开展施工，提高项目总体水平。

电气工程的管理有着非常高的质量管控标准，在项目实施阶段，施工队伍应该根据设计图纸要求开展项目施工，保证整个环节都能够根据我国的法律法规标准进行，约束施工团队进行管理。如果设计图纸有不合理的部分，及时和上级单位取得联系，进行必要的纠正处理。建立完善的质量管理监督管理体制，发布相关的质量控股人之标准，做好材料质量检查、设备运行性能控制等；监督机制包含奖惩制度，及时检查工程的施工进度，保证工程的质量符合要求。结合不同施工阶段，落实建筑工程的质量管理，保证基础结构、主体工程、装饰装修等各个环节都处于质量管控范围内，各个环节施工进度符合要求。在基础施工环节，电气施工人员和土建施工人员保持良好沟通与交流，保证各个专业施工配合进行。在装饰装修环节，做好细节管控工作，尤其是影响工程性能的因素，加强监控管理，达到预先设计的要求，不会存在质量死角，达到整体性能的要求。基于此，各个环节管控极为重要，都会给项目的性能产生影响，所以各个工序进行质量管理控制。

(5)加强验收管理工作。在建筑电气工程施工结束后，交付使用之前，进行建筑电气工程各个部分的验收工作，保证所有设备以及结构处于良好状态之下，不会影响后续的正常运行。如果发现有质量缺陷，或者不合理的部分，做出整改处理，达到验收标准才能签发验收合格单，否则就要整改合格后才能进行交付使用。

3 结 语

综合以上叙述，在电气工程施工项目开展的过程中做好管理工作的控制是提升整体电气工程施工水平的关键。但是根据目前现状分析可知在电气工程施工管理的阶段中，由于受到各方面因素的制约导致工程管理的水平没有发挥出来。所以在往后的研究中需要不断的探寻出科学有效的电气工程施工管理方案，以推进该项工程项目的开展。本文研究中对强化电气工程施工管理的有效方法进行了探讨，目的在于提高电气工程项目的开展进度以及质量。