“互联网+”背景下服装企业经济管理的创新策略

李佳乐

重庆财经职业学院，重庆 402160

1 “互联网+”背景下服装企业经济管理创新的必要性

“互联网+”背景下服装企业经济管理模式的创新具有以下两方面的必要性。一方面，服装企业经济管理模式的创新能进一步推动市场经济体制的深化改革。目前，我国对于市场经济体制的深化改革正在不断地向前推进，然而，由于市场经济体制和经济管理的法律体系不够完善，服装企业在生产经营管理的过程中大多采取粗放型的管理方式，不利于服装企业经济管理的现代化及长久发展[1]。因此，必须进行经济管理模式的创新。另一方面，服装企业经济管理模式的创新能拓宽服装企业的生产经营销售渠道，给服装企业带来更大的利润空间。在当前激烈的市场竞争机制下，服装企业只有通过经济管理模式的创新，才能提高自身的核心竞争力，从而在激烈的竞争中占领先机。

2 “互联网+”背景下服装企业经济管理面临的机遇

2.1 转变了经济管理手段

在“互联网+”的背景下，服装企业之间的竞争愈加激烈，要想在激烈的市场竞争机制下脱颖而出，服装企业需要充分了解自身企业的定位、行业其他企业的生产经营状况和目标市场的消费需求。因此，在互联网背景下，服装企业最重要的是获取企业产品目标受众的相关信息，通过“互联网+”转变经济管理的手段，使得服装企业能更加明确了解受众人群的消费特征和受众市场对于服装产品设计、品牌宣传的实际需求，从而吸引消费者的注意力，提高产品销售量，提升自身服装产品的品牌效应，为服装企业创造更多的经营利润。

2.2 创新了经济管理模式

消费者的消费需求和市场环境不断变化的情境下，要求服装企业能跟随受众市场的消费需求对经济管理模式进行创新。首先，服装企业应该改变原有模式中以管理者决策为主的经济管理方式，转而将一线的服装设计工作人员作为服装质量与设计的决策主体，究其原因主要是一线工作人员与受众市场的交流更为密切，其决策的内容也会更加贴合市场的需求。其次，要求服装企业通过互联网及时地收集受众市场需求信息、其他服装企业和政策等相关外部信息，从而能应对市场和政策变化所带来的各种风险。

2.3 拓宽了经济管理渠道

现阶段，大多数服装企业的经营模式采取线上营销为主、线下销售为辅的营销策略。这就使得服装企业不再需要通过设置集中的办公场所来进行产品的销售，而是通过销售人员自由办公的营销模式进行服装产品的营销，不仅节约了公司办公成本，同时激发了员工销售的动力。此外，在“互联网+”的背景下，服装企业还可以将员工转化成相应的服装销售平台主、创客、小微主等，通过小微创业公司的形式进行服装产品的销售，能更好地利用企业内部资源和外部资源，构建一个新型的服装产品销售市场，从而有利于发掘服装产品的客户源[2]。

3 “互联网+”背景下服装企业经济管理面临的挑战

3.1 经济管理思维缺乏创新

虽然在“互联网+”的背景下，很多服装企业开始重视互联网技术的应用，但是由于缺乏经济管理的创新思维，很多企业仅仅将互联网作为提高办公效率的一种技术手段，并没有针对服装产品的网络营销，建立一个网络技术平台，这就导致服装企业在进行生产销售的过程中，无法通过网络平台及时进行信息的传递。一方面，企业员工无法将服装产品生产、销售信息传递给服装企业的决策者，导致决策者无法及时了解市场变化需求，并对服装产品的质量和设计进行决策；另一方面，服装企业中心化、组织化的管理模式，导致企管理层无法直接与一线的服装生产、销售人员取得联系，无法了解工作人员的实际需求，导致生产经营管理的效率较为低下。

3.2 经济管理机制缺乏创新

目前，网络营销称为服装企业的重要营销手段，但是仍然有一部分服装企业并不重视网络营销手段的应用，没有建立电子商务渠道或者建立了电子商务渠道并没有真正地运营起来，这就导致很多服装企业在进行网络营销的过程中存在各种问题，面临巨大的销售风险，甚至会对于企业的生产经营和品牌形象造成严重的负面影响。相反，在现代信息技术的支撑下，服装企业可以通过建立服装信息管理平台，对于服装企业生产经营过程中的财务信息进行管理，并对于生产经营过程中存在的各种财务风险进行有效的规避。然而，由于缺乏相应的经济管理机制，导致服装企业在生产经营的过程中，经济管理效率与风险应对能力低下，一旦消费者消费需求及市场经济发生变化，将会导致较大的经济风险。

3.3 经济管理平台缺乏创新

在互联网快速发展的背景下，很多服装企业为了方便经济管理，建设了相应的企业经济信息“云平台”，通过“云平台”的建设可以拓宽企业经济管理的渠道，对于服装产品生产经营销售过程中的经济信息进行有效的管理，确保服装产业的经营利润。然而，在实际的经济管理过程中，很多服装企业不重视企业经济管理平台的建设，不仅无法在不断变化的市场环境中获取有利于服装产品发展的各种信息，而且无法实现对企业内部生产、经营、销售等多个环节经济信息的管理。除此以外，在当前很大一部分服装企业采取线上线下经营管理模式的状况下，如果缺乏经济管理平台的创新建设，也不利于线上线下经济管理体系的构建，从而导致服装企业在经济管理的过程中存在较多问题，限制服装企业的长久发展。

4 “互联网+”背景下服装企业经济管理的创新策略

4.1 创新经济管理思维

针对服装企业在“互联网+”背景下缺乏经济管理思维创新的问题，首先要求企业的高层管理者要培养经济管理思维创新意识，积极推动企业对于市场消费信息、同行企业经营信息和市场政策信息等进行收集，并对收集到的信息进行大数据分析，生产符合贴近市场适销对路的产品，提高服装企业自身在服装市场的竞争力。同时，服装企业高层管理者也要重视企业内部信息平台的建设，促进企业高层管理者与基层工作者积极交流，使得高层管理角色能及时了解服装产品生产经营销售过程中存在的问题，从而做出相应的有效决策[3]。服装企业管理者更要重视企业财务管理信息化发展，通过建立一个财务管理信息化平台，形成财务核算大数据中心，对于财务管理信息进行精细化管理，降本增效，并及时预防可能出现的各种财务风险。

4.2 创新经济管理机制

一个完善的经济管理机制，能保障企业经营管理的效率与效果，从而促进企业的长久可持续发展。对于服装企业而言，需要在“互联网+”的背景下，对于自身经济管理机制存在的问题进行分析，并采取相应的创新措施来完善经济管理机制。例如，针对服装产品电子销售渠道缺乏或没有正式运营的问题，需要加大电子销售渠道的开发力度，并对于网络销售过程中可能出现的各种问题进行分析，确立相应的网络营销运营机制，确保电子销售渠道的长期有效运行。针对企业财务信息管理效率低下、风险应对能力不足的问题，需要建立财务信息管理机制，对于财务管理信息的具体内容中存在的问题和信息管理过程中可能出现的财务风险进行有效评估，并对管理模式进行创新，从而提高财务信息的管理效率。

4.3 创新经济管理平台

服装产业经济管理平台的建设，能推动服装产业在“互联网+”的时代背景下提高经济管理的效率。在平台的建设过程中，首先要重视企业“云平台”的建设，通过“云平台”对服装企业生产经营过程中的人力信息、物资供给信息、产品生产管理、财务信息管理和产品库存运输信息等资源信息进行管理，从而促使服装企业在经济管理的过程中朝着精细化、系统化的方向发展，避免由于资源信息管理发生纰漏而导致企业产生经济损失的情况出现。除了企业“云平台”的建设，也要加强对于“云平台”的维护与管理，要及时发现“云平台”在经济管理过程中存在的漏洞，及时弥补漏洞，保障企业“云平台”正常运行，确保企业生产经营资源信息的安全性，实现企业内部信息的共享，提高服装企业内部信息交流的效率。

5 结束语

服装企业作为传统产业，在“互联网+”的背景下实现了信息技术的改革，通过网络营销和信息化管理的创新经济管理模式，激发企业生产经营的活力，提高企业自身的核心竞争力。但是在服装企业经济管理的过程中，依然会存在缺乏经济管理思维、经济管理机制、经济管理平台创新的问题，文章对“互联网+”背景下服装产业面临的机遇和存在的问题进行了分析，并针对问题提出了应对策略，希望为服装产业经济管理效率的提升提供一定的参考。