化纤企业经济管理存在的问题与对策

孙建明

浙江川洋新材料股份有限公司，浙江 嘉兴 314411

1 经济管理的概念和意义

1.1 概念

企业经济管理顾名思义是企业中和经济相关的一系列内容的管理，其包含了企业生产经营活动中的各种计划、组织、指挥和控制，是企业发展全过程的一种管理活动，主要包含的是成本控制和利润的实现。做好企业经济管理，不仅可以保证化纤企业内部的有序化运行，还能提升化纤企业的工作效益和利润，进一步增强企业的经营能力[1]。

1.2 意义

（1）有利于降低企业经营的成本。企业经济管理实际上就是对企业内部和经济相关的一切事务的管理。简言之，就是对企业各部门的全面化管理。通过融入经济管理，可以降低企业经营的成本。帮助企业采用较少的资金，创造更大的收益，提升企业的经济效益。比如在企业内部各人员的开支、福利、工作中的设备采买等，均是一笔重大支出。通过科学的经济管理，则可以控制不必要的支出，降低运营过程中的成本。

（2）有利于保证企业拿到既定的利润。在企业运行过程中，利润非常重要，是保证企业可持续发展的条件。利润实现和利润创造不同，如一个企业在运行的过程中创造出了利润，但是并不代表这部分利润可以直接转移到公司手中，后期就会涉及客户的管理、催账、还款等各内容。通过在化纤企业内部融入科学的经济管理，则可以有效地避免企业运行过程中出现的一些烂账、拖账等行为，保证企业可以在第一时间拿到既定的利润。

（3）有利于优化企业经营结构。在企业管理中，经济管理是核心，涉及企业的方方面面，如人力资源、薪资结构、业务管理。合理控制这些，可以优化化纤企业现有的经营结构，提升企业的经营能力，促进企业的可持续发展。

2 化纤企业经济管理存在的问题

2.1 企业经济管理理念较为落后

经济管理是企业管理非常重要的一部分，其涉及企业内部方方面面的内容。但是就目前我国大多数化纤企业而言，都缺乏经济管理的意识，过于注重一些为企业创收的部门。比如销售部门、生产部门，忽略了财务、人力资源管理等部门，也并没有较好地对内部的相关资金进行全方位的控制。管理者缺乏对经济管理的重视度，就极易造成经济管理的不科学。

2.2 缺乏完善的经济管理制度

我国和欧美一些发达国家相比，经济市场化起步比较晚，大多数化纤企业都缺乏经济管理的经验，因此在融入经济管理制度时存在各种各样的问题。比如有一些化纤企业虽然融入了经济管理的制度，但是大多数是对一些成熟企业管理制度的直接照搬，和自身企业的实际状况不相符合，就很容易出现水土不服的状况。不仅不利于企业的经济管理，还容易造成一系列管理过程中的风险。加之并未在经济管理中融入监督管理机制，这就容易造成经济管理制度缺乏市场的敏感度，影响经济管理制度在企业中的合理化应用，给化纤企业的发展带来隐患[2]。

2.3 未发挥经济管理部门的职能作用

大部分化纤企业的管理者都认为，在企业内部开展经济管理，实际上就是会计人员的职责，即让会计人员对企业各项活动进行记录并核算。这类工作通常是企业完成经营活动之后所开展的，且不会对化纤企业的发展和收益产生直接的影响。很明显这种想法是片面的，也是错误的，会使得化纤企业的经济管理处于真空状态，无法发挥出对企业未来的影响作用，也容易造成企业经营的风险。

2.4 经济管理模式滞后

在我国，大多数化纤企业均是中小型企业，这类企业有着显著的特征，即内部的管理大多是以管理者的私人意识为主，采用的管理模式还是以粗放式管理为主，这就极易造成企业发展过程中的各类问题。比如有一些化纤企业的管理者过于重视内部的经济效益，忽略了对企业的长期规划和整体的分析，导致在企业内部经济管理难以真正发挥出价值。在信息技术快速发展的背景下，化纤企业在进行经济管理时，仍然采用传统的人工管理模式。尤其各部门缺乏有效的沟通，业务不断增多，这也使得经济管理效率低下，企业的竞争力难以提升。

3 化纤企业经济管理问题的对策

3.1 提升企业管理者对经济管理的重视度

加强经济管理是化纤企业发展中必不可少的一部分，作为化纤企业的管理者，必须跟上时代的步伐，提升对化纤企业经济管理的重视度，不断更新传统的经济管理的理念。首先，需要基于市场的需求、时代的特点和自身发展的实际情况，对资金合理地进行规划，提升资金使用的效率。其次，需要加强对化纤企业内部各部门和项目的经济管理，实现全方位的控制。最后，需要在企业内部建立经济管理部门，明确经济管理部门的职责，专门对企业内部的各项经济管理进行分析、控制，并提出相应的意见，为企业的发展建言献策。

3.2 基于企业的实际情况建立企业经济管理制度

为了提升化纤企业经济管理的效率，就需要对企业现有的经济管理制度进行完善。只有建立一个完善的管理制度，才能为后期的经济管理提供保障，促进企业的可持续性发展。在完善制度的过程中，企业需要基于国家的规定、市场的实际情况和企业发展的状况，科学地进行优化和制定，发挥出经济管理在化纤企业中的作用。化纤企业还可以建立调查组织，调查市场的情况，对现有的企业经济管理制度进行改善。另外，定期评价经济管理的状况，对其存在的不足进行优化，使得经济管理的制度可以符合国家规定、市场和化纤企业的实际状况，提升管理的效果。

3.3 建立信息化的经济管理平台，全方位掌握企业运行状况

在企业内部将经济管理融入其中，需要管理者树立正确的经济管理的意识，能基于化纤企业的实际情况，建立完善的经济管理的制度。同时需要企业能根据时代发展的需求建立经济管理的平台。就传统的经济管理模式而言，主要是人工对企业的各项业务进行整理、分析。随着企业业务的不断增多，经济管理人员的工作压力也越来越大，为了提升经济管理的效率，就可以基于信息技术建立一个经济管理的平台，在经济管理平台中，可以融入各部门经济使用的状况，对其进行科学合理的规划。再针对经济管理平台中所渗透的各部门的经济状况进行分析，为企业领导者在决策时提供科学的依据。比如在信息化的经济管理平台上，化纤企业可以融入营销部门、生产部门、销售部门的预算、资金使用、核算等功能，当某个部门在资金使用的过程中出现了超预算的情况，平台上会自动出现红色预警，经济管理人员就需要和相关部门的领导探讨，是何种情况导致超支，或者及时沟通，避免出现部门超过预算的情况[3]。又如销售部门需要明确收付款的方式，避免出现烂账、拖账的情况。

3.4 加强培训，提升经济管理人员的素养

在整个经济管理中，经济管理人员的素养是决定经济管理质量的重要因素。首先，在企业内部必须招聘和经济管理相关的人才，其不仅要具备会计学基础、管理学基础，还要能了解统计学、经济学、市场营销学等相关知识。只有企业提升人才招聘的标准，才能保证人才在经济管理的过程中发挥出作用。其次，在企业上岗之前，需要进行基础的培训，让化纤企业的经济管理人员了解整个行业发展的现状，企业内部的各部门和运行的各项内容，通过考核之后方可上岗。另外，在经济管理人员工作一段时间之后，需要对其进行培训，主要培训内容包含经济管理人员的职业素养、新型的经济管理的模式。最后，需要融入奖惩机制，提升经济管理效果。将经济管理者的工资设置为底薪加业绩的形式，定期对经济管理人员进行绩效考核。明确绩效考核的内容和方法，对绩效考核较差的经济管理人员进行一定的惩罚，绩效考核成绩较为优异的经济管理人员可以实施一定的物质和精神的奖励，通过这种方式全面提升经济管理在企业发展中的作用。

4 结束语

经济管理在化纤企业发展中起到的是非常重要的作用，其不仅可以降低企业经营的成本，还能优化企业经营结构，促进化纤企业的可持续性发展。具体在进行企业经济管理时，需要企业的领导者能重视经济管理工作，建立经济管理的部门，基于化纤企业的实际情况融入经济管理的制度。同时，还需要借助信息化的手段建立经济管理的平台，对企业运营的状况进行全方位的掌握。最后需要加强培训，提升经济管理人才的素养，以保证经济管理可以在化纤企业发展中发挥出作用。