化纤企业财务分析在经济管理中的现状及优化措施

2021-01-06范仲飞

化纤与纺织技术 2021年5期

范仲飞

浙江海宁经编产业园区开发有限公司，浙江嘉兴 314419

1 企业财务分析的概念

企业财务分析，主要是围绕企业的财务报表等核算资料，对企业整体的运营状况和财务活动作出研究和评价的经济管理环节。良好的财务分析能帮助企业弄清过去经营活动中出现的利弊得失，并合理规划企业未来的发展目标。并且对于一个成熟的企业，投资是必不可少的一个环节，良好的财务分析能帮助企业进行更好的投资决策，并用多种方法来评析企业管理中投资管理的现状，从而更好地考察企业经营得失，预测企业未来的发展战略目标。

2 化纤企业财务分析在企业经济管理中的局限性

当前，就整体而言，我国大部分化纤企业都在应用传统的财务分析模式，这种财务分析模式主要依靠会计核算、数据资料对企业基本的经营状况进行评价和总结，从而发现其中的问题，修正企业的运营管理方针。但是传统的财务分析模式有一个非常大的弊端，就是其并没有与会计核算工作进行明显的区分，它所做的绝大部分工作都要依靠会计的核算结果，一旦会计的计算出现失误，那么财务分析的最终结果将毫无参考价值。在当今时代，传统的财务分析模式已然有了很大的局限性。首先，传统的财务分析只对于企业经济管理的有关信息进行了核算，没有对与其相关的财务核算信息进行进一步的分析和总结，无法为企业的经济管理提供准确的决策依据。其次，传统的财务分析手段也并不合理，它不仅在很大程度上限制了经济管理效用的发挥，同时对于一些现代财务分析理论中的重要因素分析、比率分析、趋势分析等模块，也没有将其充分运用，使财务分析工作只局限于表层，没有成为企业发展运营的重要手段[1]。

3 化纤企业财务分析在企业经济管理中的应用现状

3.1 投资决策缺乏科学合理性

我国大部分化纤企业追求的都是短期内能获取收益的小目标。且由于我国大部分企业的规模较小，因此在投资时不敢“放手一搏”，贷款投资较少。但是对于当今变幻莫测的经济大环境而言，无论投资大小，企业所面临的风险都是很大的，并且由于中小型化纤企业大多数投资项目均为贷款投资，因此就整体而言，其面对的是比大型化纤企业更大的风险。同时，由于企业在经历投资风险时大多数管理者的第一反应都是如何尽快地撤回投资，却很少考虑撤回投资对于自身企业规模大小的影响，也没有进行准确有效的财务分析，因此在投资的整体决策上较为莽撞和不合理，不利于企业整体规模的扩大和发展。

3.2 财务控制环节较为落后

首先，通过分析我国大、中、小型化纤企业整体的运营状况发现，无论企业的规模大小，有一个非常统一的特点便是对于财务控制的力度较弱。并且对于中小型化纤企业，其大多数认为闲置的资金越多越好，不一定要全部投入生产活动。这种认知是非常狭隘且局限的，企业的生产规模是发展的基础，若没有及时地扩大生产规模，一旦接手较大的订单，则需要企业进行大批量的生产运作，那么将会直接导致企业陷入生产危机，也很难在短时间之内凑够足量的、扩大规模的资金数量。其次，当前大多数企业应收账款的周转效率不高也是财务控制环节较为落后的主要表现。对于这一问题，主要原因在于企业内部没有建立起严格的赊销政策，款项一经发出就没有后续的持续催收，因此最终造成了资金回收困难、企业经营效率低的状况。最后，我国大多数化纤企业的存货控制模块也较为薄弱。根据调查发现，有不少化纤企业的月末存货占用资金远远大于其基本的营业额，这就导致企业很容易陷入资金呆滞、周转失灵的状态[2]。

3.3 经济管理模式老旧僵化

我国企业的经营管理模式是所有权和经营权高度统一的模式，这也就说明了企业的投资者同时是经营者。但是这种模式并不利于企业的经济管理，尤其是对于我国的中小化纤企业而言，其有很大一部分都属于个体私营行政性质，因此一般在这些企业中，企业领导者的集权现象非常严重，对于财务分析的理论方法也没有充分的认知，因此当其在企业中实际运用时，就经常会出现企业领导者越权行事、职责不分的状况。同时由于企业领导者的充分干涉，导致企业的财务部门在进行经济管理时，内部审计缺乏真实性和合理性，严重干扰了最终的财务分析效果。此外，由于企业领导者关于财务管理的知识了解程度参差不齐，就会导致其在面对经济管理时，缺乏应有的素质，最终使得财务分析环节丧失了其在企业管理中应有的地位。

4 化纤企业财务分析在经济管理中的优化措施

4.1 政府加强法律法规制度建设

为有效解决企业财务分析无法发挥良好效用的问题，我国政府首先要切实加强关于企业经济管理的法律法规制度建设，从而将其作为企业财务部门真正发挥效用的理论基础。为此，政府在制定制度时应当重视以下几点。首先，由于我国中小企业的经营规模较小、抗风险能力整体较差，因此也很难在市场上进行融资。为此，我国政府应当尽可能建设和谐稳定的市场融资机制，并对中小化纤企业进行适当的扶持，从而推动中小化纤企业的发展规模能整体扩大。其次，我国政府也应当推动成立中小化纤企业扶持基金会，基金会实行封闭式运行，主要项目包括关于中小企业的担保基金、互助基金和风险投资基金等。这些基金的来源可以是各级政府的金融机构，也可以是各个中小企业的入会费，统一集合起来，在需要帮助扶持时有效利用。最后，我国也要尽快建立中小化纤企业信用担保体系，该体系应当以服务为宗旨，不将盈利作为主要目的，切不可通过收取担保费，从而增加中小化纤企业的压力和成本。在不久前，我国财政部已经出台下发了关于加强中小化纤企业信用管理工作的条例，这对于加强中小化纤企业信用意识、创设良好的市场经济环境有十分重要的影响。中小企业担保体系的建立也非常有助于加快我国社会信用体系的建设步伐，但是在这一过程中，有关部门一定要注意将信用担保制度和其他社会服务体系紧密结合起来，从而为我国的中小企业构建更为良好的市场经济环境，带动我国企业的整体规模进一步扩大。

4.2 深入探究企业投资项目的可行性

对企业的投资项目进行可行性探究的主要目的在于帮助企业有效降低投资风险，为此，化纤企业管理者应当主要从以下几种方式入手。首先，积极推崇对内投资模式，对内投资主要包括对新产品的投资和对技术设备更新换代的投资，以及对企业人力资源的投资。就我国整体的化纤企业运营状况分析，管理者应当重视关于人力资源的对内投资。加大人力资源投资力度，提高企业内部高精尖人才的数量，是能帮助企业在未来的发展道路上制胜的重要法宝。其次，企业管理者也要学会分散资金投向，有效降低投资风险。这主要对于中小化纤企业而言，在中小企业积累了一定的资金规模后，可以发展多元化经营模式，那么即使一方有了风险，另一方也能及时弥补。最后，我国中小化纤企业也应当尽可能地规范项目投资流程。在企业具备了一定的资金规模、操作技术和管理模式后，管理者可以借鉴其他大型企业的做法，及时规范投资的流程和程度，设计严格的监督制度，从而做到从细节处有效规避投资风险[3]。

4.3 加强资金管理及财务控制环节

为了有效加强资金管理和财务控制，切实做好企业的经济管理工作，化纤企业管理者首先要提高对财务分析的认识，明白财务部门的基本工作职能。企业日常的财务工作涉及企业日常运营的方方面面，管理者为此必须意识到财务部门的工作不是独立的，是关系企业各个职能部门、各生产运营环节的大事，因此必须注意减少化纤企业的运营风险。其次，企业管理者也要有效提高资金的使用率，促使资金管理能发挥出最优的效果。为此，管理者必须对每一笔资金的来源和流动方向明确掌控，避免化纤企业内部出现资金周转困难的情况。同时要有效掌控每一笔资金的支付和回收时间，心中牢记应收账款的收回日期，务必保证企业整体的收支平衡。最后，化纤企业管理者也必须加强财务控制环节。健全的财务控制制度对于物资采购、领用和销售等项目有非常重要的意义，因此管理者必须重视职能划分，避免将全部的工作都交给一个人做，从而避免管理人员鬼迷心窍、窃取企业财产资金的情况出现。