绿色建筑工程造价预算与成本控制对策的研究

崔 云

(山西允智造价咨询有限公司 山西 晋城 048000)

1 绿色建筑概述

绿色建筑是一种新型建筑类型，指的是在建筑施工中具有节水、节能、保温隔热等功能，在建筑工程建设运行中对环境破坏程度低，且能够符合可持续发展理念。新时代发展背景下，绿色建筑可以为人们高品质生活提供保障，起到优化生活环境的作用，在人类未来发展中具有广阔的发展前景。当前，绿色建筑在城市化建设中运用越来越广泛，不仅对建筑内部进行节能环保设计，同时对外部环境进行有效规划，实现建筑和周边环境的协调统一[1]。当然，绿色建筑并非单纯地指在建筑周围环境中充满绿色植物，而是一种绿色环保理念，要求建筑工程建设中利用节能材料，充分利用可再生材料，提升建筑工程项目整体生态性。

2 绿色建筑工程造价预算探讨

2.1 强化对工程造价预算人员素质培养

对于新型绿色建筑工程项目来说，工程预算管理作为系统性工作，在具体处理中复杂性相对较高，对工程造价预算工作人员往往具有较高的要求。与传统的建筑工程项目不同，绿色建筑工程在设计理念上更为先进，要求使用节能环保性材料，对施工工艺往往要求较高。工程造价人员不仅需要全面了解相关法律法规，还需要将更方面理论知识当作预算基础，注重培养专业造价预算人员，满足绿色建筑工程造价预算工作需求[2]。

2.2 强化造价预算编制工作

在正式开展造价预算编制前，必须做好相应的准备工作。包括对地质勘察报告、设计图纸等审查工作，能够详细了解整个施工方案，全面掌握材料预算价格、工程量计算、建筑预算定额等，为造价预算编制奠定基础。同时，工程造价预算人员必须详细了解施工图纸内容，保证预算编制能够满足实际情况，提升预算编制准确性。另外，绿色建筑工程建设中涉及种类繁多的材料，相关材料价格具有较大的差异，建材市场当中材料价格处于波动中。根据相关调查发现，在绿色建筑造价体系中，材料成本占总体造价的一半以上，预算编制过程中，必须能够深入市场当中，对材料、设备价格进行深入调研，及时掌握市场材料价格波动，便于后期动态管理，提升预算编制的精准性[3]。

2.3 实施动态化的预算管理

新型绿色建筑工程造价预算管理工作开展中，其并非一成不变，能够随着工程建设周期变化而变化。如果采用固定的预算管理模式，会增加绿色建筑工程风险，无法分解这种预算管理风险。因此，工程造价预算工作人员，必须做好工程造价的实时跟踪，能够及时掌握价格波动，更好地发挥工程造价预算管理的作用。

3 绿色建筑工程成本控制措施

3.1 加强对成本管理体制的建设与完善

当前，很多建筑企业在管理方面采用垂直化管理办法，但这类管理模式往往层次繁杂，在实施成本控制过程中，信息需要多次传递，成本控制信息容易早多次传递中出现偏差。因此，绿色建筑工程项目管理实施中，必须建立更加完善的管理机制，确保成本控制信息传递次数减少，能够直接传递给直接管理人员。当然，必须能够构建一个完善的考核指标体系，促进每一个造价成本人员能够顺利完成自我工作。成本控制目标制定中，必须能够结合实际情况，将成本控制目标细化分解到各部门、各岗位中，保证各成员职责与任务明确。尤其是项目经理需要和企业签订责任书，同时由项目经理明确各管理部门的责任，为绿色建筑成本控制工作奠定基础[4]。

3.2 进一步强化质量及工期成本管理

成本控制对于绿色建筑工程来说至关重要，但成本控制与质量、工期等密切相关。因此，必须进一步强化绿色建筑工程质量管理与控制，从各个层面加以落实，任何一个工程环节出现不足，都可能对工程质量造成严重影响，甚至导致绿色建筑工程无法顺利开展。通过质量控制，避免返工带来的成本费用增加。工程建设中还需要严格控制施工工期，施工时间越长则对人力、物力消耗越多，不利于成本控制。在控制工期成本方面，则需要严格执行施工进度方案，强化监督管理，保证工期成本控制到预算范围内。

3.3 加强工程管理思维的创新

仅仅依靠管理制度约束，无法支撑工程管理工作实施。为了企业能够实现可持续发展，必须能够促进管理人员理念的创新。建筑工程管理人员必须充分认识到管理改革的重要性，能够从思想上加以转变，注重培养更多创新型管理人才。企业必须加大投资力度，能够引入创新型管理工具，培养创新型管理人才。在构建创新型工程管理模式中，必须能够依据建筑工程实际情况，保证管理措施的完善性。尤其是工程开发决策层，需要充分认识到创新管理对工程发展的重要性，从资金、政策等方面给予支撑。工程管理是建筑企业发展的重要支撑，在企业发展战略制定中，必须结合时代需求，更新管理理念，推动建筑工程管理制度、管理机构等创新发展，满足建筑工程效益提升需求。

3.4 强化相关合同条款的完善

一旦出现工程变更，则容易导致成本增加。绿色建筑工程施工中，必须能够强化工程变更管理，尤其是完善相关合同条款，为成本控制效果提升奠定基础。当前，绿色建筑工程施工合同管理中，对于工程变更问题相对忽视，对工程变更未能形成规范约束。而合同应该对双方权益、义务等进行明确的规范，从而实现工程变更管理有效性。具体来说，加强对施工合同的完善工作，需要从委托监理合同、施工合同以及招标文件等内容综合分析，对工程变更范围进行明确，规范相关的审批权限，同时明确规定工程变更价款计价方式、处理程序等，提升建筑工程变更管理规范性、高效性。另外，还需要实施全程变更管理模式，在前期准备阶段，对于工程项目策划、设计等工作，设计出现错漏而发生变更的概率较大，必须严格把控项目设计、招投标阶段质量，综合分析各方面影响因素，尽可能减少设计错漏问题，及时发现并避免设计变更。在招投标环节中，更需要能够选择合理的招标模式，避免恶意竞标问题发生；建筑工程施工阶段中，对于工程变更技术方案进行论证，对变更造价、变更工程量等实施有效的审查，严格按照变更程序办事，以变更指令作为依据。能够对工程变更、索赔进行合理区分。

4 结语

通过上述分析可知，绿色建筑是时代发展中建筑行业必然发展趋势，也是实现建筑行业可持续发展的重要保障。为了进一步推动绿色建筑发展，必须加强对工程造价预算及成本控制，充分发挥绿色建筑优势，让绿色建筑工程项目更好的服务人类发展，减少施工中的浪费和损耗。