医院人力资源管理结构科学化路径探究

王 伟

（青岛市胶州中心医院，山东 青岛 266300）

在实际管理中，管理人员应该进行实行全员性的培养，促进整个结构向科学化发展，从上到下辐射整个医院员工，让所有医院工作人员投入到实际。全员培养自己的医护精神和医护能力，在实际管理中，管理人员也应该做到点与面的结合，即重点人才的培养和培养人才的基础。本文将从医院人力资源结构管理中出现的问题和科学化路径两方面出发，对人力资源结构科学化路径展开探讨。

一、医院人力资源管理结构中出现的问题

在医院人力资源管理结构中，存在如下几个问题，首先，医院管理人员没有明确人力资源管理意识，而是将人力资源管理的重要性轻视化；其次，没有做到人才培养，对于人才的选拔仅仅依靠晋升这一方式来刺激他们进行自由学习，并没有做到给他们提供学习的机会，更重要的是忽视医院人力资源水平的整体情况。因此，本文提出从加强重点人才培养、培养人才基础和促进人力资源结构合理化三方面发展。

二、医院人力资源管理结构科学化路径探究

1.加强重点人才培养

在加强人员培养方面，最为重要的是让医院管理人员养成重视人才意识，让他们意识到选拔人才不仅仅是从医院招聘开始，更重要的是在人才进入医院后，为他们提供不断进步的机会，鼓励他们主动地加入培训工作中。这种人才的培养并不是全方位的培养，更重要的是选拔重点人才进行培养，用以点带面的形式来加强人才的培养工作。在人才培养的过程中，还应该加强医院工作人员的党情党性，在思想方面，管理人员应该促进医护工作人员坚持党情党性， 更为重要的就是管理人员自己先要坚定自己的政治立场和政治信仰，用加强思想政治工作的方式来化解可能出现和已经出现的实际矛盾。特别需要注意的是，医院管理人员还应该加强一定的措施来提升医护人员处理医护纠纷的能力，帮助他们化解在工作中可能出现的人身伤害问题[1]。

例如，在实际工作中，管理人才可以做到可以从中、高级职称的中青年人员选拔重点人才苗子，在实际选拔的过程中，应该做到相互结合、主客观结合，让老医护人员发挥其重要的经验能力，让中青年人员发挥其应有的中流砥柱能力，让具备高科技知识的医护人员能够有效地分享他们的理论，从而做到理论与实践相结合，在医院内部加强各个医护人员的实际工作能力，做到教学相长、长处互补。通过这些措施，管理人员能够做到有效培养专业学科带头人和专业带头人，让中青年医护工作人员在自己的实际岗位中能够较好掌握新技术，跟上现代医学发展的步伐，并用个别进步的方式来让医院掌握高精端技术，用这种技术来满足医护发展的实际需求。

2.培养人才基础

在促进培养人才基础方面，则需要做到促进具体工作向医院全体员工辐射，从而做到提升整个医院的实际工作水平，这就需要有分类地提升医院全体员工的具体工作能力，即管理人员提升自己的管理能力、医护工作人员提升自己的医护工作能力。在此方面，则需要医院能够提升自己的物质基础，满足各类员工提升自身能力的实际需求。

例如，医院应该加强与外部高校的联系，让高校学生进入到医院进行实际实验，同时，也能够让高校教授进入医院进行理论传授，同时，部分医院医生也可以实践导师的身份来进行理论实践结合，在进行具体的课时安排时，则需要医院和高校等进行具体的商讨，从而更好地加强医院与高校的实际联系。更为重要的是，通过这种方式能够吸纳部分高校医学生进入医院进行实习、工作。

3.促进人力资源结构合理化

在促进人力资源结构合理化方面，管理人员应该落实专人专项负责制度、落实管理准则，并立足于医院的实际情况来做到拓展服务领域。在此方面，管理人员需要采取一定的措施来促进医护人员培养自己的归属感和医护精神，因此，管理人员需要做到医疗技术与医德两手抓。在人力资源的具体管理方面，管理人员应该有效利用职称、岗位设置和利润分配等方式来提升他们不断提升自己的医德和医护能力的积极性，让他们不断地投入到实际工作中[2]。

例如，在进行人力资源的实际管理工作中，管理人员应该坚定正确地认识单独的方针政策，加强医护人员的党情党性。在人力资源结构方面，也应该做到根据医院的实际情况进行科学管理，做到严格落实专人专项负责制度、医护人员技能职能不重复制度，还应该严格落实医院的各项规章制度，从而不断以规章制度的方式来有效完善医院的人力资源结构。

结语

相信从加强重点人才培养、培养人才基础和促进人力资源结构合理化三方面发展将在最大限度上促进医院人力资源结构向科学化方向发展，以集中力量，重点突破的方式来不断地带动整个临床医学的发展，在实际调研中，还能够发现医用技术和医用工具存在的不足，并将这种不足尽快弥补。还可以尽快培养出专科技术骨干，也是国内外发展医学科学技术成熟的和行之有效的经验，还能够进行医院整体管理水平的不断提升，从而做到进一步的实际优化。