医院财务管理中的问题及解决方法

李 尖

（吉林省妇幼保健院（吉林省产科质量控制中心） 吉林·长春 130061）

随着我国医疗卫生水平的逐渐发展，医院财务管理工作已经逐渐地成为医院管理体系中最为重要的一部分。目前，医院财务管理工作作为一个综合性较强的工作，已经取代了传统的会计统筹核算模式。为能够适应社会多元化的发展以及为医院的管理体系奠定基础，应该重点关注医院财务管理工作，确保财务管理工作的合理性和有效性。因此，对财务管理工作中的问题应该及时地采取措施进行解决，才能缓解医院在运行过程中所面临的压力。

1 医院财务管理的简介

1.1 医院财务管理的内涵

所谓的医院财务管理就是指相关工作人员对医院的资金进行合理的分配和使用以及筹集的过程，此过程中，涉及到了医院资金的使用计划、资金的执行计划以及资金的管控等工作。医院财务管理是医院管理系统中的核心内容，并且对医院长期稳定的发展起着十分重要的意义。具体来说，医院的财务管理工作一般包括：首先，要建立完善的医院财务管理机构，以及要制定出相关的管理制度，完成日常的财务核算、财务预算的制定、成本管控，财务分析工作，完成全面系统性工作；其次，对大型医疗设备的采购、药品的采购、医用材料的采购等都要制定出合理的采购计划，完成资金筹备运营以及组织协调工作。最后，对医院的运行资金也应该制定合理的财务计划，并且还要确保医院要严格按照制定好的财务计划实施。市场经济为医院的发展注入了新活力，促使医院有了更为灵活的发展空间，与此同时也给医院提出了更高的要求和标准，需要医院不断满足市场经济发展需要，通过有效的财务管理保证医院资金使用正常，不断提高医疗和社会服务水平，只有加强对医院财务的管理，才能保证医院合理有效地使用资金，提高资金的使用效率，才能保证医院能够平稳地运行，从而切实的减少医疗费用，有效地解决看病贵的问题，减少了医患之间的矛盾，使医院能够更好的满足现代化发展需要。

1.2 医院财务管理的特点及意义

医院财务管理的目标与企业财务管理的目标不一样，由于医院本身的性质决定了财务管理不是为了利润的最大化，而是通过对医院财务进行严格的管理，从而提高医院的资金使用率，保证医院能够平稳正常的发展，确保每一个患者都能够看得起病。虽然医院的财务管理目标与企业的目标不相同，但是医院的所有活动都不能脱离社会市场而独立运行，与企业一样也需要进行经营，并且开展各种社会活动，才能够保障医院的运行。在医院向社会提供各种医疗服务活动时，都需要相应的资金作为支撑，此时资金活动的过程就是医院的财务运行与管理的过程。因此，在进行医院财务管理的工作时，为了能够实现上述的任务，不仅要求相关的财务管理人员具备相应的专业知识和先进的财务管理理念，还需要相应的管理部门能够制定出一套切实可行的财务管理制度。目前，各个医院所涉及到的财务管理体系比较庞大，那么资金的流动也相对比较复杂，因此医院的财务管理体系应该更加先进。按照当前医疗卫生事业的发展速度，如果没有完善的财务管理体系，将对医院的平稳发展造成重大的影响，就是还有可能限制整个医院行业的发展。所以，医院必须尽快地建立完善的财务管理体系，为我国医疗事业的稳定发展奠定基础。

2 医院财务管理中存在的困境

2.1 医院财务管理理念落后

目前，我国正在进行新的医疗制度的改革，并且也不断的完善着医院的管理体制。但是，对于医院财务管理体系并没有起到太大的作用，最为主要的一个因素就是医院的财务管理理念并没有进行提升。很多医院并没有对医院的财务管理进行充分的认识，缺少相关的了解，这就导致了很多医院的管理部门并没有更新自己的财务管理理念，只认为医院的财务管理工作与会计所做的工作是一样的。除此以外，医院的领导部门更加重视提高医院的医疗技术水平忽略了管理工作职能的重要性，这就使得医院的财务管理工作的模式非常落后，并且在工作中会暴露出很多管理上的问题，对财务管理工作人员在开展工作时起到了阻碍作用，严重时还会使得医院的资金流通不畅，给医院造成一定的损失。

2.2 医院财务管理缺乏有效的监督管理

上文提到医院财务管理工作就是对医院的资金进行合理的分配、有效使用和筹集的过程，但是医院财务管理作为医院管理系统中的核心部分，却缺少相应的监管制度，导致医院财务管理水平下降，从而影响了医院其他工作的正常运行。这主要由医院缺乏监督意识以及没有建立完善的监管制度造成的。缺乏财务管理工作的监督意识就会使得相关的工作人员缺少责任感，降低了工作质量。没有完善的监管制度，使得财务工作人员的工作不受制约，导致一些工作无法进行及时的处理，影响了医院的可持续发展。

2.3 医院财务人员的素质需进一步提高

由于医院对财务管理工作没有足够的重视，就导致了一些工作人员的职业素质较差，没有认真地工作态度，并且专业能力也较差，就使得财务管理工作的效率无法得到提高。通过一系列的调查不难得出，财务管理人员的综合素养一定程度上会影响工作效率，影响医院的可持续发展。并且财务管理人员综合素质较低，与医院也有着一定的联系。医院不重视财务管理工作，也就不会对财务管理工作的人员进行相关的业务培训，就导致财务管理工作人员没有专业的水平，也不能对财务工作进行高效的管理。并且，医院在招聘新的财务管理工作人员时，对他们也没有提出较高的要求，尤其在专业方面。同时由于医院不注重财务管理工作，导致医院的人才流失严重，跳槽现象时常发生。这种情况长期持续下去，会导致医院的财务管理工作出现严重的问题，使得医院出现经济危机，无法正常运行。

3 医院财务管理中存在问题的解决对策

3.1 更新管理理念，健全医院的财务管理制度

医院财务管理与医院的长远发展息息相关，因此需要加强对医院财务管理的重视程度，不断更新管理理念，提高财务管理意识。现如今，我国正在进行新医改，传统的管理理念早就无法适应当前医院财务管理的需要，这就意味着医院必须更新和完善自己的财务管理理念，学习新的财务管理制度和管理方法，以促进医院的可持续发展。医院领导需要不断提高管理意识，加强对财务管理的重视程度，提高财务管理工作人员的服务意识和工作责任感。

先进的管理理念需要在实践中不断检验。因此医院也要利用先进的管理理念不断完善财务管理制度，建立全面的财务管理系统，保证财务工作顺利高效开展。医院财务管理制度的确立包括建立医院财务预算制度，做好每年的财务预算开支，交由上级领导部门审批，再通知医院财务各个部门严格执行，并及时通报预算开支情况；简化审批申报流程，建立良好的上传下达制度，促使财务工作人员能及时了解医院财务状况；建立医院财务信息公开制度和流程，定期公开财务开支，确保医院良好运行，合理规划医院资金流向。

随着信息技术的快速发展以及在医院管理中的应用，也给医院财务管理提供了更多便捷，提高了管理效率，因此医院也要建立信息化财务管理系统，不断细化财务管理工作，制定每项工作的具体流程，提高工作效率。

3.2 提升医院财务管理的监督，创新管理方法

为了更好的配合医院财务管理制度的实施，需要建立财务管理监督制度，对医院财务管理工作进行严格的监督会减少很多工作失误，提高医院财务管理工作的质量和效率。提升医院财务管理的监督，一方面需要医院安排专门的工作人员实施财务监督和复查，在确保财务管理工作有序进行的情况下保证监督工作的公平与独立，制定科学的奖惩制度，保证监督工作有效进行。同时，医院还应该重视内部审计工作，督促内部审计严格地完成监督执行工作，确保医院的财务管理工作能够正常地进行；另一方面需要不断创新管理方法，利用计算机系统对医院财务收支进行分类归纳，并绘制财务分析图，根据图表来监督财务管理工作，减少工作漏洞。

3.3 加强医院财务工作人员的素质

提高医院财务管理工作人员的综合素养能够在一定程度上将医院的管理水平提高，还能够促进医院的可持续发展。首先，医院应该定期组织医院的财务管理工作人员进行财务管理专业的培训，学习财务知识，掌握财务管理工作方法，在培训完成后，应该对相关人员进行专业考核，促使财务管理工作人员的专业素质能够不断地提升。其次，医院还应该建立责任机制，确保工作人员在进行财务管理工作时能够认真工作，从而提升服务管理工作人员的工作效率，保证他们的工作质量。第三，医院为了更好的进行财务管理工作，需要制定科学合理的奖惩制度，鼓励财务工作人员能够积极努力的完成本职工作，具有较强的责任感和使命感。第四，医院可以聘请专业的财务人员参与医院的财务管理工作，保证医院财务制度顺利实施，提高管理效率。同时还要建立良好的沟通机制，促进工作人员之间的交流与沟通，使得工作人员能够在交流中学习对方先进的经验，从而提升自己的工作效率，促进医院的可持续发展。

4 结语

随着我国医疗卫生水平的逐步提升，医院对财务管理工作的重视度有了显著的提高，医院财务管理工作的重要性凸显出来。目前医院的财务管理工作还存在不少问题需要改进和解决，发现问题是开始，解决问题是关键，改变对医院财务管理观念，提高注重程度，建立现代化医疗体系财务管理制度，并设立科学合理的监督管理办法，提高医院财务工作人员的整体素质和财务管理水平，促进医院健康稳定发展。