基于互联网时代背景的企业管理创新策略研究

孙显慧

（上海联美医疗管理有限公司（北京办），北京 100010）

随着信息网络技术的快速发展，在未来很长一段时间，互联网仍然会在市场上占据着相当重要的地位。因此，企业在可预见的未来都还是和互联网时代荣辱共存的经济机构。互联网时代的到来，为实体企业带来了较大的冲击，但是同样的，互联网技术也为企业带来了前所未有的发展红利和信息数据资源。在互联网时代，任何消费者和企业都处于共同的一个背景下，都受到互联网的影响。企业在这样的环境下，更应该深入了解互联网技术，融入互联网时代，实现企业管理模式的时代性创新。

一、将大数据作为现代企业管理创新的宝贵资源

企业在进行管理时，通过大数据进行内外部信息资源的收集处理，企业能够更加直观地掌握相关的管理资料，做出更加科学的管理经营决策。大数据通过对数据的优化整合，选择更加有利于企业管理的数据资源，实现信息数据的有效选择。

在互联网发展状况如此迅速的情况下，对大数据技术的需求也比较大，因此大数据呈现出体量较大、处理数据快、效果好的优势[1]。因此，企业在进行管理时合理的利用大数据是能够快速高效地提高企业的信息处理数据，促进有效信息数据资源的开发挖掘。在企业进行具体的管理活动中，企业首先要建立起一个庞大的数据库，建立健全数据网络设施，完善基础设施建设。其次，企业要革新市场和企业内部信息的收集采纳方式，尽快地将大数据技术融入企业日常管理活动当中。最后，大数据技术要真刀实枪地运用到企业管理当中，企业管理层要凭借大数据技术对企业管理信息进行分析，然后将分析结果以更加形象生动的方式展示在管理人员面前。管理人员借此，对管理方向做出引导，对企业的管理做出合理的、精细化的规划。

二、创新企业管理观念，以建立现代化企业管理体系为目标

建立现代化的企业管理体系，必须要抛弃旧有的、不适合企业发展的落后管理思想和模式，立足于互联网时代，进行企业管理的创新发展。企业管理层要首先树立其科学的、适合互联网时代发展的企业管理思想，将其作为企业进行各类管理活动的指导思想[2]。而企业要想拥有更加具有指导性的科学管理思想，提高管理水平，就需要重视起企业的精神文明建设和文化环境的营造。

在互联网时代，各种思想百花齐放，企业管理模式也层出不穷，但是在这纷杂的市场中，企业如何建立起独特的、高效的管理模式，企业管理人员还是要擦亮眼睛，探求更加科学、符合经济规律的企业管理指导思想。只有这样，企业的管理人员才能够在优秀企业文化环境中受到熏陶，潜移默化地提高管理素质。除此之外，创新企业管理思想观念，企业的相关管理人员还需要具有开放的思想意识，自觉地学习借鉴优秀企业的管理经验和世界市场上先进的企业管理模式。在学习其他企业的管理经验和模式的过程中，企业的管理人员还要注意取其精华，去其糟粕，批判地继承发展。

企业的管理人员应该努力提升自身素质，拓展见识见闻，深度掌握企业管理的客观规律，立足于唯物历史观和科学哲学观念，按照真理和客观规律指导企业管理活动。凭借科学的企业管理指导思想，企业才能够较为快速地建立起现代化的企业管理模式，创新企业管理观念。当然，企业作为市场经济当中的一个主体，需要主动去适应国家的经济政策，企业管理人员要随时关注经济动向，关注政府颁布的经济政策，并且进行深度学习，了解政府对于经济发展和企业管理模式的风向变动趋势，以此来推动企业管理水平的发展。

三、管理权的分散和集中要做好“度”的把握，促进企业管理民主化和专业化

在互联网时代下，即使互联网技术让人在企业管理中的地位受到了冲击，但是实际上，无论在什么背景环境下，企业的管理都离不开相应的管理人才，更离不开企业内部全体员工。因此，在企业进行管理决策制定和管理计划的推行与实施时，一定要重视企业员工的作用，集民智和民意，提高企业管理的科学化和民主化程度[3]。企业在组织开展管理计划的讨论和决策活动时，可以组织职工大会，让企业员工也参与进企业管理计划决策中，鼓励员工充分提出管理建议。

当然，企业的管理权力也不能过度地分散，要实现企业规模的扩大，效益的增长和管理效用的最优化，还是需要进行系统集中的管理。如果是企业管理充分听取职工意见和想法是为了集中更多人的智慧，以促进决策的民主化，那么集中进行管理模式的探讨，将企业的管理权力集中掌握，也有利于企业管理的专业化程度的加深。总之，在互联网时代下，企业员工也仍然是企业管理的主导，仍然发挥着巨大的作用。在具体的企业管理过程中，企业的高层管理人员需要掌握好管理权力“度”的把握，建立松紧有度、进退得当的新时代企业管理模式。

四、培养专业的互联网技术人才和企业管理人才队伍

人才是企业管理中最稀缺的因素，在互联网时代，计算机技术、大数据技术、云计算计算等等都是当前社会既有的，而且发展到一定程度的科学管理技术工具。但是，在互联网快速发展的背景下，企业的管理人才队伍却未必能够跟得上时代发展的速度。因此，在互联网时代的背景下，企业创新管理模式更需要培养一支具有现代化管理意识和管理技术的互联网技术人才和管理人才队伍。企业在招聘新职工的时候，要把适应互联网技术的现代化人才放在优先招聘的位置。

对于企业管理人员，企业要创造一定的培训机会，帮助管理人员培养起新时代的管理思想和意识，更重要的是，企业需要大力帮助管理人员适应、融入互联网时代，并且培养其互联网时代的相关技能和技术。企业应该定期展开技能培训和思想讲座，提升企业的管理员工对互联网时代的认识。

五、借助现代互联网技术升级优化企业管理技术

在互联网时代，就要学会善用互联网技术进行企业管理。创新性的企业管理模式要求企业要合理地利用一切可用的现代科学技术资源，以此提升企业的生产力。科学技术是一个企业创新发展的内在动力，是企业生产率水平得以提升的重要工具。因此，在企业进行管理模式创新的过程中，一定要注意利用互联网技术[4]。比如，传统的企业财务管理一般都是全权经由会计人员核算和审计的，在互联网时代的背景下，企业进行财务管理可以借助会计软件或者是计算机进行数据的计算、分析和对比。

利用计算机技术获取的财务管理数据的精确度会远远高于注册会计师或者是相关的财务管理人员人工计算企业的财务数据的精确度。还有企业在进行人力资源管理的同时，如果能够借助科学的技术计算分析，充分分析企业每一个岗位的必要性和需求，那么企业的人力资源状况将会得到较大的改善。所以说，如果企业想要建立起现代化的企业管理体系，促进企业管理水平的提升就应该重视互联网时代相应的科学技术，并且借助先进的科学技术指导企业管理模式的优化升级活动。

六、立足长远目标，及时巩固创新的企业管理模式

互联网时代下，企业应该精准定位本企业的管理目标，并且做出战略性的长远规划和目标决策。互联网时代发展起来的相应科学技术，都是战略性的企业管理资源，是应该融入企业长期管理活动中的，而不是暂时发展起来的昙花一现的管理工具。因为互联网所代表的是一个时代，不是一个时期，互联网技术在未来很长一段时间仍然会为企业的管理创新提供帮助。企业管理人员要立足更加长远的目标，要将探索创新得到的现代化企业管理模式放在企业管理首位，及时地巩固和发展已有经验的企业管理模式。

除此之外，企业还要不断巩固企业创新的管理成果，将其作为企业管理的经验和行为准则，经标准化后当作能够指导实际管理活动的管理工具。企业还可以将管理人员划分成管理职能不同的管理组别，在企业创新管理模式的过程中，各个管理组别要提出本管理职能所要求的长远的管理目标，然后各个组别再将目标整合起来形成企业的长远目标。在企业管理过程中，有一个长远的目标并且为之努力的道路，是非常重要的。只有这样，企业才能够实现企业管理效用的最优化，实现管理部门之间的有机协调，促进企业内部管理关系的良性发展。

七、结语

谈及互联网和企业的关系，大部分人都比较熟悉“互联网+企业”形式的新型经济形态，但实际上互联网和企业的合作模式还只是企业在经营范围内的合作。在企业管理方面，互联网时代的相关技术也仍然能够产生无法计量的效用。大数据资源的广泛运用、企业云计算系统的建立健全、消费者偏好的远程收集和计算机计算分析等等都是互联网时代下和企业管理相互交融产生的管理新方式。在信息经济的发展进程中，企业是受冲击者，也是获益者。企业要想建立起现代化的管理体系，使企业拥有更加长久的生命力，就应该充分认识互联网时代的优劣，并对先进的思想观念、科学技术加以利用，以实现企业管理的根本创新。