新时期企业改革与管理的思路

文｜李鑫轶

在新时期背景之下，我国石油企业发展进入了一个新的阶段，这与我国社会全面引入市场经济体制有直接关系，企业改革以及管理工作的开展应该注意以社会主义市场经济体制为基础前提，这样才能更好地促使企业在当前经济全球化背景下占据有利地位。经济全球化的到来对国有企业发展是一次机遇，同时也是一次新的挑战，需要企业把握当前机遇，根据企业发展情况以及经济走向积极调整自身运行管理模式。基于此，我们也尝试对新时期企业改革与管理思路进行了探索。

一、新时期企业改革管理的重要性

对于国有企业来说，其运转目的是为了通过企业的发展获得更为有效的经济利益以及社会效益，与民营企业相比较，国有企业具有一定公益性，在当前的时代背景之下，国有企业应该积极融入社会主义市场经济体制中，进而为人民带来更高质量的服务。石油企业是我国国有企业中最为重要的组成部分之一，其在当前经济体制发生重要变化的新时代背景之下，应该积极顺应全球化经济发展趋势，对以往的经营管理理念进行创新，这样才能使企业在经济全球化时代下依然在行业中处于有利竞争地位，推动企业走向国际化发展道路。

二、新时期企业改革与管理基本构想

首先，当前石油企业中期、长期发展规划。从当前石油企业发展情况来看，想要获得更为广阔的发展空间，应该对现有发展战略进行一定调整，从而保证其与当前行业环境以及社会经济改革环境更为贴合，才能使企业经营管理工作的开展更为顺利。同时，还应该保证企业发展战略的稳定性，这就需要对企业发展的基本要素进行有效运用，以此为基础制定出长期性发展战略。国有企业在进行预期目标定位的时候，应该注意从长远的发展角度进行考虑，并且对企业核心业务进行明确，围绕着这一核心业务开展其他多项业务，通过这种方式可以使企业改革做到由内而外；其次，企业中期、长期发展规划制定。对于国有企业来说，在对其战略发展方向以及目标进行确定之后，则应该注意对其各个阶段的发展与改革目标进行详细制定。通常情况下，国有企业的发展规划会涉及意识阶段、调研阶段、方案制定阶段以及决策阶段。从一开始的意识阶段起，企业便进入了对发展战略的深入探究中，这就需要企业在进行具体发展战略制定的时候，应该注意保证其战略体系的整体性，这样才能使其在实际落实应用的过程中发挥出理想效果。战略方案的设定还应该从企业当前发展过程中存在的矛盾入手，从而确定相应的解决方案。

三、新时期企业改革与管理具体思路探索

（一）提升企业改革与管理对法治的依附性

在现阶段都被社会背景之下，我国的发展体系越来越完善，在法治环境之下，石油企业的改革应该抓住重点，以法治化道路作为最基本的发展道路，这就需要企业对自身的法制体系进行不断完善，当法律成为企业发展的基本准绳之后，企业的各项改革以及管理工作的开展便获得了具体的依据。企业在改革与管理的过程中最需要考虑的是自身经济效益的问题，要注意从长远的角度出发，将企业的运行发展与相关法律法规的具体要求进行结合，运用更为严格的措施，要注意以维护法律的有效性为基础前提，这样才能使企业在社会中的良好形象得到有效树立。

（二）企业改革管理应该始终维护企业内部各阶层利益

对于国有企业来说，其运转规模较大，下属员工的阶层众多，同时企业还会涉及多个部门，想要对其进行统一、高效管理往往存在一定困难，这就需要企业将企业各阶层的利益维护工作放在重要位置，从而使得员工对企业的认可程度得到有效提升，这也使得员工对于企业的依附性得到提升。同时，企业在进行改革管理的过程中还应该注意做好相应的权利与利益分离工作，通过这种方式来保证企业的高层领导可以对企业进行更高质量的经营管理。企业在发展进程中，往往会受到外界市场等环境因素的影响，这就需要企业有较强的适应市场的能力，这样才能有效促进企业的整体健康发展，同时也使得企业在行业市场中的地位更为稳健。因此，管理者在领导企业发展的时候，应该注意对自身进行准确定位，意识到自身对于企业整体发展的重要性，每一个决策的制定都应该保证其符合企业当前发展情况以及行业市场的经济环境，这样才能使决策在实际落实的过程中发挥出理想效果。同时，还应该注意进一步加大对企业日常经营管理的监督力度，尤其对于石油企业来说，其在展开生产工作的时候，必须有完善的监督体系对其进行支持，这样才能使生产工作的开展更为有序。企业监督工作的开展应该注意以维护企业自身利益为基础，这就需要发挥董事会的作用，以董事会为基础确定监督体系，从而维护企业各阶层员工的切身利益。

（三）企业改革管理要明确独立董事个人职责

国有企业在展开改革的过程中，应该充分意识到独立董事自身职责，要将独立董事职责明确当作是企业改革与管理工作开展的重要思路，通过这种方式来使得企业管理工作的开展更加具有针对性。因此，国有企业应该注意设立独立董事，通过这种方式可以有效防止企业内部中、大股东通过多种渠道侵犯小股东的利益，从而使得企业内部整体利益分布更加协调。企业在进行独立董事改革的过程中，应该注意充分把握企业当前发展实际情况，可以看出，我国企业目前在独立董事设定方面的相关体系尚且不够完善，对于这一理念的践行还处于初级阶段，而在美国、日本等发达国家，大型企业的独立董事体系已经非常完善，并且对独立董事的职责进行了详细划分。我国国有企业在进行独立董事设定的时候也应该注意积极引进发达国家在此方面的超前经验，要注意对独立董事的作用进行扩展，使其功能作用不仅仅局限于监督功能，同时还要对独立董事的规模进行扩大，对于美国来说，往往很多大型企业的独立董事人员数量要超出其他董事会成员数量，并且，独立董事除了具有监督作用以外，往往还具有确定企业今后发展方向以及制定发展计划的作用，其职能相对多元化，对企业的整体改革以及发展起到了重要促进作用。

（四）充分发挥企业自身改革与管理的优势元素

在当前国有企业改革与管理工作开展的过程中，想要使其获得更为具体的思路，应该注意对企业当前改革管理工作中存在的优点进行明确，并且对这些优势元素进行积极发掘。目前来看，我国石油企业在改革管理过程中的优势元素主要体现在企业拥有独立法人地位、有限责任制度等。国有企业通过对改革模式的有效利用不仅可以使原始出资人减少投资，同时也可以使企业的整体投资风险得到有效降低，这也在很大程度上提升了投资人自身的投资积极性。石油企业在进行改革与管理的过程中，应该注意对资金使用情况进行严格规范，以此为基础保证资金的投入与产出价值可以成正相关。同时，国有企业还应该注意以民主化发展作为企业今后的重要发展模式，从而保证企业资金的使用效率，这也使得企业内部资金运转更为流畅。

在当前社会主义经济市场背景之下，国有企业的发展正面临着新的改革，在展开国有企业改革以及管理工作的时候，应该注意对企业早期经济体制进行优化，使其经济发展模式与现阶段行业整体发展情况更为符合，这样可以使企业今后的经营发展与经济全球化趋势更为贴合。本文尝试从认知独立董事职责、维护企业内部各阶层利益以及提升对法治的依附性等几个方面进行入手，通过这种方式可以使企业改革管理过程中对资金的利用更加高效化。同时，国有企业在改革与管理的过程中还应该注意对当前企业自身有利于改革的优势元素进行有效发掘，通过这种方式来促进企业改革管理体系的不断完善。整体来看，我国国有企业的改革与管理尚且任重道远，需要企业准确把握当前行业内部经济发展脉络，以此来提升企业资金利用高效性，这也使得企业自身经济利益得到有效维护。今后石油企业要注意对改革与管理思路进行深入探究，从而为后续企业发展提供有价值的依据。