国企专业技术人才培养实践与认识

文｜夏江洲

当今社会的竞争就是人才的竞争，上至国家、下至企业，人才已经成为决定成败的关键性因素。面对日新月异的钻井市场竞争环境和科学技术的不断发展，作为高风险、高投资的钻井行业，如果专业技术人员的素质偏低，势必影响企业今后的发展和壮大，所以必须做好人才的培养，才能使企业掌握发展的主动权，在现今和未来的竞争立于永不败之地。我们钻井一公司已经建立和实施了培养“三高”人才（高素质经营管理人才、高水平专业技术人才、高技能操作人才）的一系列政策和办法，且已经收到良好的效果。分公司主要担负着公司技术质量管理与技术人才的培养及技术服务的职能。下面笔者结合我们分公司实际，就如何抓好“三高”人才中高水平专业技术人才的培养，简要谈一下自己的几点认识。

一、牢固树立人才是企业第一资源的观念，切实尊重知识，尊重人才，营造人才成长的良好环境

事业要发展，人才是关键，一项宏伟的事业，需要无计其数甘于奉献、富有创新精神的人才来完成。在企业的发展过程中，我们分公司始终坚持把人力资源当作企业最大的资源看待，牢固树立人才是企业第一资源的观念，结合分公司实际，积极创造条件，用事业凝聚人才，用科学的机制激励人才，切实形成尊重知识，尊重人才的良好氛围，使大批专业技术人才脱颖而出，为企业的快速发展提速助力。

企业的兴衰与人才的素质教育有着密切的关系，任何一个企业都渴望拥有自己所需要的人才。但在人才使用过程中，由于国企在体制和机制等方面，确实存在着某些弊病。有时，由于对人才使用不当会使人才产生“无用武之地”的感觉，最终跳槽而去。以往，我们公司也出现类似的情况。比如，有一名学习地质专业的大学生分到我公司，一年实习期满后，他想回专业对口的地质室，可是正赶上企业定岗定编，他没能如愿，后来辞职考研离开了公司。随着管理局分开分立，钻井行业作为存续企业，一些大学生不愿意来我公司，随着外拓市场需要大批专业技术人才，许多钻井队出现了钻井工程师不是大中专毕业生而是技校毕业生居多的现象。公司也一度出现石油工程专业类大学生断档现象。近年来，情况大有好转，随着我们企业的发展进入良性循环，企业发展态势良好，再有对人才的重视程度不断加强。比如钻探集团总经理刘富同志在钻探集团一届二次职代会上提出的钻探集团实施五大战略，其中把“人才强企战略、科技创新战略”都放到重要位置上，可见，人才科技创新是企业发展不可或缺的一双翅膀，而科技创新更离不开专业技术人才的辛勤工作。

为贯彻落实科学人才观，实施人力资源开发战略，管理局和钻探集团都进行了技术专家聘任工作，对聘任的专家都给予一定待遇，大大地激发了科技人才的工作热情。他们在工作中紧紧围绕钻井生产实际提高公司核心技术竞争能力，在科研领衔和开展技术创新以及培养后备人才等方面发挥着极其重要的作用。这些专业技术人才代表，是我们企业无形的宝贵财富，通过他们的典型引领作用，分公司结合实际，做到了学有榜样，赶有目标，并且因人而异，结合个人素质和能力的实际，详尽制定出员工远景职业生涯发展规划设计，同时通过专家师傅带徒弟，加大培养核心技术人才和年轻梯队骨干人才，分公司形成了一支乐于学习，善于学习的职工队伍。通过这些办法，为培养好一支高水平的专业技术人才队伍起到了积极的促进作用。

为进一步在公司范围内形成尊重知识，尊重人才的良好氛围，充分调动科技人员的积极性和创造性，使科学技术加快向生产力转化，公司也加大了对科研项目的效益提成奖励金额，用于对科技人才的奖励，公司用于科技项目和科技创新人员、优秀科技工作者、优秀科技管理者奖励的额度就达50 余万元，提高了广大科技人员努力专研、不断创新的积极性，不仅积极营造了人才成长的良好环境，也为公司的发展提供了强大的技术保障。

二、建立和完善人才使用机制，变相马为赛马，做到人尽其才，为人才成长施展才能奠定基础

一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才会为企业创造出最大的经济效益，最大限度地实现其个人价值。因此，在实际工作中分公司不断建立和完善人才使用机制，做到人尽其才，实现最佳的人职匹配。分公司的技术人员大多都是来自各钻井公司的井队工程师，有一定的技术实力和经验，分公司通过对他们的考察和根据各自技术专长，把他们安排到固井监督和定向井及特殊工艺井管理等重要专业技术岗位，适当委以重任，实现了人才资源较好的配置，真正做到了人适其事，事适其人，人尽其才，人尽其用。

不断完善人才使用机制，分公司通过评选学术技术带头人，加强完善公司人才库、实行科技项目津贴制等方式，变相马为赛马，进一步调动了广大科技人员的积极性和创造性。分公司在钻井工程等专业技术人员中共有10 名技术人员被评为公司第四届学术技术带头人。同时通过优先推荐“人才库”中的技术人员外出培训钻井前沿技术、外语等形式，使他们的综合能力得到进步提高，几年来，为国内外钻井施工项目部输送了各方面的专业技术人才，满足了外拓市场的生产急需，促进了人才发展。在科研项目中建立了项目负责制和课题制，制定完善了项目效益评价办法，使专业技术人才不仅仅是因为有高级或中级职称就“拿钱”多，而是看你能否开展好科研项目，是否为公司的钻井生产真正的作出了贡献。一个优秀的企业也一定是一个学习型组织，只有通过不断的学习，企业的战略思想和理念才不会滞后于时代发展的步伐，永远走在本行业发展的最前沿。分公司以“争创学习型企业，争做知识型职工”活动为契机，采取内部技能培训和外送学习相结合，对人才队伍进行强化培训。分公司培养出了相当一部分人员充实到公司市场开发中心，成为外拓市场的领头雁。同时分公司利用公司出台的毕业后实行学费补贴等有关激励政策，鼓励职工自学成才和进行学历性继续教育。分公司现有7 人参加工程硕士学习，有20 余人在进行各专业的自考本科学习，通过学习很好地提高了专业技术人才的自身业务素质，为人才成长施展才华奠定了基础。

三、是坚持以人为本的人才理念，关心人才成长，使人才成长促进企业快速发展

关注人才，坚持以人为本的人才理念，关心人才成长，不断优化专业人才队伍，使人才成长促进企业快速发展。许多西方发达国家都在考虑如何把人才吸引住，如何把人才的作用切实发挥好，中国也适时提出了人才强国战略，为了实现这一目标，首先就是要把人才队伍建设好，而要把人力资源建设好，就一定要灌输人性化管理的思想，创新思维，从工作上、生活中关心、爱护人才。用先进的企业文化引导人，以完善的制度约束人，把以人为本的理念贯穿于人才成长的全过程。

分公司一直把关心人才成长放到首要位置上，做到以情感人，以情动心，以情鼓劲。在生活中，始终把技术人员的冷暖放在心头。比如质量室游耀辉同志是负责公司井架基础工作的一名技术人员，他在日常工作中，刻苦钻研技术，围绕公司效益，在本职工作岗位不断进行技术创新，几年来，他先后对8 种钻机基础进行革新，其中《改进填石灌浆基础为毛石混凝土基础》的技术创新，结束了填石灌浆传统基础施工的历史，获得公司技术革新一等奖，石油管理局QC 活动一等奖，经大力推广使用，为公司创造了一定数量的经济效益。在此期间，他因肺病，左侧肺叶切除，术后感染不断，由于用药过量，致使肾功能严重受损并发炎症。连续在北京住院一个多月进行康复治疗，高额的医疗费用已经给他的家庭带来经济拮据。鉴于此实际情况，分公司特为他向公司工会申请了送温暖基金，缓解了他家的燃眉之急，使其及家人充分感受到组织的关怀和温暖。他的身体刚刚有所好转，就又返回工作岗位。

在新的时期，机遇与挑战并存，只要在人才培养工作中创新思维，创新工作机制，营造环境，就一定能够做到尊重人才，人尽其才，逐步建立起企业“为有源头活水来”的人才蓄水池，为企业的发展作出积极的贡献。