政工管理工作与企业文化建设的重要性

文｜李艳春

随着企业发展规模的不断壮大，政工管理工作与企业文化建设都成为企业一项重要的管理工作，得到了企业的高度重视。本文借助对政工管理工作与企业文化建设工作重要性的分析，来探讨促进两项工作有效开展的策略。

一、当前企业政工管理工作与企业文化建设工作的开展现状

尽管企业都认识到开展政工管理工作与企业文化建设工作的重要意义，但是受多种内外部因素制约，企业政工管理工作与企业文化建设工作在开展过程中，依然存在很多不足之处，需要人们认真反思。

（一）对政工工作的重视程度有所松懈

目前受市场经济不断发展所带来的冲击，人们日常生活中面临的压力也在不断增加，维持正常的生活需要付出高昂的经济成本和时间成本,因此,员工对企业文化建设和政工管理工作缺乏重视。同时，企业所面临的市场竞争形势也在不断加剧，因此在激烈的市场竞争之下，企业对于政工管理工作也存在松懈的问题，这在目前是非常普遍的社会现象。

（二）普遍重视企业文化建设

企业文化建设近年来受到各类企业的普遍关注，因为企业文化建设活动的开展，能够直接为企业带来经济效益，并能在企业的社会知名度以及企业整体形象上得以体现。正是由于企业文化建设活动在开展过程中，得到了企业的高度关注，因此目前企业文化建设活动相关工作开展的非常顺利。

（三）员工对于两项工作缺乏参与的积极性

尽管政工管理工作与企业文化建设工作的开展，对于企业发展能够起到非常好的促进作用。但是在目前的市场经济条件下，员工关注的焦点问题在于个人的薪资待遇上，因为员工无法从政工管理与企业文化建设中，看到两项管理活动给自己经济收入所带来的变化，员工大多认为这两项活动的开展并不具有实际意义，因此员工参与的积极性很低，这也是目前，企业在开展政工管理工作与企业文化建设活动时，普遍面临的问题，如果员工在思想上对两项建设活动缺乏重视，建设活动将很难取得理想的效果。

二、政工管理工作的重要性分析

（一）有利于改变员工对工作的认识

政工管理活动主要侧重于，对企业员工的思想政治意识进行管理，借助相关活动的开展来加深员工对工作的认识，使员工能够以积极乐观的心态来面对自己的工作。目前受市场经济不断发展的影响，企业员工在思想上大多存在不稳定的情绪，所以，迫切需要借助政工管理工作的有效开展，来做好对员工思想上的引导，改变员工对工作的认识，使员工将工作看作自己的事业，从而在思想上产生归属感和成就感，这样就能使政工工作发挥出自身最大的价值。

（二）有利于激发员工的工作激情

在目前的社会经济发展进程中，企业员工由于长期工作在生产经营一线，因此，在日复一日的繁重劳作中，大多数员工的工作激情都在逐渐减退。很多员工已经失去了奋斗的激情，只是将工作视为一种谋生的手段，个人缺乏明确的发展方向和目标，因此，大多数员工在实际工作中，都存在消极怠工混日子的问题，这对企业的正常经营和发展，也会带来极为不利的影响，所以借助企业政工管理工作的有效开展，能够从根本上改变员工的思想行为，一旦员工工作的积极性得到激发，他们就会以饱满的热情参与到企业的经营和发展活动中，企业的生产经营效率也能得到不断提升。

（三）有助于提升员工对企业的归属感

目前在企业经营发展实践中，企业员工对企业缺乏归属感是非常普遍的问题。导致这一问题的主要原因在于，企业与员工之间互不信任，同时彼此之间也缺乏应有的尊重，而且大多数企业员工，并没有清晰的职业规划，因此，辞职成为很多青年员工的家常便饭，这对于员工的个人成长以及未来发展会产生极为不利的影响。借助政工管理工作的有效开展，可以很好的改变这一现状，使员工不断提升对企业的归属感，从而积极参与到企业的生产经营活动中与企业共同成长。

（四）有助于提升员工的责任意识

借助政工工作的开展，也能使员工加深对工作职责的认识，以高度的责任感来面对自己的工作，并严格要求自己，当员工的责任意识不断提升之后，他们的工作状态和工作业都会发生明显的改变，这对于促进企业发展也能产生非常积极的影响。

三、企业文化建设的重要性分析

（一）有助于统一企业思想

企业文化建设作为企业一项重要的管理活动，工作的开展对于统一企业内部员工思想，能够发挥出非常积极的促进作用。只有企业内部员工的思想得到统一，在具体工作开展过程中才能劲儿往一处使，齐心协力促进企业实现更好的发展，借助企业文化建设，可以将企业长期发展过程中，形成的优秀思想，总结并传承下来，以此来统一企业内部干部、职工的思想，使企业上下一心。

（二）有助于为企业发展营造和谐的发展氛围

企业的正常发展，离不开和谐的发展氛围，缺乏企业文化建设，在企业内部很难形成和谐的发展氛围。企业文化作为企业长期经营和发展过程中，形成的一种文化价值观，其中包含了非常积极和进步的因素，认真学习和领会，能够不断提升企业内部，干部和职工的思想意识。当企业内部员工的思想意识发生了改变之后，他们就会更加积极地参与到，企业的经营和发展工作中来，企业内部会呈现出和谐的发展氛围。

（三）有助于增强企业员工的向心力

随着企业发展规模的不断壮大，当员工数量达到一定程度时，企业内部员工是否具有向心力，就直接关系到企业经营和发展的成败。在传统的企业管理模式下，缺乏对企业文化的重视，导致企业员工很难形成向心力，企业内部各部门之间各自为政，导致企业的经营和发展受到很大制约。借助企业文化建设活动的不断开展，通过统一的价值观，来引领企业内部干部职工的思想，可以迅速改变企业的精神面貌，使企业内部各部门，都能紧紧围绕企业发展的大局，来开展经营管理活动，这对于不断提高企业的向心力，能够产生非常积极的促进作用，一旦向心力形成，企业就能更好的适应当前激烈的市场竞争需要。

（四）有助于提升企业的总体实力

积极开展企业文化建设，能够从根本上改变企业的经营发展现状，能使企业管理层，更加注重管理过程中的以人为本，内部出台的各项管理制度，都会紧紧围绕员工的需要而展开。由于在企业文化建设理念的指导下，企业管理层所开展的各项活动，都会特别注意维护员工的权益，充分尊重员工，因此员工会以更加积极的热情参与到教学管理活动中，借助参与活动来不断提升自己，同时也能有效推动企业总体实力的不断提升。

四、促进企业政工管理与企业文化建设的策略

（一）以人为本优化企业内部的管理制度

为了更好的促进企业政工管理与文化建设工作的有效开展，企业内部需要以人为本，来做好内部管理制度的设计和优化，对原有制度中与当前时代发展不相符的内容，进行及时变更，在制度优化的过程中，要积极征求企业员工意见，在充分尊重员工意志的前提下，对其中的条款进行修订，借助对管理制度的不断完善和优化，为企业政工管理工作，以及企业文化建设活动的有效开展，做好制度保障。

（二）积极为员工个人成长和发展创造平台

员工之所以缺乏参与企业政工管理，以及企业文化建设的积极性，主要原因在于，目前大多数企业并没有为员工，提供个人成长和发展的平台，因为员工看不到自己未来的发展方向和希望，因此，管理活动无法取得理想的效果。为了改变这一管理现状，企业要不断加强员工个人成长平台建设，为员工提高个人技能创造有利条件，使员工能够不断增强对企业的归属感，从而更加积极的融入到，企业政工管理和企业文化建设工作中来。

（三）加强管理层与基层职工的互动

在全面推进企业政工管理与企业文化建设工作的进程中，也要注意不断加强管理层与基层职工之间的沟通与互动。对于企业的经营和发展而言，管理层和基层职工，都是企业发展过程中，必不可少的参与者，双方具有同等重要的地位，而且双方互相依存不可分割，所以要积极为双方深入沟通创造条件。

政工管理工作与企业文化建设工作的开展，对于促进企业实现跨越式发展，能够发挥出巨大的推进作用，所以企业要认真反思当前的现状，积极采取措施吸引员工参与到，企业文化建设和政工管理工作中来，以此来改变企业员工的精神状态，使员工能够以更加积极的态度，融入到企业发展的进程之中。