国有企业财务会计向管理会计转型的影响因素及措施

吴辉然

（中国石油化工股份有限公司石油物探技术研究院，江苏 南京 210000）

一、引言

国有企业的实际管理与发展，会影响我国经济的发展状况。各大国有企业为了能够有效提升内部信息质量，保证管理水平和价值创造能力的发展要求，越来越注重管理会计相关工作的开展，进而从财务会计向管理会计转型，帮助国有企业实现经济转型发展目标。管理会计具有较强的战略引领和决策支持作用，在提升国有企业内部管理效率和质量的基础上，有助于提升国有企业市场竞争力。将管理会计与财务会计进行对比，能够显著发现管理会计在国有企业快速发展期间，二者之间存在紧密关联，在实际落实会计转型工作期间，会受到多项因素的影响。本文从财务会计与管理会计概述入手，结合转型发展的关键影响因素展开阐述，针对国有企业如何有效地从财务会计向管理会计转型，进行全面探讨。

二、财务会计与管理会计概述

1.概念

一是财务会计概念，主要是指企业财务人员，严格按照财经法规、会计准则等多项标准性内容，对企业各项经济活动进行核算和反映，在此之后形成相应的财务报告。财务会计充分发挥作用，既能够为企业管理层作出正确决策、提供真实有效的参考数据，也能满足相关人员在财务状况信息方面提出的各项需求。

二是管理会计概念，其又被称为“内部报告会计”，具体是指企业将财务会计信息作为基础性依据，通过应用科学合理的方式和工具，对财务会计信息进行整理和分析，进而就会形成内部报告。在此种方式下，既能够为企业开展管理工作、落实决策工作提供保障，同时也帮助企业提升经济效益。

2.关联与区别

通过将财务会计与管理会计进行对比，就会发现二者之间既存在紧密的联系，也存在显著的差别。一是关联性。无论是财务会计还是管理会计，都是将企业实际开展的各项经济活动以及开展活动期间所反映出的各项信息数据作为基础条件，之后应用具有合理性和针对性的方法进行记录和分析，以此来为企业管理层人员作出正确决策提供参考信息。国有企业管理会计在实际落实数据计算和分析工作期间，都是将财务会计的核算数据、财务报表作为基础性依据，所以二者之间具有紧密关联。二是区别。财务会计核心内容及时落实事后管理工作，更加注重完成经济活动之后的核算和计量工作。对于管理会计而言，则是以财务会计完成核算的各项数据为依据，对本量力分析等多种方式和工具进行应用，在全面掌握企业整体运营管理状况的基础上，精准预测企业未来各项生产经营管理活动方向。此外，也要结合具体状况采取有效的管控方式，所以管理会计更加注重事前和事中管理工作。

三、国有企业财务会计向管理会计转型的必要性

1.紧跟人工智能时代发展趋势的重要路径

社会整体逐步发展，在进入人工智能时代之后，各个领域在落实生产和管理工作期间，非常注重人工智能技术的应用。对于国有企业而言，在实际落实财务管理工作期间，为了能够紧跟人工智能时代发展趋势，就要对“财务机器人”进行应用，在节省各项资源的同时，能够更加高效地完成多种不同类型的工作。比方说结合已知的数据信息，如果财务工作人员在对增值税发票进行管理需要一整天的时间，那么财务机器人完成整体工作只需要几个小时的时间，这样就能够节省更多时间，为国有企业创设更多效益。对于财务机器人而言，也不需要支出额外薪资，更不需要解决生理活动，对于保证国有企业稳定运行具有重要帮助。现阶段的机器人只能取代一些机械性的工作，还无法涉足主观意识方面的工作。在此种状况下，国有企业的基础会计就业人员，在实际工作期间就要逐步向管理会计进行转型，从而使国有企业在激烈的市场环境中占据重要地位。

2.大数据发展趋势下的必然选择

大数据技术发展水平显著提升，各大国有企业为了能够凸显管理决策的科学性，就要对国有企业运行管理过程中产生的各项数据信息进行细致分析和研究。国有企业财务人员在日常对传统财务工作进行处理期间，也要对现有的计算机技术充分应用，这样既能提升财务工作效率，也能对隐藏的各项财务风险进行有效防范。社会整体正处于计算机信息化发展趋势中，这就要求国有企业财务工作人员，不能局限在低水平的财务工作中，而是要结合财务工作目标，积极承担“数据分析者”这个角色，在对计算机技术正确应用，保证信息分析和处理工作具有较强科学性的同时，使国有企业管理人员作出有效决策。在大数据发展背景下，财务会计已经无法满足国有企业财务管理工作要求，因此就要从财务会计逐步向管理会计进行转变。

3.满足国有企业自身发展需求的重要方式

近年来，社会经济和市场环境不断变化，其对国有企业运营管理和发展造成了一定影响。如果国有企业在此种状况下，想要实现可持续发展目标，就要将会计转型工作落实到实处，从而真正开展财务会计向管理会计转型工作。对于国有企业职能的基本构成因素进行分析，不难发现会计在其中发挥着重要作用。因此，国有企业就要注重提升自身综合实力，既要紧跟经济社会发展步伐，也要配置充足的优秀管理会计人才。通过此种方式，既能有效提升国有企业财务人员工作附加值，也能为后续提升国有企业经济效益创造条件。

四、国有企业财务会计向管理会计转型的影响因素

1.思想认识

一些国有企业在实际开展会计转型工作期间，管理人员对该项工作缺乏全面认识，甚至还会忽视财务会计向管理会计转型的重要性，这样就会对国有企业整体发展造成影响。对于生产经营规模比较小的国有企业而言，管理层在集权制组织结构的影响下，将无法及时有效地接收国有企业实时发展信息，加之管理人员自身的管理意识存在固化问题，不仅会影响国有企业内部财务会计转型工作的开展，甚至还会加大难度。之所以产生这一问题，主要就是因为这些中小型国有企业管理人员在思想认知方面存在不足，导致忽视财务会计转型工作对企业发展的积极作用。一旦国有企业内部在思想认知方面存在不足，就会对实际开展的财务管理工作效率和质量造成影响，进而就会阻碍企业财务会计转型工作成功性和有效性的提升。

2.人员方面问题

国有企业在经营发展期间，在内部实际设置财务部门和相关机构时存在考虑不全面的问题，导致只有少数的会计人员、出纳人员组建成财务部门；并且国有企业财务工作内容非常琐碎，在实际进行各项工作期间，都是以处理技术水平低的内容为主[1]。在此种状况下，国有企业财务人员自身学习专业能力的机会就比较少，在影响财务人员专业能力和综合素养提升的同时，也会影响国有企业整体经济发展。除此之外，一些国有企业还缺乏充足的财务人员， 所以现有的财务人员的大部分工作时间，都会集中在其他业余业务上，不利于专业业务水平的提升。

3.制度体系

对于会计管理工作而言，能否高效精准地开展核算工作至关重要，其不仅只是国有企业财务部门工作人员的工作内容，也需要国有企业多个部门积极参与其中，在不断强化各个部门工作与会计管理工作之间关联性的同时，各个部门相互合作、相互监督。一般状况下，国有企业各个部门之间的沟通联系、部门活动的开展、考核等多项工作，都是会计管理部门工作人员需要负责的事项。对比管理会计和传统财务会计工作，就会发现管理会计这项工作的内容，具有覆盖面广的特征，并且也对会计人员自身的专业能力和专业素养，提出更加严格的要求。基于此，国有企业想要高效落实财务会计转型工作，就要具备完善的财务管理体系。但是仍然有少数的国有企业，自身并不具备完善的会计管理体系，甚至也存在缺乏监督评价机制的问题。如果国有企业是在此种状况下开展财务会计转型工作，将无法保证各项工作具有规范性，甚至也不利于内部控制工作效率的提升。

4.资源投入问题

国有企业在从财务会计向管理会计转型期间，为了能够成功开展这项工作，就要对内部各项结构进行优化调整，同时也要重新建设内部组织结构、重新构建人力资源结构、完善部门职能等。不可否认，在实际落实各项调整工作期间，极易对国有企业员工自身利益造成影响，在降低员工工作积极性的同时，也会对工作效率造成影响。主要就是因为这些国有企业在资源投入方面存在不足，如缺乏充足的高能力专业人员，忽视高薪资吸引优秀人才这项工作的重要性。一旦以高薪的方式引进专业人才，将会消耗大量的企业资源，需要国有企业逐步增大资源投入量，否则将难以保证财务会计向管理会计转型工作顺利开展。

五、解决国有企业财务会计转型工作各项问题的措施

1.转变传统理念，强化管理会计理念

国有企业管理层能否作出正确决策，对于能否引领国有企业正确发展具有决定性作用。这就要求国有企业管理人员、财务人员在日常工作期间，能够紧跟智能化时代发展趋势，在企业运营过程中全面认知财务会计向管理会计转型的重要性，在精准掌握其积极影响的基础上，打破传统理念的束缚，进一步强化管理会计理念，从而将财务会计转型工作提上日程。近年来我国信息技术水平显著提升，对于国有企业管理层而言，就要全面深化思想观念，明确会计管理与企业发展创新之间的关联。将会计管理与传统财务会计进行对比，能够发现在实际落实管理会计工作期间，对数据进行充分利用之后，会发挥更多价值，对于促进国有企业全面发展具有重要意义[2]。如准确落实科学预测、原材料采购、监督市场发展状况等多项工作，都能够顺利开展，甚至也能对国有企业经营发展过程中存在的各项风险，进行防范。将国有企业现阶段的具体发展状况作为基础依据，管理会计在对市场整体环境和发展趋势进行分析期间，能够具备较强的科学合理性，同时也能紧紧依据市场实际发展需求，有效确定国有企业具体的生产管理模式，这是目前各国有企业巩固自身市场地位的一项基础性方式。

通过不断强化管理会计理念这项工作的方式，能够为国有企业顺利开展会计管理工作创造良好氛围。在传统财务会计模式下，管理人员更注重企业长期稳定发展，但是极易忽视其他工作的开展。而对于管理会计而言，则是要将经济效益提升工作作为重要目标，将未来发展规划、事中控制、事后控制工作进行全面结合，从而制定利于未来高效发展的方案；注重培养创新思维，强化管理层领导能力，从而为准确落实财务会计转型工作提供良好环境。

2.提升财务会计专业能力，构建管理型人才培养队伍

国有企业创新发展过程中，是否具备充足人才非常重要，其是财务会计向管理会计转型的基础。为了能够保证财务跨级转型工作有效性，就要着重开展财务会计人员专业能力推升工作，从而构建管理型人才培养队伍。企业管理人员要充分发挥引导作用，使员工转变思想观念，在对企业转型工作具有全面认知的基础上，积极开展培训教育等多项工作，从而为国有企业财务会计转型培养充足人才；不断拓宽员工视野，保证员工在日常工作期间，始终以长远的目光看待问题，同时也要不断强化员工财务工作期间的自主应用、创新能力。

国有企业具备充足的管理型会计人才，有助于推动其高效转型升级。因此，就要着重培养和打造管理型会计人才队伍，以此来保证管理会计人员充分发挥职能。一是国有企业对招聘形式充分利用，通过引进外部优秀管理会计人才，达到优化企业人力资源结构的目的。二是逐步加大国有企业内部管理会计人才培养投资力度，对单位组织和个人自学结合方式、网络学习、讲座等多种方式充分应用，进而为国有企业培养更多技能型人才。三是健全激励奖励机制，调动员工学习积极性。总之，通过采用科学有效的方式，全面提升国有企业管理会计应用能力。

3.健全财务管理体系，优化内部控制机制

能否做好会计管理与各个部门关系协调工作，对于国有企业能否准确落实财务会计转型升级工作具有直接影响[3]。这就要对企业现有的财务管理体系进行优化，在健全财务管理体系的基础上，保证该项管理工作制度向科学化和合理化方向发展。比方说国有企业在对各个部门工作内容进行安排期间，就要全面结合现阶段具体状况，在提升业务部门、财务部门使用数据合理性的基础上，在实际传递信息期间强化各个部门的沟通。这就要对信息化平台充分利用，精准梳理信息化数据信息，既要保证信息传递及时性，也要提升国有企业各个部门之间的资源共享率。此外，也要适当地加大资金投入力度，逐步加快信息化建设速度。在实际开展财务会计转型升级工作期间，需要全面落实内部控制机制优化工作。全面结合企业内部管理需求，制定具有系列性特征的内部控制制度，最大程度上保证预算管理工作、财务管理工作、成本管理工作落实到实处，从而全面提升国有企业管理会计水平。

4.加大信息化建设力度，合理配置人力资源

对现有的各项先进技术充分应用，对传统会计核算方式进行优化，保证人力资源配置工作满足企业发展需求。国有企业各个部门积极参与财务信息化建设工作，一旦在此期间遇到技术难题，就要及时向专业的信息技术服务公司寻求帮助，由此来保证信息化建设工作高效开展。充分利用“互联网＋”优势，在为企业管理会计应用提供信息支持的同时，提升各项新型技术资源应用效率，进而打破传统形式下各个部门业务分工模式的限制。在国有企业内部构建财务和业务信息共享平台，主要就是将这两个部门的各项工作进行全面结合，在使其覆盖生产经营全过程的同时，创设“智慧化”会计信息系统。通过这些工作方式，不仅能够提升财务综合价值，也能更加有效地转变会计职能，从而为促进企业实现可持续发展目标拓宽渠道。

六、结语

综上所述，国有企业是推动我国国民经济发展的重要力量，为了能够紧跟智能化时代和大数据技术发展趋势，就要在明确掌握财务会计与管理会计概念、关联性、区别等内容的基础上，采取多种不同方式全面落实转型升级工作。在此期间，极易受到思想观念、人员专业能力、制度体系、资源投入等多项因素的影响，这就要紧紧结合影响状况，制定与之对应的控制策略，在保证国有企业长期稳定运营和发展的基础上，帮助国有企业创设更多经济效益。