推行“党建融合”，让党员“自查+攻关”为机组“量体裁衣”

文｜李斌 文子强 许冬亮 贾东升

一、背景

华能（天津）煤气化发电有限公司（简称天津IGCC），属于中国华能集团有限公司（简称集团公司）“绿色煤电”计划一期工程，先后被列为国家洁净煤发电示范项目、“十一五”863计划重大课题依托项目和天津市重大工业项目，是我国第一座、世界第六座IGCC 电站。IGCC 技术融合了化工和电力两大专业，具有发电效率高、环保性能好、未来二氧化碳处理相对成较低等突出特点，是目前国际上被验证的、能够工业化的、最洁净、最具发展前景的高效燃煤发电技术，并承载着中国绿色低碳发电技术的希望和未来。

同时，天津IGCC 作为我国IGCC 工艺流程的首次工程化应用，兼具新企业、新员工、新设备、新行业、新工艺、新技术的“六新”特色，在技术和管理上都没有现成的经验可以借鉴。从机组的调试投产到稳定运行，运行党支部在公司党委的坚强领导下，深入开展“我为安全生产做贡献”“我为经营发展立新功”“我为高质量发展做贡献”等系列主题实践活动，提升员工安全意识，从未发生重大人身及设备事故，非停次数逐年下降，并先后获得了全国工人先锋号、全国青年安全示范岗、华能集团四强党组织等荣誉称号。但在实际生产过程中仍面临诸多难题，提质增效、节能降耗依然成为生产经营“拦路虎”。为解决机组运行存在的问题，运行党支部以“党性”思维贯穿其中，以精细高效管理为抓手，以“一次把事情做好”为理念，以安全生产、节能降耗为目标，集思广益，创建了“党建融合”计划，让党员们真正“动”起来，让生产和经营的难题“活”起来。

二、做法

（一）以政治建设为统领，将支部建设与中心工作深度融合，确立工作思路

党支部全面落实新时代党的建设总要求，始终把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，通过开展专题学习、红色教育、党务知识竞赛等方式，实现党员学习“全覆盖”。切实树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，强根铸魂抓党建，凝心聚力促发展。坚持把“不忘初心、牢记使命”作为加强党支部建设的永恒课题和全体党员、看不终身课题，教育引导党员干部时常叩问和守护初心，把牢理想信念“总开关”。

同时，党支部贯彻落实各级公司历年工作会议、党建工作会议精神，推行“党建融合”（即将党建与中心工作相融合）的工作思想，以重要岗位领导干部为发起点，组建党员自查、攻关核心团队（又称狮子团队），让“关键少数”发挥导向作用、辐射作用、统领作用，带领全体党员完成安全生产、节能降耗目标，确立了“四个一”工作思路：即统一一个思想，树立一个目标，打造一个团队，发挥一个作用。

（二）以日常工作为出发点，将党员自查与运行管理深度融合，促进安全生产

党支部认真贯彻落实集团公司《全员安全生产责任制落实年活动实施方案》，号召全体党员在日常工作中牢固树立“红线意识”，加强安全学习，发挥党员示范作用，推进部门安全生产责任制落实。针对IGCC 机组生产区域广、涉及专业多、管理难度大的问题，安全委员和安全专工以“四个一”工作思路为导向，班组安全员牵头组织成立自查小组，开展“两票”和文明生产自查，促进安全生产。

“两票”自查小组组织集中学习“两票”管理规定，配合专业负责人完善典型票、标准票，重点核对技改中增加或减少的设备、操作所对应的“两票”是否符合实际；检查操作票执行和工作票办理的工作人员是否明确工作职责、能否履职尽责、过程是否规范标准，建立奖惩机制，制定奖惩办法并严格予以实施。

文明生产自查小组制定办公区域“5S”管理方案，逐步开展整理、整顿、清扫、清洁，物品定置定位、文件归档有序，形成制度化、规范化管理，促进运行职工养成良好工作习惯，提升人格修养；按专业和党小组划分生产现场党员责任区，检查各责任区域内地面、阀门牌、设备标识、色标色环、压力表温度计标识的整洁性、标准性，自查后提出整改和奖惩建议，交由部门下发奖励和考核通知单。

（三）以小组攻关为突破点，将党员攻关与节能降耗深度融合，降低运营成本

党支部积极探索党员示范新路径，各专业负责人以“四个一”工作思路为导向，针对目前机组存在的能耗高、降本难的问题，组织专业骨干深度解析年度绩效指标，提出节水、降煤耗、节蒸汽、节电、节氮、节药、节液化气七项攻关课题，牵头成立攻关小组，并实行“群策群力，三步走”计划，即：

第一步、制定攻关方案

专业负责人组织各攻关小组编制攻关方案，内容主要包括：攻关课题、实施计划、区域划分、职责分工、方法措施、预期成果。

第二步、落实攻关方案

本着攻关“三及时”（即：指导及时、沟通及时、汇报及时）的原则，各攻关小组成员严格按照方案要求，划分责任田，履行责任制，同时加强专业交流，有条不紊的开展攻关。在工作中逐渐摸索经验，交流研讨，解析数据，总结攻关成果，发现问题后及时召开专题会议进行反馈。

第三步、优化攻关方案

广泛开展合理化建议征集活动，充分调动员工积极性，立足岗位实际，查找攻关方案实施过程中存在的问题，提出能够优化系统流程、加强技术改造的可行性建议。攻关小组负责人牵头梳理归纳，召开专题会议研究制定整改措施，优化攻关方案，从而进一步提升攻关效果，形成“在攻关中不断创新，在创新后继续攻关”的循环模式，最终达到方案变成制度，实现管理提升的目的。

三、成果

党支部通过开展“党员+自查”，“两票”合格率居高不下，文明生产水平、员工素质素养大幅提升，机组运行日趋稳定，年发电量持续递增，并先后完成了“十九大”“两会”“‘一带一路’国际合作论坛”“全运会”等重大保电任务。2018 年，机组连续运行突破166 天，创造了同类机组最长连续运行时间世界纪录；2019 年，机组全年非停次数降至1次，同比减少了5 次；2020 年，机组8 月份月发电量创历史新高，12 月份实现了全年零非停的历史突破，“党员+自查”达到了预期效果。

党支部通过开展“党员+攻关”，机组运营成本持续降低，节能降耗工作不断实现新突破。2018 年3 月，党支部将机组优化启动操作列为攻关课题，目的是减少物料耗量、降低启动成本；2019 年4 月，机组启动耗时实现大幅缩短，厂用电、柴油、蒸汽、液氮等外购物料实现大幅减少，机组启动成本也得到大幅降低；2020 年，党支部紧抓“抗疫情、促生产、作先锋”主题实践活动的契机，充分发挥政治优势，以七个攻关小组为基础成立七个党员突击队，将攻关任务目标精细化、具体化，各攻关项目具体到攻关指标，各攻关指标具体到时间、数字、百分比，攻关成效成果再一次提升了高度。

党支部通过开展党员“自查+攻关”，把党员组织起来，把人才聚集起来，把职工动员起来。营造政治氛围、文化氛围、温情氛围，凝心聚力，把运行部、党支部培养成了一个团结友爱的集体；开展强化培训、岗位练兵、技能竞赛等系统活动，自上而下比、学、赶、帮、超，培养出了一批自查能力高、攻关能力强的技术尖兵；发挥战斗堡垒作用，以党员示范活动为载体，生产一线为平台，发挥关键作用，充分调动积极因素，充分释放潜力潜能，充分激发工作热情，逐渐形成了“抓党建、促生产、用青春、创业绩”的党支部文化，并以此为主题，历经两年申报评选，最终冲出重围，荣获华能集团系统内党支部最高荣誉— 红旗党支部。

青年才俊心向党，奋发有为立新功。党的十九届五中全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，指明了前进方向；华能集团与天津市政府签署了关于加强能源经济领域战略合作框架协议，提供了战略契机；天津IGCC 以集团公司“六个深化提升”“两个更大突破”为战略目标制定了“十四五”，擘画了发展蓝图。实干担当，使命必达，华能天津IGCC 运行党支部的青年才俊，将大力发扬公司“敢能实”企业文化精神，紧随时代发展的步伐，与公司“十四五”规划深度融合，坚持推行“党建融合”思想，深入开展“党员+自查”“党员+攻关”，承压奋进，砥砺前行，继续为IGCC 机组“量体裁衣”，推进公司高质量发展再上新台阶。