企业发展中引领离退休职工释放正能量

2021-01-03

企业文化 2021年4期

引言

在当前人口老龄化进程不断加深的严峻形势下，“老有所为”已成为积极应对老龄化的一条良策。离退休职工作为富有社会经验、知识、技能的社会群体，具有丰富的人才利用潜力。离退休管理要从营造氛围，大力宣传“老有所为”的重大意义，与时俱进更新“老有所为”观念，拓展“老有所为”范围，完善政策保障体系等多方面入手，搭建服务平台，鼓励“老有所为”，探索离退休服务管理新思路，积极应对老龄化。

一、离退休职工特点

离退休职工不论退休前是学科带头人、科研工作骨干力量、行政管理人员还是教辅工勤人员，他们在各自的岗位上都为学校的教学、科研、人才培养及其他工作作出了巨大贡献，他们既具有丰富的教学、科研和管理经验，也普遍对党无比忠诚，对国家无比热爱，有较高的文化水平与精神境界，是一种宝贵财富。一方面，随着社会进步和科技发展，民众生活水平提高，离退休职工身体健康素质比以前有所提升；另一方面，国家继续执行强制年龄退休制度，离退休职工队伍出现了高知群体正当年的现象，越来越多年富力强的低龄科教专家只要退休年龄一到，便响应国家号召离开昔日的工作岗位，但他们大部分人的身体健康状况仍能满足工作岗位要求，他们在多年工作中积累了丰富经验，具有较丰富的人力资本。不少的离退休职工有着强烈愿望想继续发挥余热，愿意再为发展建设贡献力量，同时他们完全有能力进行自我供养，不希望成为家庭和社会的养老负担。但现实中缺少离退休职工继续发挥余热的平台和政策支持，尚未充分开发利用离退休职工人力资源，导致目前离退休职工人力资源闲置和浪费的问题较为严重。

二、企业离退休职工管理存在的问题及成因

在一个日益老龄化的社会中，保护老年人的生活质量已成为全社会的优先事项，从公司的角度来看，目前对退休工人的管理在管理制度、管理方法和管理内容方面仍然存在许多缺陷第一，从宏观经济管理的角度来看，许多企业对退休人员的管理仍然局限于支付养恤金，即不强调了解退休人员的生活条件，也不强调他们最需要的帮助和照顾，最终影响到退休人员管理的实际影响；第二，在管理制度方面，许多企业尚未建立完善的医疗保险和档案制度，特别是在解决退休工人住房问题方面，这使他们的生活更加困难；最后，关于管理内容，虽然一些企业能够通过经常性的企业文化活动改善退休工人与现有工人之间的感情关系，但退休工人的存在和责任意识并没有真正得到满足，这不仅使人感到困难

三、做好企业发展中离退休职工的重要途径

（一）创新工作理念，明确服务态度

对于离退休职工社会化管理工作，部分企业员工认识存在偏差，觉得此项工作就是为员工开展相关活动，有效解决其生活中遇到的一些问题。事实上，离退休人员社会化管理工作并非如此，特别是当前新时期，居民物质生活水平不断提高，精神层面养分备受关注。受不断变化的社会环境影响，部分离退休员工生活观念改变，因而此种情况下必须要顺应时代潮流开展社会化管理工作，满足员工实际需求的同时，还要确保管理工作具有一定的创新与针对性。一方面，要从思想与政治上关心离退休人员，持续发挥其个人价值。对于部分离退休人员想要继续为社会服务的，可创造有效的平台。另一方面，加大资金投入，开展公益活动，尽可能鼓励离退休人员参与这些活动。此外，为了形成老有所依、老有所养的社会主义社会，地方党政部门人员要深入基层，为退休人员谋福利，全面开展老龄事业。

(二)党支部建设

根据“三个优势”和“近当地”原则，将退休党员分为五个地区，各地区设立党支部。坚持“四个一个”，即每月召开一次支部书记定期会议、思想动态分析会、情况通报会、各支部党员大会。“四说”，即坚持党中央、集团公司党组、公司党委精神，总部退休工作安排和企业退休工作情况必须说，企业生产经营和改革发展情况必须说，生活、物流、社区建设等方面的情况必须说。让退休党员及时了解中央精神和国家大政方针，了解总部改革、发展、稳定方面的措施，了解企业生产、改革及发展情况。各党支部采取多种形式，不断提高党员思想认识，使许多退休职工党员能够“不离开工作，退休也不褪色”。积极抓住两个主题教育和企业凝聚力系列活动，通过座谈会、支部书记月度定期会议等，协调相关部门的宣传和解读“四对一”移交及退休工人社会化等相关政策，敦促退休党员积极了解改革，支持改革，发挥积极的能源。

(三)完善社会化管理服务机制

企业离退休职工社会化管理工作实施过程中不断完善社会化管理服务机制，也是较为有效的工作实践方法。其一，针对当前企业离退休职工社会化管理安排不到位的情况，以相对明了的规制管理标准进行服务机制调节，这些均是企业结构离退工作安排的有效形态。其二，企业离退休职工社会化管理活动具体实施期间，形成与之相互适应的社会服务监管体系，也是其工作具体展开中不能缺少的组成部分。企业离退休职工养老保险、档案管理、工作交接等方面，都要尽量做到人性化管理，通过采取阶段性区间控制法，帮助离退休职工实现个人身份的转换，此种方式也有助于减少企业与退休/离职员工之间的冲突。企业进行离退休职工社会化管理期间，创建线上和线上同步监管体系，从而以良好的工作形态科学开展多元化生产形态部分的对应调节，也是其活动科学化展开和系统化推进的外部监管掌控环节。一旦企业前期离退休职工社会化管理方面存在问题，监管反馈部门就可以在第一时间接收到与其相互匹配的条件，以适应当前环境建设的具体需要。

（四）社会化管理工作连贯式衔接

在具体实施和推进企业退休职工社会管理活动的过程中，要注意企业各部门工作的连贯衔接，也是推进企业深化活动的必不可少的控制点第二，在企业切实实行退休职工社会管理的过程中，实践小组要做好多元管理内容的接受定位。1.从企业实际运营和生产的现状出发，评价企业内退休人员继任管理、人力资源信息管理和生产要素多样化安排的内容。2.企业退休人员社会管理活动的具体组织期，重视提高企业管理服务小组成员的技能，也是企业实际开展活动期间不可缺少的一个方面。

（五）职业培训和提高工作人员的待遇

贯彻党的十九大精神，实行以社会主义核心价值观为基础的退休职工社会管理。随着社会经济的发展，企业要重视退休职工的社会管理，改善从业人员的政治文化，树立良好的服务形象。此外，企业管理人员还必须重视退休工人的社会管理，特别是加强组织管理、培训，选拔工作能力强、生活方式健康的职工进行社会管理保护退休人员的合法权益，全面提高工作人员的积极性。

四、企业发展中引领离退休职工释放正能量

（一）传播健康生活理念

那一年，石油战斗者由于连带的影响和条件的限制，大部分文化水平低下，没有机会实现学习的梦想。在物质生活富裕、时间比较充裕的今天，他们继续学习的愿望更加强烈。针对退休老职工的特殊需求，老年大学提出了“开门办学，按需教学”的发展理念，引导老年人安度晚年。一、艺术学习，结合学生的身心特点，开设葫芦、声乐、太极拳等课程，聘请有教学经验的专家、老师，努力提高教学水平和教学质量，满足老同志追求知识、追求音乐、建健的愿望和要求。第二，文化学习，采用适合老年人特点的步行、交流型、开放的教育方式，营造轻松、舒适、温暖的学习环境。第三，康阳学习。定期邀请海岸人民医院的专家、教授、心理学方面的老师解释老人的健康检查报告，并对心理需求提供心理支持。让他们在收获身体健康的同时树立健康生活的理念。

(二)挥汗如雨，和谐相处

作为企业运营的有“油”味的老年大学，学员们对油田和企业有着深厚的感情，他们想把自己的晚年生活与企业发展紧密联系起来。因此，老年大学组织引导学生关心下一代成长，贯穿思想教育指导和企业前途发展，组成“老石油”讲坛。老年学员进入学校，进入厂矿，青年职员进入工厂，在教育、“导师指导”活动中发挥余热，更好地传承石油精神和传统教育。学生中开展了名为“校内好学生、家庭好家长、社会好市民”的“新三好”倡议活动，为构建和谐矿区增添了正能量。30多名学员自愿成立老年志愿者队，关心社会发展和社区建设。