企业文化的作用及如何塑造企业文化

文｜李沁洋

我国经济当前正处于改革阶段，在市场开拓中具有巨大的空间，同时企业面临的竞争压力比较大，正处于企业的关键发展时期，经济发展成为核心。在经济竞争大形势下，企业为了更好地发展，需要注重提升企业的综合实力和核心竞争力。企业文化的内涵深刻而广博，内容也相对宽泛丰富，企业价值观以及精神是其内涵。价值观指的是在企业运营的过程中，企业及其员工秉承以及遵循的价值理念和追求。企业要有持久的发展动力，必须要具有符合时代要求并且兼具企业发展特点的文化作为支持其不断进步的强大内在动力。

一、企业文化内涵

企业文化是一种看不见、摸不到的思想性内容，但是对企业发展却具有重要作用。简单来说，企业文化指的是企业员工思想的综合，也是企业大部分员工都能够认可的价值理念，通过在企业中营造共同的价值观念，有利于促进企业内部凝聚力的提升，保证企业总体工作效率，激发员工的潜力，为企业创造更大的经济效益和价值。同时，企业文化还具有一定的同化性作用，有利于新员工的快速融入，为企业发展提供动力。企业文化作用的发挥需要基于员工的思想动力，而思想的改变是一个比较漫长的过程，不仅体现在管理人员的价值观念灌输方式，同时也需要让员工能够从内心认同，使企业文化内化到员工的思想中，并通过行动表现出来。

二、企业文化的作用分析

（一）促进企业创新发展

企业文化的建设是企业管理创新发展的关键，对提升企业的核心竞争力以及综合实力都具有重要的作用，使企业管理更加和谐、统一。企业文化与管理间具有紧密的联系，互相影响。企业文化能够形成一种鲜明的文化理念和行为方式，同时与企业制度和组织结构相符，对企业经营管理具有重要的促进作用。新时期下，企业创新工作发展需要企业文化的引导和支持，通过企业文化的开展促进企业创新目标的发展，提升企业内部凝聚力，为企业发展贡献自身的价值，同时为企业的发展提供更大的经济效益，促进企业健康发展。

（二）提升企业管理水平

从当前企业管理工作开展情况来看，企业文化建设具有重要的引导作用，有利于促进企业员工思想意识的提升，保证企业战略目标的制定，促进企业内部形成统一的价值体系，为企业员工营造积极、乐观的精神面貌，提升企业员工的工作热情，保证企业工作效率。此外，企业管理水平直接影响企业发展，因此企业发展中需要加强对管理水平的提升，并通过制度文化的推行促进企业管理工作的高效、有序开展，在管理工作中需要突出人文关怀的作用，有效解决生活以及工作中的各项问题，提升员工对企业的认同感，使企业员工能够全心全意为企业服务。由此可见，企业文化的构建对企业管理水平以及内部凝聚力的提升都具有重要作用。

（三）规范工作人员行为

企业文化建设工作的开展，有利于促进工作人员对企业发展目标的全面了解和有效落实，并加强对自身行为规范的认知，在日常工作中能够自觉遵守相应的规章制度，保证工作行为的科学性和规范性。企业文化建设还有利于使员工与企业形成共同的思想认知，能够结合企业的发展要求调节自身的行为，了解企业对员工各项素养的需求，引导企业员工积极参与到企业的各项工作中，促进企业目标的不断完善。此外，企业文化以及企业经营管理工作间的联系比较紧密，有利于为企业提供科学的战略目标。因此企业管理人员需要充分利用企业文化，调动企业员工的工作积极性。

三、塑造企业文化的策略

（一）从物质层面塑造企业文化

物质层面是相较于精神层面来进行探究的，因此，在探究的过程中应该充分关注企业中产品的开发，品牌的构建，这样才能够让企业逐渐走向塑造企业文化的方向。

科发集团公司自成立以来便创立了属于自己的品牌，其中企业的标识和象征也逐渐拥有了坚实的民众基础，比如企业的整体面貌、员工的福利待遇、各项产品细节、企业的外在形象等均得到了大众的认可。尤其是旗下的各种服务和产品更是牢牢抓住了当前市场经济的良好机遇，不断在整合、创新、发展的道路上获得了极大的发展。科发集团从物质层面展现出了企业在发展过程中的精神文化，也表现了企业在塑造其文化时的具体操作措施。

实践证明，以科发集团为例的众多公司在企业发展的过程中都会全方位关注其物质层面的构建，并且会以此为基础来助力企业的全面发展。

（二）从行为层面塑造企业文化

企业的行为在某种程度上会决定企业发展的方向，助力企业的全面发展，比如，有的企业在进行经营的过程中能够有一套完整的行为规范，这就在一定程度上从正面对企业产生了影响，而有的企业因为缺乏一整套系统的运作行为，所以导致企业在运作的过程中应该主动从行为层面来进行文化的塑造。

科发集团在长期的发展过程中总结出了一套经得起时间的考验、较为完善的行为规范体系。通过这些行为制度，企业的管理层和员工都非常清楚地知道自己在工作的过程中应该做什么。这就让整个集团公司的管理井然有序，而有序是高效的基本前提，所以通过完善的行为规范，让整个企业在运行的过程中都能够充分遵循诚实守信的准则，从而使企业在发展的过程中能够团结一致，能够互相帮助，共同进步。同时，企业在经营的过程中主要贯彻执行以融资为主线、项目为载体、投资促发展、经营求壮大的经营理念，这就充分构成了科发集团文化发展的核心价值观，为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。

总而言之，科发集团在面临社会挑战的过程中积极主动从行为层面出发，开启了企业文化的塑造模式，这就在一定程度上为企业的发展提供了更多有效措施，为科发集团在未来迎接进一步的挑战做好了充分的准备。

（三）从制度层面塑造企业文化

完善的制度是企业实现全面发展，积极应对挑战的关键，因此，对于任何一家企业来说，在其发展的过程中以积极的态度来应对企业的制度完善都是非常重要的，鉴于这种情况，科发集团应该从制度层来塑造其企业文化。

科发集团在发展的过程中从企业的组织结构和企业的管理制度以及企业精神、价值观等方面共同构建了关于企业发展的各项规章制度。比如，在企业经营的原则方面主要采用了专业化经营、通过市场化运作来促使企业的高速发展。与此同时，企业虽然在发展的过程中依靠政府，但是决不依赖政府。在这样的企业制度中，企业的管理者以及员工均能够得到有效的引导和帮助，同时也全面保障了物质文化建设的进行，让明确而严格的岗位职责与科学的操作规范进行了有效统一。

实践表明，科发集团在发展的过程中进一步完善了其制度，让企业在发展的过程中有据可依，有理可循，所以能够在一定程度上促使其整体发展，也让企业在发展的过程中获得全面的进步，为其塑造企业文化提供了良好的条件。

（四）从精神层面塑造企业文化

实际上，企业的良性发展不仅需要物质、行为、制度等，也需要充足的精神支柱，所以在促使企业得到全面有效的发展时，也需要积极采取措施从精神层面塑造企业文化。

从企业文化的主要内涵来看，主要包含了企业发展的使命、愿景、价值观以及经营理念等。它既是企业在发展的过程中所形成的意识形态的综合，同时也指导着企业在发展的过程中应该从何处来实现其有效发展。当前，科发集团在构建企业文化体系的过程中主要从各个层面来进行渗透，全面塑造了管理者与员工的基本价值，让员工在促使企业发展的过程中能够对其企业文化进行全方位的认同，同时也让企业员工在自我发展的过程中寻找到了归属感，并愿意积极融入企业的发展之中，将企业的价值观与自身的价值观进行全面融合，让员工在推进企业的生存与发展中努力奉献自己的力量。

科发集团在经过了长期的发展与实践之后获得了一整套比较完善的精神层面的文化塑造形式，这就为其企业的发展提供了更多、更丰富的发展路径，也为企业的发展塑造了良好的形象。

企业文化管理对企业的创新发展，企业管理水平的提升，以及企业人员行为的规范等都具有重要作用。这是现代企业提升核心竞争力的关键，也是促进企业健康发展的重要手段。因此，当前企业管理中需要正确认识企业文化管理的重要价值，并在企业管理工作中有效落实，提升企业管理的效率和价值，以及企业内部凝聚力。