探讨企业文化在企业战略发展中的作用

文｜王志杨

企业文化反映一个企业的精神面貌，对企业内在凝聚力有决定性作用。在经济全球化发展过程中，我国企业要想争夺更多的市场份额，就应该注重企业文化的培育工作，不断提高自身软实力，从而确保战略发展目标顺利实现。

一、企业文化的重要性

企业文化是企业在一定社会大环境背景下形成的一种文化，能够充分反映当代政治经济。企业文化能够为企业发展壮大注入灵魂，其重点表现在个性化上，即所有企业在建设企业文化的过程中都会体现出一定的特殊性，并在企业各个经营管理环节得到反映，企业文化能够充分反映员工共同的价值取向，并以企业形象进行展示，从而打造企业品牌。企业文化在企业战略品牌建设中发挥着重要作用，可以呈现企业整体的精神面貌，同时，也对企业员工道德规范、行为准则等具有指导性作用。由此可见，企业为了实现战略发展目标，就需要建设好、培育好企业文化，从而实现自身的长远稳定发展。

企业文化可以全方位反映出企业的精神面貌，在员工之间的联系、岗位交接、接人待物等方面都与企业文化密切相关。物质文化作为其中的重要内容，如工作牌、工作服以及logo 设计等，既能将企业实力反映出来，也让企业发展有关键的物质基础。企业文化也能将企业软实力体现出来，通过优秀企业文化的建设，能够让企业发展获得源源不断的推动力，为企业战略发展创造有利契机。在企业文化助力下，企业可以树立良好的市场口碑，并充分整合行业资源，实现综合竞争能力的提高。同时，也能促使员工凝聚力与向心力的增强，员工不仅对企业有了更强的归属感，也能保持积极的工作热情，为企业战略发展作出最大贡献。在进入新的发展阶段以后，为了实现企业的发展目标与愿景顺利达成，应该注重企业文化的建设，企业文化是全体员工精神上的主心骨、行动上的指南针，是企业资源整合、协调发展的黏合剂与润滑剂。

二、企业文化与战略发展的关系

企业文化是企业发展中逐步衍生出的一种价值观念，是企业战略发展的基石，因此，就要求企业结合自身实际情况，逐步打造出有特色的企业文化。企业在制定战略发展目标后要严格执行，企业文化的建设有利于战略目标的正常达成，能够促使员工在价值观上保持统一，进而形成科学合理的战略发展计划。企业文化与战略目标应保持统一和协调，在企业战略发展变化的过程中，企业文化也要适时做出调整，管理层必须提高改革与发展的重视程度，确保企业战略能够有效的贯彻落实。

企业文化能够向外界展示企业的自我精神与诠释自我的内涵，是生存与发展的关键。以华为公司为例，在华为的长期发展中，其非常重视企业文化的建设工作，其坚持“以客户为中心”，逐步形成了员工认可的价值观念。华为公司通过培育优秀的价值观念，为自身发展提供了不竭的动力，并在员工内心深处扎根。随着华为公司的快速发展，在5G 领域取得了全球领先的科技成果，作为国内通讯行业巨头，战略发展与企业文化是密不可分的。在制定战略目标后，企业文化能够带领员工朝着相同的目标不断前进，最终实现企业经济效益的不断提升，员工主观能动性也能得到充分彰显。企业文化使员工的凝聚力增强，从而保证了企业发展的稳定性与强劲的竞争力。

三、企业文化在企业战略发展中的作用

（一）企业文化为企业战略发展创造条件

在经济全球化发展过程中，越来越多的外国企业进入国内市场，使我国企业面临着严峻的竞争考验。随着竞争更加白热化，企业要想体现自身市场中的优势，就需要打造先进的企业文化。以“烽火科技”为例，该企业被称之为“中国光谷”，长期以来注重企业文化建设，坚持“以人为本”的发展理念，在制定并实施发展战略的过程中，始终将员工需求放在首位，力所能及解决员工的各项需求。同时烽火科技也注重挖掘员工自身的最大潜能，通过对所有员工的有效引导与鼓励，促使其充分展现个人才智，并让员工感受到来自企业的尊重，获得能促进自身发展的平台。通过解决员工的后顾之忧，每个员工都积极为企业发展建言献策，为其贡献个人最大力量。在企业文化培育过程中，很多企业开始引入“以人为本”的理念，这也是员工所认可的一种价值观念，为企业未来发展起着指导性作用。企业在发展中必须关注“人”这个关键要素，给予员工更多的人文关怀，才能让员工感觉到来自企业的温暖，从而激励员工不断努力向前。企业的经营理念通常会对战略发展造成影响，也可以反映出企业的人本精神，在培育企业文化的过程中，需要与企业战略规划相一致，从而才能够体现出基础作用。

（二）企业文化为企业发展提供动力

对企业战略发展与企业文化建设来说，两者具有相辅相成的作用。在优秀企业文化的引领下，才能促使全体员工树立共同的价值观念，为实现既定的价值目标而努力奋斗。企业文化能够凸显企业的战略发展，通过将两者结合起来，从而达到相互影响与推进的目标。企业文化不仅能够引导企业不断优化自身发展战略，还能带来更强大的动力，企业若是一台不断运行的机器，企业文化就是发动机，能够为机器运作提供输出来源。如国内外很多大型企业，在发展与壮大的过程中，都离不开企业文化的建设。以松下公司为例，始终遵循“以人为本、团结一致、礼貌谦让、工业报国”的理念，并结合公司实际发展情况，制定了社歌、七精神等，员工上下班时进行集体演唱与朗诵。在多种方式下，员工能够更加清晰地了解公司的文化制度，同时，能增强员工的认同感与归属感。在员工与公司的共同努力下，能够将各项制度落到实处，一起打造更加优秀的企业文化，为企业带来更大活力。此外，市场环境与经营环境处于不断变化的过程，企业要紧随时代发展步伐，不断在方向上做出调整，制定有效的应对策略。在企业文化建设过程中，要有前瞻性和创新性，具有足够的活力能够与企业战略发展保持动态统一，两者充分融合才能推动企业快速发展。

（三）企业文化有利于增强企业凝聚力

企业文化对企业战略发展具有推动作用，能够有效促使企业内部聚合力的提升。企业文化能够让员工认可企业的经营理念，有利于员工实现自己的人生追求，员工可以获得价值感与个人成就感，同时，也让企业内部凝聚力不断增强。只有全体员工真正认可企业文化，才能主动将价值理念与自我价值观念相结合，从而全面参与到企业战略发展中，企业文化形成的聚合力是其他制度很难实现的。只有企业内部员工都保持相同的价值理念，群体意识不断增强企业发展才能有更强的推动力，企业战略发展目标才能顺利实现。以海尔集团为例，作为我国五百强企业，对企业文化建设历来非常关注，同时，也在战略发展各环节与企业文化相结合，从而使企业的凝聚力增强。为了满足员工的学习需求，海尔集团针对不同岗位的员工定制并提供了不同类型的培训机会，帮助员工提高工作能力。同时海尔集团也主动应用各种新媒体，并通过幽默诙谐的语言和视频，多角度、全方位地向全体员工宣传企业文化，也为员工与企业搭建了沟通的桥梁。海尔集团尽可能地满足员工精神与物质需求，使员工从根本上支持企业的各项战略决定，从整体上提升了企业凝聚力，促使企业在市场竞争中保持更强的竞争力。当前，企业文化对于企业持续发展和保持持久竞争力的影响已经成为共识。具备行业竞争力的企业，它的成功都与企业文化建设密不可分。面对多变的市场形势，企业应该获得更大发展空间，应该站在长远角度制定战略发展规划，让企业文化在战略发展的各个方面有所体现，从而能够让企业更具韧性以及应对风险的能力，为企业进一步发展打牢基础。

企业文化能够对企业战略发展产生无形的助推作用，激励着员工更加积极参与到企业发展中，不断提高思想认识与文化素养。在市场经济多元化发展过程中，企业文化在企业战略发展中发挥着巨大作用，企业文化成为企业健康平稳发展中的关键因素。为了提高企业竞争力，实现长远发展目标，就应该体现企业文化精神引导作用，为企业内部管理创造有利条件，帮助企业优化管理结构与方式，为企业管理与发展提供更好服务。同时企业文化对外也能塑造企业良好形象，从而提高企业口碑，促使企业快速发展。