大数据时代企业财务会计与管理会计的融合发展研究

张丽银

(山东宏程建设有限公司，山东 淄博 255000)

企业内部管理工作中的一个重要组成部分就是会计工作，会计工作能够促进企业按照科学的方式进行管理，并能够促进企业内部各项经营业务活动的顺利开展。在大数据时代，企业面临的竞争越来越激烈，能否掌握数据分析能力成为企业之间竞争的一项重要内容之一。有效的数据分析能够帮助企业提升竞争力，为企业制定业务开展方案提供数据支撑。随着大数据技术的广泛应用，很多企业都希望通过掌握数据分析能力进而提升自身的竞争力。在这种经营模式下，对企业的财务会计和管理会计也产生了很大程度的影响。因此，为了促进会计工作价值得到充分的发挥，应该将两者结合起来，从而为管理者制定决策提供有效的信息支持，为促进企业实现长久发展奠定重要的基础。基于上述背景，本文首先阐述了当前企业管理会计的应用现状，其次阐述了财务会计和管理会计两者之间的差异，进而分析了大数据时代两者实现融合发展的基础条件，然后针对于大数据时代特征，分析了两者融合发展的策略，最后对本文阐述的财务会计和管理会计融合发展的内容进行了总结，旨在促进企业在大数据时代实现更好发展。

一、企业管理会计和财务会计的融合现状和必然性

传统来说，财务会计是指利用货币进行计量企业内部的经营业务活动，最终通过财务报表来呈现这些数据。管理会计是对企业内部经济业务开展情况，帮助管理部门编制计划、制定决策，并直接参与决策和控制的整个过程。

1.管理会计和财务会计融合现状

(1)企业管理者对管理会计的认识比较片面

企业经营中，最早出现的一种会计类别就是财务会计，随着技术和经验的不断发展与积累，财务会计当前已经发展成为一种比较成熟的会计体系。从当前来看，财务会计的应用和发展水平比管理会计高很多。虽然当前管理会计也得到了一定程度上的发展，但是在实际的应用过程中依然存在一些问题。特别是随着信息技术的不断发展和在企业中的普遍应用，企业为了提升财务会计的工作质量和工作效率，一般都会采用各种财务软件的形式，但是这些软件一般更偏向于财务会计功能的实现。因此，企业内部的很多信息就很难实现共享，影响了管理会计在企业中的应用。同时企业内部的管理者大多比较重视财务会计工作，而忽于管理会计，影响了管理会计工作在企业中的发展。

(2)财务会计和管理会计各司其职

当前，通过实际的调查和了解发现，部分企业内部管理会计和财务会计并没有实现有效的融合，而是独立工作。一方面是由于企业内部没有有效的沟通和交流机制，在会计工作的过程中，财务会计和管理会计交流的内容比较少。另一方面，企业内部的信息管理系统也存在一定的差别，部门之间的合作也不密切，影响了两者的融合。

2.管理会计和财务会计融合的必然性

当前，随着大数据技术的广泛应用，财务会计和管理会计融合发展成为时代发展的一种趋势，对于企业来说，应该顺应时代发展，从而不断提高竞争力。首先，对于企业来说，管理会计和财务会计融合发展有利于帮助企业实现静态管理和动态管理结合发展。管理会计工作比较灵活，主要是帮助企业内部管理制定决策，工作内容和工作方式具有较强的灵活性，而财务会计工作需要按照国家相关法律法规进行，工作方式和工作内容较为严谨且固定，两者实现充分地融合能够助于企业提升内部管理水平，拓宽企业内部的财务工作人员的视野。基于上述条件下，企业就能够得到更丰富的信息和数据。其次，管理会计和财务会计的融合发展有助于企业整体管理质量和水平的提升，能够提升经营管理效率。管理会计通过对企业内部产品或者服务的盈利情况进行分析，帮助财务会计对企业内部的资金进行合理的安排和使用，从而帮助企业实现经营效益最大化。管理会计主要是预测企业未来的经营情况，财务会计主要是分析企业过去的经营业务情况，两者的融合能够将企业过去和未来的信息进行综合分析，从而制定更符合企业实际的未来发展方案，最终帮助企业实现更高效的管理。

二、财务会计和管理会计两者之间的差异分析

1.工作职能不同

管理会计工作主要是为企业内部的管理层和员工提供财务和非财务方面的信息，主要的工作目标就是帮助企业对整体的经营流程进行监督，从而能够为企业管理者制定决策提供有效的数据和信息支撑，因此管理会计更侧重于对企业内部的管理和控制。财务会计工作主要是根据经济法、税法、公司章程等的相关规定，向税务机关、债权人、企业之外的投资人以及监管机构等提供真实和可靠的财务报表，以便于和企业有密切联系的相关组织能够及时了解企业当前的经营业务情况和资金流动情况。通过以上分析可以看出，虽然两者都属于会计的一个分支，但是工作职能还是存在一定的差异。管理会计主要是帮助企业内部各个部门工作效率和工作绩效等的提升，财务会计的主要作用是反映一定时期内的企业经营成果和财务状况，同时保障企业经营符合国家相关法律法规。

2.工作标准不同

当前财务会计工作一般是按照固定的标准进行，这些标准一般是依据国家的相关法律法规，而且这些标准一般是国家认同的，因此财务会计工作较为严谨。而管理会计是企业内部的一种管理活动，具有很强的灵活性，在很大程度上不受会计准则、法律法规以及相关制度等的约束，因此管理会计工作的展开一般没有严格的标准要求。部分企业为了提升工作效率，会根据企业实际情况和企业内部管理层的需求进行调整。因此管理会计具有更强的灵活性。

3.工作模式不同

财务会计需要按照固定的会计准则开展工作，从收集原始数据、账目登记、编制报表等等都有固定的流程。对于会计凭证、项目和财务报表进行分类统计，同时一般都是以货币的形式进行计量，并且通过财务会计工作，财务记录的内容格式一般不能进行随意的更改。管理会计的工作没有具体的操作流程，在管理会计工作的实施过程中，虽然存在大量的数据运算的内容，需要计算机系统软件的支持，虽然也是将货币作为计量单位，但是一般形式下是将货币度量各项经济成果。因此管理会计的工作模式较为灵活，能够通过多种形式展示企业经营业务成果。

4.对人员的要求不同

财务会计工作要求工作人员对会计准则、税法、经济法等有全面和充分的了解，同时也需要具有一定的专业素质和能力。财务人员需要具备会计凭证制作、项目填写以及编制会计报表等的能力，同时财务工作一般比较琐碎和复杂，因此财务人员应该具有较强的忍耐力和认真负责的态度，同时还应该严格遵守相关法律法规开展工作。管理会计和财务会计相比较而言，具有较高的灵活性，从事管理会计的工作人员不仅具有一定的会计方面的专业知识，同时还需要了解企业经营业务情况。从事管理会计的工作人员需要了解会计学、统计学、数学以及管理等方面的知识，因此管理会计对工作人员的要求更高。

三、大数据时代企业财务会计和管理会计融合发展的基础

1.理论融合

随着企业的不断发展，将财务工作不断细化为管理会计和财务会计，两者在工作的过程中侧重点不同，但是最终工作目标都是为了促进企业经营效率的提升，提升企业内部管理。财务会计一般是通过科学的会计核算生成各种报表，然后体现企业在一定时期内部的经营情况。管理会计工作是为管理者制定决策提供有效的数据和信息支撑，推进企业经营战略目标的实现。当前，随着信息技术的不断发展和广泛应用，为管理会计和财务会计的融合创造了条件，将财务会计作为管理会计发展的基础，同时将管理会计作为财务会计工作的一种延伸，从而提高财务工作的质量和效率。因此，财务会计和管理会计在理论上是可以实现融合发展的。

2.人员融合

在大数据时代，信息技术渗透到企业经营的各个方面，不仅是日常工作方式，同时业务开展、信息发送或者记录等都充分了利用了信息技术的优势。利用大数据技术或者各项财务软件，对会计信息进行处理，能够在很大程度上提高工作的质量和效率，同时部分软件都具有随时保存和随时存储的功能，因此能够降低数据丢失的风险。管理会计的应用能够促进企业的经营方式更符合市场和社会发展需求。同时企业要想实现现代化管理，对会计人员提出了更高的要求，企业可以通过配置综合型人才，促进管理会计在企业中的应用。因此财务会计和管理会计在人员上是可以实现融合的。

3.价值融合

会计信息和数据价值的可靠性需要财务会计和管理会计融合发展实现。会计工作涉及的信息不仅包括外部信息，同时还包括部分外部信息，但是内部信息更便于会计操作，因此管理会计更具有这方面的优势。管理会计工作的顺利开展，能够为财务会计工作提供有效和真实的数据和信息支持，从而提高会计工作的质量和效率。

4.技术融合

当前随着大数据技术等的不断应用，尤其是物联网技术、互联网技术、5G 等技术的快速发展，为促进会计信息化发展奠定了重要的基础和提供强有力的技术支撑。大数据技术的应用优势在财务工作中体现的更为明显，很多企业将数据处理和分析作为促进会计信息化的重要基础，因此，通过借助大数据技术，能够促进财务会计和管理会计的融合发展。

四、大数据时代推进企业财务会计和管理会计融合的策略

1.在企业内部建立完善的财务管理制度

完善的财务管理制度对于企业经营来说具有很重要的作用，不仅能够促进企业经营业务经济效益的提升，同时还能够帮助企业实现规范化发展。因此，为了促进管理会计和财务会计的融合，应该在企业内部建立完善的财务管理制度。首先，在完善财务管理制度之前，应该对会计分支进行明确规定，进而确定财务会计和管理会计的工作内容。在完善管理会计制度时，应该明确管理会计工作人员的岗位职责和工作内容，进而促进企业内部资源效用的发挥，从而为管理者制定决策提供信息支撑。其次，为了避免工作内容的交叉，应该对财务会计工作人员和管理会计工作人员的工作职责进行明确的规定，进而防止出现工作重复的现象。最后，管理会计在实际的工作过程中，需要和不同的部门进行信息的沟通和交流，因此应该在企业内部建立数据和信息共享平台，从而为企业内部各个部门之间沟通搭建一个良好的平台，进而促进企业内部各个部门之间的信息沟通和交流。

2.充分利用大数据技术

财务会计和管理会计的融合可以借助大数据技术。当前大数据技术在各行各业得到了广泛的应用，同时也影响了财务管理工作，通过应用大数据技术，在企业内部建立相应的数据库，通过各项数据的交互进而对企业内部的各项财务数据进行分类存储。部分财务数据可以交由财务会计人员检索出来，通过对这些财务数据进行信息化处理，进而提升数据的应用性。通过对数据进行优化处理，能够满足管理者的需求。同时可以利用大数据技术实现数据和信息的实时管理、远程管理控制以及即时检索，进而满足财务管理工作中的个性化需求，从而保障数据的及时性。利用信息技术实现财务会计和管理会计的融合，能够为管理者制定决策提供有效的信息和数据支持，进而降低数据采集的人力和物力成本，提高财务管理的质量和水平。

3.提高会计工作人员的综合素质

要想实现财务会计和管理会计的融合发展，需要高素质的财务人员。具体来说，可以通过以下几个方法提升财务工作人员的综合水平：

一是提高企业内部财务人员的准入门槛。在招聘环节，不仅需要考核应聘者的财务会计方面的专业性知识，同时还需要考核管理会计方面知识的掌握情况。通过提高录用的标准和条件，能够在源头上提高财务人员的综合素养。

二是通过培训等提升财务人员的综合素质。通过培训或者开讲座等帮助财务人员了解财务会计和管理会计的真正内涵，从而帮助财务人员建立先进的理念。通过了解两者之间的关系和区别，进而提升财务人员的综合素质。

三是在企业内部建立相应的考核激励制度。为了充分地调动财务人员进行财务会计和管理会计融合的工作积极性和主动性，应该对工作结果进行一定的考核。对于能够认真完成工作的人员给予一定的奖励，不能完成工作的财务人员给予一定的惩罚，进而通过对工作结果进行考核，不断提高财务人员的工作主动性和积极性，最终促进企业内部财务人员综合素质的提升。

4.转变企业内部管理者的思维方式

要想促进财务会计和管理会计实现融合创新发展，需要得到企业内部管理层和会计人员等的支持和认同。在传统的思维模式中，很多人认为财务会计和管理会计仅仅是分工不同，而且融合后会影响自己原来的工作，因此，对于财务会计和管理会计融合发展的积极性并不是很高。通过以上分析可知，要想促进财务会计和管理会计融合，首先，企业内部的管理者应该转变传统的观念，从提升企业整体管理水平出发，认识到实现企业一体化经营的重要意义，促进会计工作实现转型，实现财务管理和经营管理的一体化。其次，企业内部的会计人员也应该意识到财务工作不仅仅是对财务数据进行核算，同时还需要对财务数据进行分析，挖掘财务数据潜在的价值。因此，企业内部管理者和会计人员思维方式的转变对促进财务会计和管理会计融合是很重要的。

五、结语

综上所述，虽然在企业实际的经营过程中，财务会计和管理分工、工作内容以及工作标准、工作职责等存在很大的差异，但是两者的目标都是从会计的角度出发，促进企业的规范化发展和经营目标的实现。在大数据时代，数据分析和处理能力对企业发展来说越来越重要。为了促进会计工作职能得到充分发挥，应该转变传统的思维方式，通过利用数据分析和信息共享的优势，进而促进财务会计和管理会计融合发展。同时随着大数据技术等的广泛应用，两者融合是时代发展的必然趋势，企业管理者应该认识到这一点，进而对财务会计和管理会计融合给予一定的支持，最终促进企业管理水平的提升。