企业文化建设中的人力资源管理问题分析

文｜王宇菲

现今，人力资源管理已经进入到全新的发展阶段。人们意识到人力资源是企业的核心资源，无论外部环境如何变化，都应将关注点集中到如何应用人力资源管理实现企业可持续性发展的问题上来。企业要想实现可持续性发展，企业文化建设是前提。

一、人力资源管理与企业文化建设的概述

（一）人力资源管理的概念

现代人力资源管理是组织为了实现组织目标，提高效率，通过运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识原理，对组织中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的方式计划、组织、控制和协调的活动过程。

（二）人力资源管理在企业中的重要作用

在当前市场下，人力资源管理在企业中发挥着重要作用。员工整体素质的高低对于企业自身的发展具有深刻影响。企业必须意识到企业核心资源是人力资源，管理与培育好人才是企业生产与发展的重要保障，也是企业成功与否的关键。

著名心理学家马斯洛在1943 年提出“需要层次理论”，他认为，人类的需要分为五层，分别是生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现需要。当一个人的低层次需要达到满足时，会追求更高层次的需要，而正是这些需要的不断达成与满足，推动人向更高层次迈进，当各种需要都得到较大程度的满足时，其身心状态才能处于比较健康和积极的状态，从而获得自我价值与成就。因此，有效的人力资源管理必须回归到人本身，从根本上认识到人力资源管理是保障企业资金价值最大化，成本最小化，保障企业更好实现可持续发展的战略目标。

（三）企业文化的概念

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心，企业文化是企业的灵魂。

（四）企业文化建设在企业中的重要意义

企业文化是企业发展的生命，引导着企业战略目标和方向。人力资源管理几乎都是在企业文化环境中进行的。企业文化建设是企业健全内部控制的基础，企业内部控制也是企业管理的核心。企业发展目标与战略性规划、企业制度以及管理规范都需要通过完备的企业文化制度建设来推动落实，从而构建出优秀的企业文化实体。

企业文化制度建设要随着市场发展的方向和变化进行变革与创新。企业需要转变传统的管理方式及管理手段，创建出更加具有思想与价值的观念。这也要求企业中的管理者和企业每一名员工都要在思想及观念上引起重视，及时调整，并主动将企业的使命、愿景和核心价值观融入日常工作当中。除此之外，企业文化创建为企业提供了更好的精神支柱，良好的企业文化可以创建出健全的内部环境，提升员工的文化水平与道德素养，形成企业健康发展的纽带。

二、企业文化建设中人力资源管理存在的主要问题

在企业中，人力资源管理问题也影响着企业的文化建设。企业文化建设若不能在人力资源管理中得到充分的发挥和表现，势必会制约企业的长期发展。

（一）忽视企业文化价值引导对人力资源管理的重要性

近年来，很多企业都在喊“以人为本”“人企共赢”的口号，但取得的实际效果却不尽如人意。有的企业仍在运用传统的观念来经营与管理，忽略了员工文化价值的引导，没有充分考虑到员工的爱好，也未能找到有效途径将企业自身的企业文化核心理念及标准融入员工的日常工作中。究其原因，很大程度上还是企业缺少对人力资源管理的认识，缺少对员工实际需求的关注和研究。企业要真正实现以人为本，就应该打破传统思想，真正从人的“需求”出发，发挥导向作用。

（二）忽视企业文化建设对人力资源管理的作用

在新时代发展的过程中，市场竞争不断加剧，企业人员的素质水平对企业的发展有着决定性的作用。优秀的人才可以促进企业的发展，而企业的不断进步，也能够帮助优秀人才实现自我的价值，企业文化逐渐成了提升市场竞争力的主要依据。

三、企业文化建设中的人力资源管理措施研究

人力资源是企业文化建设与人力资源管理的主要部分，企业文化建设与人力资源管理的目标都是促进企业生产经营，推动企业可持续性发展，二者密不可分，相互促进。只有将企业文化与人力资源管理紧密结合，才能充分调动人才在企业中的积极性作用，促进企业的整体发展。

（一）打破市场资源认知不足 促进企业文化与市场融合

当前我国技能型人才的结构与配置相对不足。外部原因是近年来我国市场高速发展，区域产业不断扩大，企业未能快速转变企业的生产理念、文化理念，未能抓住市场发展导向，对市场需求存在错误的认知。内部原因是企业未能将人力资源管理与企业生产经营管理视为一体，未能将企业文化的价值观与人才有效结合，未重视人力资源在企业中发挥的主导作用，从而导致员工工作的积极性与主动性不强，缺乏有效的培训体系，也是致使员工不断流失的首因。

加速改变企业现有观念、树立本企业的企业文化，让企业文化渗透企业内部，提升市场融合机制是企业发展的重点。企业必须积极运用自身的资源，创造良好的企业文化氛围，做好资源的有效配置，提升人力资源管理水平，培养适应不同岗位的高素质、高技能的人才队伍。

（二）打造创新的企业文化 增进企业员工凝聚力

任何一个企业被市场所了解都是先从企业文化开始的，员工认识企业也是从企业的使命、愿景、价值观开始的。不同的企业拥有不同的企业文化，不同的企业文化体现出企业不同的战略导向与发展目标。只有企业文化被员工认可，企业才有凝聚力，员工才能形成合力，才能为企业发展作出更多贡献。

因此，打造创新的适合本企业的企业文化，是企业为了达成战略目标的首要工作之一。让企业文化贯穿人力资源管理应用，是保障企业更好适应新时代下市场行业的要求，是帮助企业实现可持续性发展的核心所在。企业的创新文化创建是基于人力资源管理的，由此可以看出基于企业文化开展人力资源管理是构建企业文化发展的前提，也是人力资源管理中的重要组成部分。

（三）坚持以人为本的思想 建立员工职业生涯规划

企业应当从优化人力资源管理层面出发，明确企业的市场方向、经营战略、人才战略和价值观，全面改进与提升企业文化对企业内部的人力资源的协调性、指向性以及创造性。企业应该更加注重健全与完善企业组织文化和文化氛围，注重为每一位员工设计有利于发展的职业生涯规划，通过不断学习培养与岗位锻炼，引导员工将企业成功视为自己的责任与义务，并且具有较强的维护企业的意识，促使员工更好地发挥出个人特长，激发员工为企业创造更多价值，进而提升企业的综合效益。

（四）加强企业文化引导 提升人才引进质量

企业要时刻关注市场及行业需求，企业文化要为人才招聘做好引导，招聘前要做好基于本企业文化的招聘计划，匹配相应需求岗位，帮助研判企业内部不同岗位对人才技能的基本要求，关注人才特长是否能得到发挥。注重人才招聘的公平性与公开性，实施竞争上岗的人才引进原则，优先录取具有高素质的人才。不断加强企业内部人才招聘体制机制改革力度，在招聘中应用好各类考试方法，增加心理测试环节，确保招聘的人才认同企业文化，能在企业中找到归属感，得到尊重和自我价值的实现，避免因人才的流动而给企业带来损失。

（五）明晰员工培育目标 打造主人翁精神

优秀的企业重视人才的培育与开发，要将企业文化精神贯穿于人才的培训与开发中，积极运用人力资源管理手段，通过企业文化价值观的树立，充分调动各类员工的积极性，打造出符合企业生产需求的人才队伍。精确识别企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型，将不同特点的人才整合。在企业文化的引导下，自觉规范行为，让员工逐渐把个人利益与公司利益相结合，接受企业的使命、愿景、价值观，并主动将个人的发展目标与企业的发展目标统一结合，让员工相信自己不仅是企业的一分子，更是企业的主人。真正做到人尽其才、才尽其用，实现人力资源的最优配置，提升企业的核心竞争力，为企业生产发展提供更强有力的保障。

对于新时期市场高速运行与变化发展下的企业来说，如果想要在激烈的市场竞争中获得稳定的地位，扩大市场占有份额，最关键的就是促进企业自身人力资源管理与市场发展的高度融合。要不断对现有人力资源进行优化配置，提升人才招聘质量；加大企业文化建设的力度，让企业员工的使命、愿景、核心价值观融入日常的生产工作当中。促进企业的组织文化建设与企业的生产发展建设齐头并进，推动企业创新发展和可持续性发展，塑造企业核心竞争力，发挥出资本的力量，做强做大企业，将企业推向新的高度。