关于加强油气田公司基层建设工作的思考

文｜张 华

基层建设作为我国建设过程中长期又艰巨的一项工作，是油气田公司能够稳定发展的基础，是石油天然气工业的重要组成部分，是大庆精神传承发展的核心传统。随着我国社会形势的不断变化与创新，油气田公司基层建设必须紧跟时代脚步，在社会新形势的背景下，基层建设工作作为企业稳定发展的基础，应该加强基层建设工作的创新开展，做好基础管理，提升业务能力，稳定公司作风建设，与时俱进。本文通过简述加强油气田公司基层建设的重要性，对西南油气田企业文化进行解析，制定西南油气田基层建设工作开展策略，为西南油气田相关工作人员提供参考。

基层建设工作作为油气田公司稳定发展的基础，是石油天然气工业的重要组成部分，是大庆精神发展的基础。油气田公司平稳、持续、健康的发展离不开基层建设工作的支持，更为未来油气田工业的发展提供保障。为适应我国社会形势的不断变化与发展，油气田公司必须始终将大庆精神作为发展传统，在此基础上创新开展基层建设工作，并将此项工作作为维护油气田公司平稳发展的工作基础。本文从西南油气田企业文化出发，提出西南油企业基层建设工作的开展策略。

西南油气田企业文化解析

2020 年9 月18 日，西南油气田公司将“和合共生 气美家园”作为核心理念的合气文化，一直将“奉献能源创造和谐”作为企业长期发展战略宗旨，努力将“我为祖国献石油”作为企业全体员工的企业核心价值观。始终笃定坚持为国为民的企业崇高理想，矢志不渝地从弘扬“石油精神”“大庆精神”“铁人精神”，从为满足国家所急之需到努力填补国内市场空白，努力打造成为第一个形成区域性安全有效的油气田工业体系；从建立区域性民用天然气资源勘探项目到成为全国性民用天然气，再发展到千万吨以上大气开采油田；从油气勘探项目开发运营一体化，到石油地质勘测工程建设一体化，再到成为我国第四大国有油气田生产企业。西南油气田公司为国家油气产业发展战略提供了“巴蜀智慧”和“西南担当”，在产业实践和经营管理中，形成了以“和合共生 气美家国”为核心理念的合气文化。

“和合共生”，秉承中国企业传统“和合思维”，秉持新世纪时代五大国家发展战略理念和中国命运精神共同体发展思想，在贯通天然气生产业务链条的全过程，追求一种天人合一的企业哲学观、厚德载物的社会责任观、知行合一的管理实践观、合作发展共赢的企业发展观，以保护绿水青山科技回报自然、以清洁环保能源科技造福整个社会、以诚信经营服务市场赢得每个客户、以市场价值竞争实现目标成就每个员工、以现代科技发展创新方式拥抱这个时代，打造一种共生发展共荣、互利多销共赢的现代企业发展生态。

“气美家国”，融入了维护党和国家能源工业安全生产、社会主义消费安全观和革命战略发展安全战略，将中华民族深厚的传统文化，丰富的资源，艰苦奋斗、不畏艰险的坚韧意志，锐意进取、敢为人先的聪明才智和铁志丹心、胸怀铁胆、矢志赤忱、清风峻节的优良党风作为基础建设和工作核心，为党和全国各族人民努力建设大好的气田，助力党和全国各族人民的新生活，在不断实现中华民族伟大繁荣、民族复兴的新历史征程发展道路上，加倍奉献爱心和力量，努力为中国做到造大爱、献大爱，国家能源国有企业要全力以赴服务、促进我国国民经济社会发展持续健康发展、保障党和国家能源工业生产发展战略、彰显浓厚的爱国家、报国情和爱民族情怀。

西南油气田基层建设工作开展策略

突出基层建设岗位责任制。西南油气田公司基层建设的核心主要看岗位，基层建设工作的关键在领导，重点在基层群众。开展基层建设工作的核心基础便是落实岗位责任制，每年都会因管理不善引发一系列事故，并在社会上引起了“一把火烧出问题”的讨论，对油气田公司的发展产生了非常严重的影响。因此各地区油田干部群众结合实际管理情况，认真总结并完善了相关岗位责任制，将公司内部所有工作落实到每个岗位、每个人身上，做到事事有人管。但岗位责任制不单单针对基层群众，对一个公司来说，领导干部能够直接影响公司的发展，大庆精神中有一句话“单位好不好，关键看领导；班子行不行，先看前两名”，公司内部领导更应清楚地知道自己所肩负的责任，积极落实工作，并认真按照分工任务，对各个员工进行严格审核抽查，坚持工作高标准、高效率、高准确度的开展，并对基层群众的意见进行及时收集，重视每一个工作中的细微之处。

提升管理和业务能力。管理作为企业持续稳定发展的基础，只有持续提升基础管理水平，才能帮助企业适应复杂的社会形势和经营环境，是提升企业整体效益的基础保证。这主要从以下六方面入手：①勘探方面，提升对地质的研究和技术水平，不断探寻新领域，提高勘探工作的完成度，加大勘探工作的成功率，并加大油气田风险勘探力度，确保油气田储量可持续增长。②开发方面，精准部署开发工作，完善开发管理模式，牢固树立开发理念，并结合现代信息技术，利用大数据挖掘手段，解决油气生产中出现的问题。以建成数字化开发工作模式为目标，提升气油田的开发效率和管理水平。③营销方面，对市场进行深入调查，并对用户进行细致划分，根据用户真实需求进行精细管理与规划，并根据市场规律特点制定实际、完善的营销方案。在保住既有市场的前提下，争取更多精准市场，扩大市场占有度，提升营销收益。④服务方面，坚持以人为核心，努力让更多矿区的员工、群众得到补助与福利，针对矿区实际建设工作情况，将矿区社会职能逐步回归政府，使矿区更好地融入市场，创造和谐、优秀的企业环境。⑤经营管理方面，对项目的每个环节进行严格监督，控制建设工作开展的整体质量和进度，将项目建设的投资成本控制在预算范围内，提升预算的准确性，完善预算考核机制，建立标准的预算成本体系，提高经营管理执行力，并对相关财务工作进行划分。⑥科技方面，打破原有科技手段，创造出能够帮助油气田公司渡过瓶颈期的技术方法，将公司的真实需求作为主要研究对象，按照相关规范制度进行项目的开展，做到科学技术先进、实用、优质、可靠、安全、高效。

继承创新基层建设工作。随着我国社会形势的不断发展，新形势下的基层建设工作必须融合企业发展新趋势，在继承基础上不断创新。从以下四点入手：①坚持弘扬社会主义优良传统，新形势下的社会发展，遵循的是中国特色社会主义理论体系，不仅要符合我国国情，更要符合我国社会实际发展情况。在企业管理过程中，我国油气田企业作为社会稳定发展的基础产业，经过数十年的总结，积累了很多优秀的经验与方法，在开展基层建设工作时，可以充分利用优秀的经验与方法，结合现阶段实际发展情况，对工作进行有效创新。②积极借鉴其他优秀经验，基层建设作为油气田企业工作发展中的重要组成部分，是维护企业持续稳定发展的基础，在油气田企业发展过程中，形成了一系列经典的经验方法，为企业发展提供了强有力的支撑。但对于新形势下基层建设工作存在的一些问题，油气田公司可以通过与其他公司内部进行交流学习，例如，公司内部可以开展组织相关学习交流活动，学习身边优秀的典型事例，为油气田公司基层建设工作的开展提供帮助。③将各类信息平台融入工作开展过程中，充分利用电子监察信息平台，进行在线监督，并对工程物资和服务进行重点关注，对资产流失问题进行及时检查与管理，设置举报电话、邮箱，让公司内部全体员工加入公司的监督工作中，并派专业的工作人员对公司所收到的举报电话与邮箱进行实时登记。④提高公司企业文化建设的重视度，文化建设不仅是支撑企业稳定发展的基础，更是企业凝聚力的重要组成部分。西南油气田公司不仅要提高领导干部的文化教育程度，更要对公司内部优秀传统文化进行传承与弘扬，增强公司内部领导和员工对文化建设的自觉性，构建公司内部的榜样形象，通过合理合法的方式获取利益，坚决防止国有资产流失行为的出现，提高对公司企业文化建设的重视程度。

推动西南油气田公司基层建设工作的顺利进行，必须将传统的基层建设工作作为参考，找出实际差距，制定出科学合理的开展措施，并向相关单位进行学习借鉴，取长补短。在基层建设工作开展过程中必须做到继承与创新相结合，改革与管理相结合，及时对出现的问题进行研究，总结经验。公司内部员工更要明确自身工作职责，提高对公司文化建设的重视程度，努力开创基层建设工作的新方向，贯彻马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，学习优秀典型经验，将基础建设工作作为公司工作的重要任务，作为决定企业能否继续稳定发展的关键因素，稳定推进基层建设工作的任务，为西南油气田公司基层建设工作的顺利开展提供基础保障，为我国基础建设工作的开展提供有力支持。