后金融危机时代企业经济管理创新

重庆工商职业学院 李敬改

一、后金融危机时代企业经济管理特征

后金融危机时代的悄然到来，给企业经济管理不仅带来了发展机遇，还带来了各种挑战，也带来了管理上的巨大变革，主要体现在以下几点。

第一，后金融危机时期下，企业经济管理工作不再单一化，而是综合性极强的一项管理工作，该发展趋势背景下的管理工作，主要通过价值形式来体现，进而实现综合管理，现代化企业管理以科学、有效的途径控制、监督产品的各个环节，从而帮助企业恢复产能，提高生产效益。

第二，企业要想摆脱后金融危机时代带来的约束因素，促使企业逐步走向正规化，就要在管理上合理调配资金、人员，建立与各个部门之间的管理工作来往，加强企业系统内部协作、沟通，营造良好的发展运营氛围，提升企业管理成效，提高企业在市场上的竞争力。

第三，任何一个企业经济效益如何，经济动态趋势如何都可以从财务中体现。通过季度、年度、月份各个阶段的财务数据规划下一阶段的发展，进而调整发展计划，制定一套更加科学、合适、有效的企业经济管理目标。

二、金融危机对企业经济发展的影响

（一）体现在融资方面

当2008年因为美国的次贷危机而爆发的金融危机席卷全球时，全球各地市场萎缩，消费力明显不足，订单数量下降，这导致了我国一些以出口为主要发展方向的企业面临重大危机。在国内外消费力、购买力严重不足的背景下，这些企业往往产品滞销，从而导致资金的回笼无法顺利实现。如果这时，企业能够以资金优势进行设备的更新换代，从而提高生产率以降低生产成本，就能使企业转危为安。但是通过银行融资困难重重，这无疑使这些企业雪上加霜。为了应对危机，部分企业只能通过民间借贷的形式，但是民间借贷的利息高昂，虽然能使企业暂时挺过危机，但是在经济形势不稳定的情况下，部分企业在高额利息以及萎靡的市场的影响下，再一次受到冲击，从而使一些企业因资金问题关门倒闭。

（二）体现在对外贸易方面

从当前的经济发展形势分析，出口量在GDP中的比重正在持续上升，并成为带动经济发展的重要部分。而金融危机造成的影响，却使企业经济发展形势越加严峻。比如说，美国作为一个重要的出口市场，对企业经济发展的影响是积极的。但在金融危机下，美国消费者的消费能力，消费水平大幅度降低，直接导致企业出口量减少，经济发展前景不容乐观。

（三）体现在消费者方面

金融危机导致经济的不景气，许多公司企业都会裁人或者降低工资压榨劳动力，那么作为消费者来说，就没有充足的资金购买或投资产品，而且原料也会因为金融危机而产生紧缺，造成成本的提升。这样两大影响因素，致使企业在夹缝中生存，对企业经济发展也很不利，经济萧条导致消费者手里的钱没有了，就会抑制购买欲望和消费需求。如果说，都没有消费群体了，那么市场经济绝对是冷清萧条的，即便是企业做出创新，市场做出调整，也不会引起公众的关注度和热情，严重影响了企业的生产力和创新改革进度，阻碍了企业的经济发展。

（四）体现在企业竞争方面

金融危机下，企业的生存和发展是非常艰难的。在这个过程中，降低价格是各企业在寻求经济发展时最常使用的一种手段。本身就不具备任何特点和优势的企业，单纯在通过降低价格的方式去获取较少的市场份额。特别是当市场需求量非常少时，企业间的价格竞争就越加强烈。

三、金融危机后企业经济发展的措施

（一）加强企业管理

企业经济的发展来自于自身的不可替代性和企业文化的影响力。要想在金融危机过后企业经济重新恢复状态，持续地发展下去，就必须强化思想意识。一个企业的灵魂不是员工，不是产品和项目，而是企业所秉持的观念，这才是企业不可替代无法效仿的核心竞争力。只有明确企业文化，改进企业管理理念，加强企业管理，我国的经济才能有美好的未来。在加强企业管理工作中，要根据自身的企业特点来进行选择和修正，争取做到最高效最合理的科学性管理体制，保证企业的经济管理目标，为企业的经济发展做出积极贡献。

（二）推动新型模式

时代在发展，经济在进步，原有的经营模式已经不能够满足现有的社会环境了，所以我们应该推动新型的经营模式，从而在金融危机过后寻找到新的契机。在金融危机之后，我们的企业重新对自身进行思考，有了新的感悟，那就是对于企业人才的渴望，一些有思想有能力的人才在这个时候凸显了价值和作用。所以，要采取人力资源管理和企业未来发展规划相结合的新型管理模式。不仅为企业留住了人才，还可以让专业的人才有发挥的空间，对于动态的掌握和把控专业人才是可以做到心中有数的，但是却不知道与企业的未来规划是否契合，也存在能力受到环境限制的情况，这一新型的模式推动后，将会很好地解决这个问题，再无后顾之忧，有效推进企业经济的发展。

（三）完善风险评估

在失败中吸取经验教训，在发现问题后做出相应的措施，这才是在金融危机后应该有的态度，所以，对于企业而言要完善风险评估，这才能让企业的经济发展之路更加稳定平坦。决定一个企业的经济发展因素有许多，一般包括管理体制是否完善，专业技能的水平高低，产品质量的好坏和企业信誉保证等等。这方方面面都存在着风险和隐患，很多细枝末节的工作都是不能够忽略的。要秉持着市场需求的原则和国家政策的要求，规范风险管理，必要时也可以借助法律的手段，使金融市场风气得到进一步改善。面对着金融危机的影响，我们的企业已经承受不住再大的风雨了，所以将风险管理做到规范和标准，降低一切风险所带来的损失，对于风险管理做到全方位立体式的评估体系，不放过任何一项可以导致企业经济发展迟缓的因素，这也是首要任务。

（四）延伸经济管理理念

企业只有在正确理念的指引下才能快速发展，所以，面对后金融危机时代，企业应该重新理解认识、更新经济管理概念，要想争得市场地位，取得长远发展，就要结合企业实际运营情况与市场运行状况方面考虑，进而准确判断并做出合理科学的企业经济管理模式。

第一，无论是企业管理者，还是企业员工，人人都要进行培训学习，企业可以邀请专业教授、专家进行会议讲座，也可以增进与其他企业间的相互交流、沟通，取其精华吸取先进经验。高层人员在培训完成之后，及时对企业做出正确决策，引导企业走高质量发展之路，创新管理提质增效，在后金融危机时代下，准确指引企业少走弯路，快速走向正轨。企业工作人员接受培训之后，要改变固有思想，树立正确理念，积极配合各部门工作，营造企业运行氛围，创造企业内部和谐的发展环境。

第二，现代化企业在激烈竞争的市场环境下运营，其工作系统烦琐，管理工作综合性较强，涉及的工作面较广。所以，企业在重新认识经济管理理念、经济管理概念之后，要积极引进先进技术、管理经验、管理方法，结合实际，与企业发展融合在一起，两者在有效磨合下，设计一套符合企业发展的经济管理模式，进而促进企业持续发展健康成长。

四、我国企业未来发展策略

（一）积极主动与政府进行沟通

我国政府正在逐步向服务型政府转变，因此为企业提供必要的咨询信息是政府的职责。所以在此基础上，企业要积极主动地与政府进行沟通、交流，获取一些相关的发展信息等。因为信息具有时效性，如果企业只是被动接受信息，那么就永远不可能寻得发展机遇。

（二）加强资金链建设，并留足备用金

企业需要加大投保出口的信用保险业务，这样可以避免出现因为付款不及时或拖欠对企业造成的风险。并且，企业可以通过提前收回等方式进一步加强完善资金链。需要注意的是，即使在资金充裕的时候，也要时刻准备着未雨绸缪，备足备用金以保障资金的周转流畅。

（三）对出口贸易进行战略性调整

现阶段正处于后金融危机时期，可以说经济局势混乱。如果不能及时调整出口的贸易战略，在西方发达国家购买力薄弱时就会使企业陷入僵局。以上问题给予我国的企业一个很好的启发就是，企业必须所适应时代要求，不断调整贸易策略，在做到出口国外的同时发展国内市场，只有这样才能减少对外经济的依存度，并且降低了因为汇率波动带来的损失与破坏。

（四）科技创新，增强优势

在后金融危机时期，私营企业的竞争也显得越来越明显与激烈。因此，我国的企业只有通过不断地进行科学技术的创新与研究，从而使企业的产品不断向新型科技化道路前进。通过科技创新，企业能不断地提高生产效率，压缩现有成本，成本降低，自然能增强产品的竞争力。

五、结语

综上，在经济全球化的今天，各企业是无法避免金融危机对其经济发展所造成的影响的。金融危机对于企业经济发展的冲击是巨大的，企业要想降低金融危机对其造成的影响，除了需要政府部门的帮扶以外，其自身还需做好打持久战的准备。并在结合实际情况的基础上，制定并采取相应的解决措施，帮助企业度过危机，获得生存和经济发展的空间。