推行“五二五”工作法 打造坚强战斗堡垒

齐鲁石化烯烃厂 孙冬

一、建设信得过班子，“五个坚定”发挥火车头作用

作为国有企业的基层党组织，裂解车间党支部始终把信得过班子建设作为推进各项工作的基础，支部提出“坚定党的领导，坚定政治站位，坚定廉洁信念，坚定团结一心，坚定落实执行”的班子建设目标。

支部坚持抓政治建设不放松，组织班子成员下沉到党小组讲党课。以讲促学，强化班子成员“在经济领域为党工作”的思想，为进一步明确国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，不断增强班子成员的理论武装。应结合企业基层党支部实际，支部落实“1+7”党建工作制度，引导班子成员始终把党建工作记在心上、扛在肩上、抓在手中。扎实抓好“党建到岗”工作，进一步明确班子成员的党建工作责任，完善班子党建工作责任制清单。坚持把党风廉政建设摆在班子建设的重要位置，组织开展廉政党课、典型案例警示教育，深化廉洁共建，并将廉洁教育逐步向承包商延伸，增强遵纪守法和廉洁自律意识。

党支部把提升执行力作为强化战斗堡垒作用发挥的重要抓手，以“马上办”和“钉钉子”精神，狠抓问题整改封闭落实。通过对照公司党委巡察反馈问题清单、组织生活会问题清单，进行深入剖析，明确整改措施，需落实整改责任人，增强车间班子的大局意识和责任意识，推进问题清单查摆和整改工作有效开展。车间逐步形成问题清单长效管理机制，用制度约束和监督问题的整改效果，可有力推进了车间工作任务的完成。

二、锤炼信得过队伍，“五个引领”发挥主力军作用

应注重职工队伍建设，坚持以“团结勤奋，争创一流”的企业精神和“严细实、信得过”的优良传统凝聚人心、激励团队。发挥“党员表率引领、骨干力量引领、工作绩效引领、企业精神引领、团队荣誉引领”作用，努力锤炼一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍。

要强化党员表率引领，结合裂解车间生产建设实际，不断深化“亮身份、树形象、作表率”主题实践，其形成月度汇总通报、季度点评考核、年度总结兑现的党员管理流程，在急难险重任务面前，激发党员担当作为和旗帜引领作用。在装置检修改造期间，班子成员带头、党员骨干加班加点，圆满完成改造任务，在职工群众中起到良好的带动示范作用。

注重骨干引领，以导师带徒、班组小课堂、烯烃讲堂为平台，培养了一批勇挑重担、善解难题的业务骨干。同时要注重典型选树，开展“信得过标兵”“烯烃工匠”评选活动，激发职工责任心和主动性，打造一支能冲得上、顶得住的优秀团队。

作为“优秀的团队、优秀的我”“严细实、信得过”优良传统的发源地，党支部注重发挥文化引领在队伍建设中的作用。不断完善企业文化长廊等硬件的建设，从发展历程、先模人物等多个角度展示优良传统的来源，打造企业基层文化教育基地，并组建宣讲员队伍，以实现车间员工全覆盖教育，增强员工的荣誉感和自豪感。

三、夯实信得过三基，“五个加强”发挥引领促进带动作用

党支部充分发挥在基层建设中的引领作用、在基础工作中的促进作用、在基本功训练中的带动作用，重点抓好“加强支部建设，加强班组建设，加强岗位责任，加强绩效考核，加强精准培训”五项工作，应着力推动“三基”工作全面提升，为乙烯装置生产和改革发展奠定坚实基础。

按照“打铁必须自身硬”要求，将支部建设与“信得过”要求高度融合、深度契合，围绕党支部五项主要任务，落实“三带三挂钩”，即党支部带车间，党小组带班组，党员带职工，需明确各级组织和个人创先争优的标准，发挥党建工作优势，提高支部工作实效，努力营造“比学赶帮超”氛围。

坚持岗位责任建设和绩效考核双管齐下，一方面建立裂解、分离以及公用工程等多个岗位的标准程序作业法，督促职工上标准岗、干标准活、交标准班。另一方面需完善车间绩效考核管理办法，依据制度检查考核责任落实情况，每月奖惩兑现，做好公开公示，以实现网络管理，提升车间规范化管理水平。

把加强职工技术培训作为支部重要职能之一。在班组小课堂、可视化点题练兵、烯烃讲堂等载体的基础上，根据职工需求创新形式不拘一格开展“一对一”精准培训，发挥党员骨干的技术优势，带动职工学技术学业务，不断提升岗位操作技能，在全国乙烯行业职业技能大赛中斩获佳绩。

四、营造信得过氛围，“五个坚持”发挥压舱石作用

积极推进“家文化”建设，全面推动以“坚持文化建设，坚持民主管理，坚持自我教育，坚持思想疏导，坚持关爱职工”为主要内容家文化建设，努力营造浓厚的“在家爱家，护家兴家”氛围，为车间和谐稳定提供坚强保障。

依托工会和班组，建设“温馨之家”“和谐之家”“平安之家”“责任之家”，完善班组软件硬件设施，推进现场“标准化、定置化、清洁化、可视化”四化管理，营造浓厚的家文化氛围。强化职工主人翁地位，每季度召开职工恳谈会，征集职工意见建议，了解职工所思所想所盼，真正做到上情下达、下情上传。广泛开展职工代表安全督察、职工合理化建议征集等活动，为职工参与企业管理搭建舞台。

始终紧抓形势任务教育不放松，在深入开展思想春耕、思想深耕、思想精耕的基础上，组织党员骨干担任班组宣讲员，把思想政治工作做到班组一线，打通形势任务教育“最后一公里”。坚持思想疏导不懈怠，按照“支部班子成员联系一个班组、党员联系2至3名群众”的要求，深入做好一人一事思想政治工作，畅通信息渠道，应着力解决职工关切的问题，稳定职工队伍。

坚持关爱职工不走过场，入户进家开展“走基层，访万家”工作，以实施主题探访，对生产骨干、劳动模范、病困职工等不同群体开展走访慰问，实现车间职工家庭的全覆盖。定期邀请职工家属到企业参观，每年为职工举办“工龄生日”，此可拉近企业大家与职工小家的距离。推行物质帮扶与心理关爱并重,成立由多名专业心理咨询师组成的EAP志愿者团队，需定期开展EAP服务活动，促进职工身心健康，营造大家庭浓厚氛围。

五、争创信得过业绩，“五个促进”发挥引擎作用

始终把创新和发展作为永恒的追求，努力在“促进管理创新、促进安全环保、促进优化攻关、促进经济运行、促进效益提升”上站排头、创业绩，发挥好龙头装置的带动示范作用。

围绕企业中心工作，努力推动管理创新，应借助PES平行管理系统等技术手段，抓好工作过程管控，努力推动封闭管理。充分发挥石化通等移动媒介作用，实行全天候生产管理通报制度，以实现各项工作24小时无缝衔接，各项工作动态即时更新、工作部署随时下达，有力推动各项生产任务的完成。

紧盯安全环保不放松。党支部在直接作业环节管理短板发力破冰，组织开展直接作业环节信得过活动，理念宣贯、多重督查以及责任连带向承包商延伸，收到明显成效，作业违章率持续下降，实现安全生产无事故。在强化全员环保理念的同时，抓好密闭排放、污水地池等环保设施的管理维护，并在全行业率先完成裂解炉低氮燃烧器改造，全年实现烟气排放达标。

发挥党员骨干，在优化攻关中的引领作用，围绕原料优化、炼化一体化优化等开展点题攻关，组织党员创新攻关小组、劳模（工匠人才）创新工作室，成立裂解炉专家团队、专项党员责任区，利用好裂解深度控制软件、先进控制系统等技术手段，破解生产难题，解决压缩机负荷低、裂解炉周期短等影响装置运行负荷的瓶颈问题，促进乙烯装置高负荷生产。需积极开展党员攻关创效活动和党员为主的五位一体联合检查，努力做大价高利厚产品产量，提升技术经济指标，为企业节能增效做出了贡献。

新时代、新使命、新任务对于基层党建工作提出了新的要求，裂解车间党支部将牢记“站排头，创一流”承诺，努力提升党建工作质量，擦亮党建工作品牌，引领干部职工困难面前不退缩、越是困难越向前，全面从严管理，全力实干奋斗，发挥好公司化工龙头作用，从而为齐鲁石化基业长青做出新的贡献。

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国企的性质，就是全民所有制企业的性质。所谓全民所有制企业，实质就是企业生产资料归全体人民共同所有的企业。而所谓全民所有制企业的性质，就是生产资料归全体人民共同所有的企业所具有的性质。因而,所谓国企的性质，实质就是生产资料属于全体人民共同所有的企业所具有的性质。

全民所有制是社会主义生产关系的一种主要具体体现形式。在我国实行计划经济时，全民所有制企业是以国家所有制具体实现形式体现的。国家所有制具体实现形式，是通过全社会范围的经济联合使劳动者取得生产资料共有者的地位。因而，这时我国国企作为由国家投资组建的从事产品（商品）生产经营活动的经济组织。实质是以劳动为谋生手段的劳动者与全民所有制生产资料实际结合的经济联合体。在全民所有制条件下，我国全体人民中的劳动者一面是具有平等地位的生产资料的共有者；另一面是由社会分工所决定的不同生产职能的专门化承担者。全民所有制企业就是这种全民所有制经济中媒介劳动者与全民所有制生产资料实际结合的经济关系环节。广大劳动者的双重身份就是通过这个经济组织结合起来而具体实现的。所以，我国国企本质上是全民所有制的具体实现形式。它是通过劳动者与全民所有制生产资料的结合，具体实现全民所有制生产关系的。