基于大数据背景的人力资源管理创新研究

2021-01-02中交路桥建设有限公司闫刘浩

区域治理 2021年15期

中交路桥建设有限公司闫刘浩

近年来，随着我国经济的快速发展，企业的发展也得到了积极的推动。在大数据背景下，企业管理中需要开辟了新的机遇和发展环境。在激烈的市场竞争中，企业要想获得更多的市场份额，就必须重视企业的人力资源管理。人才竞争是增强企业竞争实力的主要因素，只有通过优秀人才的合理配置和优化，以及与人才形成可靠的工作体系，充分利用相关人才的专业技能，增强企业员工的凝聚力和归属感，能力为公司的发展作出一定的贡献。

一、大数据背景下企业人力资源管理的优势

（一）为人力资源管理提供创新

对于人力资源管理来说，传统的绩效管理工作效率都比较低，长期的低效工作已经不适应现代化企业管理和发展的需要。一旦创建了大数据技术应用，绩效考核就会发生重大的应用变化。大数据可以对员工评价过程进行全面的监控，利用大数据可以更加真实地了解员工工作的绩效，创新绩效管理活动。绩效考核要建立在具体的基础上。以大数据为工作分析前提，保障员工信息的完整性，及时调整绩效考核体系。借助大数据技术，丰富人力资源管理工作的效率。对于传统人力资源管理中无法量化的信息，可以通过大数据进行处理，并在此基础上找到员工工作的规律，反映员工的工作活动。综合分析人才的技能，呈现出人力资源管理中需要的人才，根据人才的特征配置于合适的岗位，为公司的发展做出了人才配置基础。

（二）大数据进行人力资源管理

大数据时代意味着现代社会生产生活方式发生了变化，人力资源管理在大数据中有了新的应用特点。从大数据来看，会使企业绩效管理的复杂方面变得更加清晰，管理系统可以应用大数据功能发挥其预期的管理作用。大数据的运用促进了企业管理的综合实施，实行有效的人力资源各方面的综合管理，提高了企业的竞争力，加强了管理人员的沟通和互动。大数据技术有助于挖掘企业员工的潜能，优化绩效管理方法，评估人才的专业能力，并以此为基础形成人才培养计划。在大数据下，企业可以转变工作思路，完成人力资源管理优化。在大数据下，具有一定的信息量大和种类丰富的特点。因此，在企业人力资源管理中，使用大数据

二、人力资源管理运用大数据的积极影响

（一）人才数据模型构建

利用大数据可以帮助企业构建人才库管理模式，这能为人力资源人才管理计划的改革和创新提供一定的管理基础，而且可以进行更新。能增强公司人才的向心力和凝聚力，并以此可以达到持续发展。充分提升公司全面综合实力，做好人力资源管理，为现代化企业的发展规划做好充分的准备。

（二）人员配置的影响

大数据技术在人力资源管理中的优势逐渐显现，可以促进企业每个职位具有合理的定位。在大数据技术的支持下，人力资源管理创新相对容易，可以结合更多大数据信息预测、组织和评估资源，同时对员工进行深入分析，成为预测员工的工作行为，以便进行企业员工的集中管理，使人力资源工作在开发中通过数据综合信息得到有效的确认。因此，人力资源管理进一步优化，能为公司的业务增长提供保障。

三、人力资源管理存在的问题

（一）资源分配不合理

近年来，虽然部分企业的人力资源在市场运作中取得了进步，但仍会受到一些相关干扰因素的影响，导致人力资源配置不合理，并且管理效率低下。在薪酬分配方面，传统的薪酬分配不能充分激发员工的积极性和主动性，也阻碍了公司的持续发展，导致人才的流失和失衡。此外，原有的评价机制缺乏客观性和全面性，也没有促进人力资源管理的改进和评价。传统的管理方法是由管理层来控制，对于企业的高层不可能完全满足员工的需求，很容易使管理失去应有的基准，造成了一定的管理和发展的局限性。

（二）人力资源管理方法落后

企业人力资源效率管理方法需要不断创新，如果未根据市场发展而优化人力资源管理工作，将无法取得良好的效果。人力资源管理在一些公司并没有真正落实到业务中。在具体的管理中只是复制了其他企业的管理模式，忽略了企业自身的特点，因此绩效评估的结果无法用真实的业绩管理效果。无法为决策提供科学的数据，并且缺乏人力资源规划意识。一些企业没有意识到人力资源规划管理的重要性，忽视了人才管理，造成了企业员工的流动性较大，员工职业道德仍有待进一步改善。在实施绩效管理时，未能将相关的绩效制度与公司经营相结合，未能明确绩效目标，缺乏完善的管理机制，实施过于统一的方法，导致了企业的人才发展存在一定的制约。

（三）不具备可靠的绩效管理系统

对于人力资源管理的现状，传统的管理对绩效管理工作的影响深远。同时，管理人员也没有意识到人力资源管理工作的重要性。因此，部分企业仍采用统一的模式，该模式对绩效管理效率影响较大。在大数据背景下，相关管理人员无法理解和分析未来趋势，无法很好地响应市场环境需求，无助于人力资源管理得到提升导致对实际的人力资源管理业务容易造成延误，并妨碍企业综合管理效果。因此，造成了人力资源管理的精准度不足，直接影响到人力资源的顺利实施。由于内部人力资源的复杂性和多样性，无法了解和改变管理制度，对于实际的管理工作无法满足企业的发展目标要求，并且在发企业发展和人力资源管理中产生了较大的差异。在大数据影响下，原有的管理体系无法为企业发展提供高效的技术支持，阻碍了企业在未来的积极创新和发展[1]。

四、大数据背景下人力资源管理创新策略

（一）管理体系的完善

为完善人力资源管理体系，人力资源管理需要利用大数据分析人力资源现状，发现企业经营中真正需要的人才。在招聘过程中，可以结合以人才数据分析结果，实现有效的招聘工作。人力资源可以利用大数据数据库寻找专业人才，利用信息技术对人员进行专业的评价，可以提高聘用人才与企业发展的合规性。在入门培训过程中，可以利用大数据丰富教育培训内容，可以提升企业的综合能力，有助于提高企业的管理水平。为进一步突出企业的人力资源管理效率，需要提出全面规范化管理体系的总体要求，全面实施效率管理。”采取科学有效的绩效管理措施，推动企业人力资源绩效管理高质量的发展[2]。

（二）合理技术科技资源

企业要实现良性发展，明确自身的业务发展目标，根据大数据的具体情况，制定符合企业自身业务发展规律和科学发展的具体目标，并通过大数据加强公司与员工的沟通。搭建平台也有助于提高员工的工作效率，真正提高员工的工作积极性和创新性。人力资源要与信息化融合向智能化转变，人力资源要从员工责任向员工权利转变，实现人事与企业管理相匹配，降低企业经营风险和管理成本，通过对不同数据的有效分析，提高公司的决策能力，促进企业经营业务的快速发展[3]。

（三）利用数据处理构建人才招聘模式

在组织中构建人力资源管理中，应加大对人才选拔和分配工作和的重视。大数据可以用来识别符合企业经营业务和当前需求的人才类型，可以直接过滤不符合要求的人才。根据公司自身的需求，在招聘工作的阶段，还要注意对人才的技能进行分析，以便对公司的人才配置和岗位的定位采取合理的措施。在具体的招聘过程中，大数据可以帮助企业搭建相关的宣传平台。在这个平台上，将员工的工作信息、绩效信息和潜力整合到该平台中，这是对人才的定位。合理的优化和过滤平台数据，才能确保人才符合公司当前的发展需求。在与员工的沟通过程中，需要更好地了解人才与岗位的匹配，确定是否需要调整岗位，寻求专业技能和人才潜力。按照这个思路进行开发和进行人才的配置，可以达到人力资源管理的最佳管理效果，也可以实现人才的有效配置，从而创新了人才招聘和应用机制，为企业的发展提供了更高效的招聘模式[4]。

（四）树立大数据意识

企业应提高人力资源管理对大数据技术的意识，提高大数据意识的目标。在大数据的背景下，人力资源管理的管理效益需要更加明显。在大数据下，可以更好地优化内部资源，进行科学和更优化的管理人才，提高人力资源管理水平。充分发挥大数据的作用，必须对大数据有深入的了解。通过企业人才规划和配置管理，利用大数据收集更多信息，并确保大数据信息的可靠性和准确性。充分应用大数据技术，方便人力资源管理工作。利用大数据收集和掌握员工的动态，全面了解人力资源管理中的动态数据，包括人员流动和招聘周期。人力资源部门必须进行详细分析，并采取有效措施全面整合相关大数据信息。人力资源部可以实时了解部分岗位的变化，制定资源管理计划。为全面的体现大数据的价值和作用，打造大数据平台，提高人力资源管理和规划的效率，以大数据为基础技术管理，合理制订公司人才管理的战略目标。大数据平台可以利用其他模块来改进人力资源管理具体的模式，降低企业经营管理的成本。记录人力资源管理中的主要数据，实现人力资源管理中动态数据的控制，对采集数据进行科学分析。及时识别数据和数据的内在关系，并进行科学全面的分析，为企业的人力资源发展奠定了良好的数据支持[5]。