财务在国有企业管理中的作用分析
2021-01-02郭玉清
郭玉清
(青岛城阳开发投资集团有限公司,山东 青岛 266109)
近年来,我国社会经济欣欣向荣,促使企业不断向现代化方向发展。在该背景下,国有企业规模日益扩大,财务活动与日俱增,并呈现复杂性特征,增加了企业管理难度。因此,要想确保企业不被时代所淘汰,提高企业经济效益,有必要积极探索财务在国企企业管理中的作用,以将其优势深入挖掘出来,满足企业发展需求。
一、财务在国有企业管理中的作用分析
(一)奠定了企业生产经营管理基础
在国有企业管理中,财务占据着至关重要的地位,不仅影响整体管理水平,而且关系到企业生产经营管理成效。通常来说,在国有企业生产经营中,不可避免地会产生相应的财务活动,这就需要加强财务管理。若是从学科视角看,企业管理与财务管理分别属于不同的范畴。前者为经济学,后者为财务学[1]。在具体经营管理中,与之相关的资产资金、利息、支出、周转等实际上属于财务学的范畴。基于此,在企业管理中财务处于基础地位,在诸多管理工作中其发挥着核心作用。因此,要想有条不紊地进行生产经营,需要对财务加以重视,以提高经营管理的科学性,为企业可持续发展奠定坚实基础。
(二)有助于促进企业建立科学的运行机制
通过对财务分析可知,其属于一个循环系统,相关工作呈现了复杂性特征。现阶段的财务管理系统,包含多方面内容,涉及的环节众多,如财务检查、财务分析、财务计划、财务预测等等。不同环节,虽然管理要点存在差异性,但其也存在密切的联系,具有一定的先进性。正是因为如此,使得财务和国有企业管理有关工作息息相关、相互配合。在该基础上,逐渐形成了良好的内循环,使得企业运行机制更加科学、合理。例如,给企业管理环节提供了较为可靠的数据、信息预测支持,提高了企业管理层决策的有效性,让企业逐渐踏上了科学管理的道路,对于企业日后稳定健康发展意义重大。
(三)有助于提升经济效益,实现利润最大化
在我国社会经济发展中,国有企业是不可或缺的部分,占据着举足轻重的地位。而财务作为企业中的关键内容,影响着企业经济效益。在企业管理中,做好财务管理工作,提高各项财务指标的准确性、客观性,有助于更加全面地反映财务状况,进而有针对性的调整策略,促使损耗降低,能够减少不必要问题发生,有助于促使企业利润最大化,提高企业竞争实力。
以企业生产经营环节为例,开展财务管理工作,能够将库存消耗情况形象化地呈现出来,为生产采购比值确定了科学化依据,可减少不必要的浪费,进而提高企业经济效益。再如,在企业销售环节,要想保证销售时点的正确性,也需要发挥财务作用,积极进行税务筹划,不但在整体上优化了销售效果,而且还在很大程度上节约了国有企业经营费用,有效达到了降低成本的目标,对企业利润的增加产生了积极影响,推动着企业朝着正确的方向前进。
(四)有助于实现最优化决策,增强决策质量
在国有企业发展中,科学合理的管理决策,有利于推动企业高效发展,优化企业经营成果。企业经营决策受多种因素影响,如高层管理者的决策水平、下级部门执行情况等。在各种各样因素中,财务指标的影响是重大的。例如,资产负债率影响着企业的生存与发展,负债率的高与低分别代表着企业债务水平高与低。若是资产负债率过高,将会大幅提升资金断裂的可能性,增加企业经营风险,严重的情况下还容易致使企业走上破产道路。基于此,国有企业需要对财务工作高度重视,将其放在关键位置,全面发挥财务作用,做好财务管理工作,明确企业负债率,进而立足实际采取针对性措施,对负债率进行有效控制,将其降至最低。比如,在该方面,可采取资产变现手段、融资方式等等。从中可见,财务对于企业稳定发展具有重要意义,能够帮助国有企业管理者进行科学的决策,使其做出正确选择,踏上适合企业发展的经营道路,减少阻碍,促进企业蒸蒸日上[2]。
(五)有助于降低企业潜在生存风险,加强市场监管
在新形势下,企业竞争日益激烈,市场环境发生了新变化,企业生产经营中,面临着各种挑战。如,受市场环境、政策导向等多元化因素影响,提高了企业风险出现的可能性,对企业造成了较大的威胁。尤其是一些潜在问题,很可能导致企业走向灭亡,这就使得潜在风险的发现显得尤为重要,并凸显了财务的作用。主要是由于单纯的管理活动,难以在第一时间发现潜在风险,因此要深入挖掘财务作用,并将其最大化。这就需要将更多的精力投入到财务环境活动中,提升财务管理水平,以及时发现企业潜在风险,采取针对性措施,将重大问题扼杀在萌芽中,进而增强国有企业竞争能力,给企业发展创设优良环境。之所以能够实现企业良好发展的目标,主要是因为财务工作中给予成本效益高度重视,有助于达到成本领先的效果,对企业某阶段利润的增加具有重大作用。站在全方位视角来看,成本的增加并不意味着企业利润一定会呈上升趋势[3]。特别是在当前日新月异的市场发展中,商品价格变化多端,在不同阶段,商品价格也有所差异,国有企业财务工作更加倾向于成本的降低。在该过程中,其成本的降低重点主要在于对效率低下的相关成本降低,针对没有必要的费用,或者不符合规定的支出,尽可能地减少。为此,基于成本效益原则开展财务管理活动,有助于促使企业对产品升级和优化,提升产品质量,增强核心竞争力,抢占先机,掌握行业话语权,提高自身在市场中的地位,以获得长足进步。
(六)有助于约束企业管理行为,全面控制业务活动
在法律社会环境下,国有企业要想实现健康稳定发展,最基本的是要确保各项活动在法律允许的范围之内。同时,还要对国家所出台的政策加以考虑,紧跟时代发展步伐。由于在企业活动开展过程中,企业财务表现出较强的监督作用。因此,应提高对财务的关注度,有效开展财务工作,以进一步强化对企业各项经营活动的控制,对相关人员行为进行约束,推动企业活动有序进行,减少不必要问题发生。在约束功能与监督功能有机结合下,也有助于引起国有企业管理层的重视,使得其能够加大力度控制企业业务,确保其符合法律规定,顺应时代发展。除此之外,在国有企业各项计划制定环节,财务也产生了重要影响,无论是经济活动的开展,还是生产经营活动事前规划,都离不开财务管理的支持。在财务良好控制的情况下,能够推动企业活动按照计划进行,并约束管理行为,进而实现对各项业务活动的严格控制,保证企业平稳发展[4]。
二、提升企业财务管理水平的对策建议
财务对于国有企业管理而言意义重大,提高财务水平,是有效落实企业管理工作的举措。为此,应强化财务管理,促使财务水平逐步提升。
其一,树立先进的财务管理理念。在新时期,对企业财务提出了越来越高的要求,以往财务管理思想表现出落后性特征。所以,为达到预期财务管理目标,首要的是转变思想,树立先进的财务管理观念,优化管理模式。由于科学技术优势日益凸显,所以在财务工作中,需要深入挖掘大数据优势,并提高应用率,以实现财务管理信息化。另外,还要树立正确的财务观,增强风险意识,努力促使财务精细化,做到不做假账、坏账,改善企业环境,为有关管理工作开展奠定基础。
其二,提高财务人员综合素质。人是国有企业财务工作的主体,其专业水平和综合素质直接影响财务管理成效,关系着企业管理质量。因此,要做好财务人员培养工作。一方面,丰富财务人员专业知识,更新其知识储备,以使其高效地完成财务业务,为企业管理提供有利条件;另一方面,帮助财务人员树立正确的管理理念,提高其责任感,保证财务管理工作落到实处[5]。为调动财务人员积极性,使其主动参加培训,应积极创新培训形式,如举办讲座、定期开展拓展培训活动等,全面强化财务人员综合素质,以便降低财务违规等不良现象发生的几率,从而促进企业管理工作高效进行,早日实现理想管理目标。
其三,制定合理的内控制度。在财务管理中,若某一环节管理不当,极其可能出现财务风险,威胁着企业生存和发展。因此,要想提高管理实效性,应进行内控制度的建立和完善,健全内部审查机制,做到及早发现问题,第一时间控制,确保财务信息安全性,为企业稳定发展提供保障。
三、结语
国有企业管理工作的顺利开展,需要以财务工作为支持,增强财务监督功能,约束管理者行为,加强内部控制,实现企业决策最优,以便在各项经营活动中做出正确选择,引领企业踏上正轨,获得可持续发展。