从企业管理主题变迁看战略管理理论的发展趋势

韩宇杰

（伯明翰大学，英国）

企业管理随着企业经营环境的不断变化，越来越受到大众的关注和重视，自身也在紧跟时代发展而不断地进行改变，甚至在学术界已经出现了多个学派，并以循序渐进的方式形成了专业的战略管理理论。面对现阶段竞争如此激烈的市场，各企业想要在竞争激烈的大潮中脱颖而出并占据一席之地，首先需要了解管理战略的起源，明确战略管理理论所提出的一些挑战和问题，预测战略管理理论发展的新方式和新方向，这样才能确保企业走得更远、走得更好。基于此，本文将对企业管理主题变迁透析战略管理理论的发展做进一步的分析和研究。

一、知识经济时代企业经营环境和管理主题剖析

随着知识经济时代的到来，企业经营环境也在紧紧跟随时代发展的变化而不断地做出革新和优化，在创新和转化方面都加快了速度，信息传递更为便捷和生产技术复杂程度大大提升了几个层次。创新速度的加快主要在创新活动范围上面体现了出来，在企业进行市场竞争的过程中，主要表现在了产品文化差异等各个方面。

转换速度的提高在企业进入或者退出某一行业的速度加快方面体现出来，企业无论是转型的速度还是效率等方面都得到了大幅度的提升。信息传递速度加快也在市场供求信息快速传递等方面体现了出来。伴随着电子商务交易模式的普遍，众多厂家对于市场状况了解的速度也与过去相比加快了不少。生产技术复杂程度的提高在企业经营活动当中造成了最直接的影响，那就是分工变得更加细化和完善。产品交换的需要除以产生了分工，产品交换在技术密集型的生产活动当中主要体现在了研发和生产的剥离当中。

在这样的大背景之下，企业的主题向着多元化的方向所发展和转变，大幅度的提高转型的速度与效率，现阶段每一个企业适应高速发展新时代的应对方法，也是现阶段企业管理过程当中最亟待解决和值得深思的问题。通过对问题进行不断的分析和研究，企业能够以最快的速度适应新环境、新形势，并以超高的效率来适应现阶段高速发展市场的新形势，以最快的速度建立网络化的企业管理方法。

二、企业战略管理视角下的弹性化与非惯性化

时代在不断地发展，科技在不断地进步，尤其是在现阶段经济全球化高速发展的大背景之下，为企业提供了众多的机遇，但也为其带来了众多的挑战，各企业必须要不断地升级自己的技术和进行生产过程当中的转型，企业战略管理活动作为对企业未来发展进行分析和判断的一种行为，需要站在非惯性化和弹性化的角度而考虑一些问题。

非惯性化的主要内容包括：企业进行决策过程中，与历史规律所产生的依赖。在知识经济的大背景之下，创新活动不断的一种形式出现在人们的眼前，市场的变动越发得频繁，有些企业认为传统经验在新环境之下依旧能够进行试用，但是在新时代的大背景之下，有更多的企业和相关工作人员对这一观点进行了质疑。要求企业要不断地进行革新与优化，企业战略管理决策行为也要跟随高速发展时代的要求进行升级，并做出适当的调整，单纯依靠传统经验数据所进行研究和分析的结果，很难得到业界的一致认可。

弹性化也被企业中相关管理工作人员称之为柔性化，主要内容包括：企业的决策能够更加灵活性地进行调整，灵活地适应不断变化的环境。管理结构的扁平化将成为企业最重要、也是最关键的内部经营方法，由此促进企业组织结构不断地进行转型与升级。

三、企业战略管理分析和研究的对象会更加多样化

战略管理需要以企业作为基础，站在企业的角度去思考问题，以获得优势为宗旨和目的。现阶段，最受欢迎的企业战略管理研究模式当属产业组织理论而出现的竞争优势理论。各个企业在此理论之下，都是竞争的关系。现阶段管理环境发生了改变，企业管理的对象转变成为企业中的任何一位员工，并同产业这一概念有机地结合在了一起。

首先，战略管理所研究的对象从传统的单一的企业慢慢地向着多个企业的方向发展和转变。战略联盟的形式真实地反映出技术创新的结果，战略联盟的出现也是产业内价值链相互交错而衍生出来的“产物”。伴随着知识经济时代的不断深入，生产单位和科研部门之间加强了沟通与联系，而且内部的不同生产工序在技术上差异也慢慢地发生了扩大和改变，各个企业对于不同企业之间的相互影响，越来越相信，传统的产业组织关系渐渐地被相互合作所替代，所以战略内容也必须要以企业未来的发展做出适当的调整。

其次，企业管理所研究的对象向着技术和创新的方向所发展和前进。在现阶段最为广泛流行的产业组织理论所形成的竞争优势战略中，价格制定权可以说是最重要也是最关键的分析重点与要点。成本管理的差异性等方面都会为企业带来极大的优势，促进企业在竞争激烈的大潮中脱颖而出并占据一席之地。但是，管理的优势都是因为经济变量而出现，科学技术的作用都被隐含在了产品差异优势中。随着我国社会经济的高速发展，科技因素对于企业的成本构成，产品的价值等方面也产生了极大的影响。因此，需要将科技创新作为一个单独的专业内容，对其进行细致的分析，并且随着科学技术的高速发展，需要对科学技术也进行细致的考虑。

最后，企业管理活动本身所需要的竞争优势会慢慢转变成为企业创新活动的发展方向与趋势，在此过程中，企业内部的信息传递快捷化是主旨、核心。企业内部管理活动的扁平化主要体现在管理层级的设置和管理部门职责、提高灵活度等方面，过度依赖传统制度现象会逐渐减少。

四、战略管理的理论基础会变得更加丰富多彩

战略管理理论本身就包括众多的内容，例如：对市场环境的预判、对企业应对方法的选择等等。对企业内部的组织结构进行科学合理的调整与安排，同样也是战略管理类型过程中一个最重要也是关键的组成部分。心理学、社会学等学科都以循序渐进的方式加入了战略管理理论中，这是一个必然的结果。

首先，将战略管理理论与经济学结合在一起，呈现出来的是多形式、多样化，因为战略管理体系在现阶段处在了主流地位，产业组织理论作为竞争激烈市场结构理论中的一个拓展，能够完美地将企业战略管理同外部市场环境相结合做到极致和完美，这同时也是现阶段学科交融的一个最明显的成果。随着战略管理研究的不断深入，在战略管理理论中也看到了经济学的其他理论和部分。为了与高速发展时代的要求相符合、相一致，企业的各个产业部门都要不断地进行整合。

其次，在对战略管理研究的过程中，组织行为学理论中的内容也受到了关注与重视。为了能够使企业快速地进行转型与升级，并与高速发展市场的要求相符合、相一致，要对企业中各个部门主体关系进行调整，构建出能够完全体现扁平化和灵活性管理环境的管理模式。组织行为学本身会与多个组织目标权利形成关系。在经济时代大背景之下的各个企业，都要将创新的活力展示出来。在传统管理方法中的激励等运行方法，将无法囊括全部的管理内容，因此企业需要对自身加强认识和理解。现阶段，有很多规模大的老企业在如何进行企业转变、适应现代化生产经营活动等方面都在不断地进行分析和研究，都希望能够早日找到相关的方法与策略，促进企业更加蓬勃的发展。

五、结语

各个企业战略管理的转变会受到管理主题转变的影响，管理的主题出现变化则是由企业管理环境变化而导致。现阶段，企业经营发展环境要向着创新、升级等方面发展和改变，企业管理的主题也要向着大幅度提高生产经营效率、提高创新能力、网络化等方向发展和努力，企业战略管理也慢慢地出现了弹性化等方式，并向着内容更加广泛的方向前进。