后疫情时代中国建筑企业投资问题分析与对策研究

孟 毅

（中建安装集团有限公司，江苏 南京 210046）

“十四五”规划和突如其来的疫情推动了企业的转型升级。建筑业作为国民经济的支柱产业之一，承担着带动经济发展的重任。我国建筑业发展总体上仍处于重要战略机遇期，抓住“十四五”、实现转型升级是现阶段建筑业发展的战略目标。建筑企业在国家大力推动各行业投资的趋势下，将“建筑和投资集团”作为了其筹备“十四五”战略规划过程中的发展目标。建筑和投资是两个完全不同的业务领域，建筑企业作为投资行业的“门外汉”，明确企业定位，才能正确利用“投资”实现企业的转型升级，从中获取更大利益；反之则会在无形中增加企业负担，影响企业的健康发展。

新冠肺炎疫情的发生虽然增加了我国经济下行压力，但并未对我国经济基本面造成重大影响。在新冠疫情的影响下，建筑业的持续发展受到了一定的冲击，但在某种程度上，新冠疫情为建筑企业的发展带来了新的机遇，推动了建筑企业的转型升级、改革发展。作为传统基础设施建设与新基建深度交融的行业，应积极探索未来发展模式，打破固有态势，推动企业转型升级，适应未来市场发展变化。建筑企业也应找寻和抓住国内和国际市场上的基建房建新机遇，孕育时代特征下参与国际合作的新优势。投资作为后疫情时期建筑企业转型升级的重要手段，能够使建筑企业顺应后疫情时期经济市场的波动，稳固建筑企业在未来市场中的地位。但是现阶段建筑公司由于投资专业化程度低的原因仍存在巨大的问题阻碍建筑企业转型升级的进程。本文通过分析后疫情时期建筑企业投资问题并提出相应的对策建议，为后疫情时代建筑企业的“建筑和投资集团”发展提供一定的理论依据。

一、后疫情时代建筑企业投资驱动要素分析

新冠肺炎疫情的突发对我国大中型企业的发展均造成了一定的冲击，建筑企业在疫情初期经历了一段时间的经营停滞，随着疫情有效的防控，建筑企业产值发展有所回升，但疫情对建筑企业免疫力的测验仍在持续进行。企业风险承受能力的强弱、各级团队应对挑战自我完善能力的大小，都将决定企业能否安全渡过疫情时期。疫情初期，建筑企业为减少自身企业的经济损失，开始扩充自身投资业务范围，但是无规划的投资提升了建筑企业压力。基于此，建筑企业应正确认识自身在未来市场中的定位，适当调整投资业务范围及其在未来业务发展中的比重，优化建筑企业基本业务结构，促进建筑企业科学转型升级，为优化资本运营水平创造有利条件，真正意义地实现“建筑和投资集团”的未来市场定位。

二、后疫情时代建筑企业投资问题分析

新冠肺炎疫情在短期内对投资行业产生了巨大的冲击，疫情带来了巨大的风险，股票房地产等风险资产投资受到了巨大的冲击，黄金等安全资产投资受到了强力追捧，但是随着疫情的有效控制，投资经济慢慢恢复。建筑企业作为投资行业的“门外汉”要想实现转型升级必须要跨入后疫情时期这个波动频繁的特殊投资时期。多家大型建筑企业依靠投资实现了企业交易的迅速回暖，其中8家主要上市建筑企业最为明显，在疫情初期交易情况在2020年上半年迅速回暖企稳。

建筑企业投资多在产业链上下游参与经营过程，从而获得投资回报。虽然建筑企业投资与巴菲特股权投资的过程不同，但仍包含融资、投资、项目管理和投资这四个环节。投资是一门大学问，建筑企业作为投资的“门外汉”，并不具备专业的投资能力。正因为专业知识的缺乏，导致建筑企业在拓展投资业务领域的过程中呈现出一些不可避免的问题。

缺乏专业的投资人员。对于不具备专业投资知识的人员而言，不能清晰了解市场投资趋向，也不能清晰地认识投资的盈亏，对于企业的长远发展非常不利。建筑企业作为不具备专业投资知识的企业，缺乏对投资市场行情的把握，更多地关注预期回报率，涉猎投资范围相对广泛，无法对投资风险做出一个合理的判定，投资决策缺乏一定的从容和理性，易出现难以挽回的投资失败状况。

投资流程不连贯。融、投、管、退是投资流程中四个相互关联甚至是相互衔接的完整闭环，建筑企业缺乏相应的专业投资知识，无法形成一个连贯的融、投、管、退投资流程。例如，在融资过程中，未充分考虑投资过程中的项目投资、项目管理以及资产退出，无法对投资过程进行全面的分析和掌握，致使建筑企业在投资过程中不能自如地应对可能存在的风险，阻碍企业拓展相应的投资业务领域。

投资决策差。许多建筑企业的投资决策大多由领导根据自己的感受和经验做出，没有专业机构的参考，缺乏组织能力和组织决策方法。项目投资、运营水平是投资者个人水平的体现，与投资者的个人能力有着直接的关系，如果建筑公司中的项目投资者不够理智，不能看清市场发展大势，不能把握投资时机，抓住投资重点，就会做出不冷静的投资决策，影响企业的投资收益和转型升级。

三、后疫情时代建筑企业加强投资管控的对策建议

建筑企业虽然不是专业的投资公司，但是在市场经济环境的变化下，在拓宽业务领域的同时要顺势将其做到专业化，进一步贴近“建筑和投资集团”目标。如果建筑企业能够在投资过程中注意以下几点，可以有助于其从投资“门外汉”转变为“入门者”。

1.建筑企业可以根据自身企业的发展状况进行多阶段转型升级。在此可将转型升级阶段分为前中后三个阶段。前期，以现有业务作为需求基础，发展相关业务，重点发展复杂性较低的业务，不断扩大业务规模，增加市场份额；中期，以市场需求为发展方向，吸引社会资源，提供多元化产品，努力发展更高回报的业务，实现利润和市场规模的双向发展；后期，以业务创新和高回报为主要目标，开拓高端市场与业务创新，在兼顾常规市场的同时渗透高端市场，接触高附加值产品。

2.建筑企业投资具有涉及面广、周期长、退出困难等特点，因此，在投资过程中的“投”环节要提高投资的准确性。由于建筑企业投资具有周期长的特点，可根据建筑企业发展规划与发展目标，并对市场进行充分调研，分别制定长期投资计划、中期投资计划以及短期投资计划，确保计划可行性。并根据市场环境变化等实际情况，对企业投资计划进行适时、适当的调整，提高各阶段企业投资决策准确性，保障企业投资能力的持续稳定提升。

3.建筑企业在投资过程中的“管”环节要加强对所投项目的了解与管理，持续夯实所投项目的生产管理。建筑公司对所投项目的生产管理水平直接影响项目的运营状况，项目运营状况的好坏直接影响投资企业的切身利益。因此，企业在投资项目管理中，要全面统筹、合法合规性地推进项目的生产运作进程，对项目进程中的制度建设、管控模式等进行针对性的策划，及时跟踪执行落实情况，保证管理命令可以传达到项目执行的每个部分，保证项目质量、项目安全等影响企业品牌形象的管控要素高指标完成。

4.融投管退是一个完整的投资过程，退出环节对于投资的收益也有非常大的影响，建筑企业在投资过程中的“退”环节要把握好退出时机，选择适宜的退出方式。产业投资基金的基本退出方式包括资产证券化、项目清算、股权回购或转让等。每个投资项目都有自己独特的项目特性，项目特性决定了项目的不确定性，致使建筑企业退出的方式和退出时机各不相同，因此建筑企业要掌握好投资的整个环节，把握好退出时机，选择适宜的退出方式，争取投资效益最大化。

四、结语

在我国当前的市场经济体制下，建筑企业面临着严峻的市场竞争压力。为实现建筑企业的转型升级，适应未来市场的发展，中国建筑企业将自身发展目标定位为“建筑和投资集团”。本文就我国建筑企业“建筑和投资集团”的战略定位分析了建筑企业投资的驱动要素、投资问题以及对策建议进行了分析。投资问题和相关意见主要从建筑企业投资的非专业化进行分析论述，由于建筑企业是投资业务领域的“门外汉”，存在缺乏投资专业人员、建筑企业管理人员综合素质较低、投资流程不连贯、投资决策差的问题。进而本文从转型中心和投资过程中的“融、投、管、退”四个环节提出了相应的建议。建筑企业在投资业务中要以市场和效益为中心，拓宽融资渠道、提高投资的准确性、持续夯实所投项目的生产管理、把握退出时机以及选择适宜的退出方式尽可能地做到投资专业化，实现建筑企业向“建筑和投资集团”转型。