工程建设企业财务风险分析及对策研究

蔡丽娟

（闽武长城建设发展有限公司，福建 福州 350011）

一、工程建设企业财务风险概述

1.财务风险定义

财务风险是市场发展中客观存在的，分为广义和狭义两种。广义上的财务风险是指企业在经营期间，由于不可控因素而出现的财务损失，无法与既定的财务目标相一致。狭义上的财务风险是企业无法偿还到期债务。由此可知，在工程建设企业中，财务风险随着企业的经营一直存在。如果一个环节出现问题，都会成为财务风险的导火索。

2.工程建设企业财务风险的特征

工程建设企业的财务风险与企业自身的业务项目特点有很大联系。主要具有以下特征：

（1）风险周期长。具体来说，工程建设企业主要服务于工程设计、制造、施工、工程承包，而这些项目与普通产品不同，其生产周期较长，经常需要两年或以上的时间才能全部完成，在此期间每一个步骤都有可能会引起较大的财务风险。故此，具有较长的风险周期。

（2）风险连锁性。工程建设项目是一个系统的工程，在构造中是由各部分最终构成一个整体，再到后期大的质检、交付才算完成。其中，每一个部分的工作质量都会对后期工作带来不同程度的影响，且影响是非常迅速、危害较大的，这些连锁反应都会对企业带来不可挽救的损失。以工程项目亏损为例，其不仅难以获取较大的经营效益，甚至会影响到企业的资信情况，企业资信一旦受到影响，企业的融资、信贷等都会波及受阻，对企业来说是非常不利的。

（3）风险多样性。在工程建设过程中，需要较大数额的资金，且作业具有风险性，存在安全风险、投资风险，最终反映在财务层面上，也体现了风险的多样性。

二、工程建设企业财务风险管理中存在的问题

1.缺乏完善的管理制度

工程建设企业通常承揽的是一些大项目，较为复杂，所以在实际过程中需要建立完善、规范的制度，才能加以约束，使工程顺利地进行。然而，在实际过程中，笔者发现部分企业出现管理制度不健全、不完善、落实较差的现象，致使各个环节都无法按照要求进行，结果出现混乱、坐收、坐支等风险，引起不必要的财务损失。

2.缺乏完善的预算制度

工程建设企业的项目投资额较大，因此在项目开展前必须要进行严格的预算，使得资金发挥最大化价值，同时还需要进行严格的监督和控制，确保预算工作目标落实下去。但是，根据实际情况来看，多数工程建设企业对预算环节的工作落实度较差，使预算无法为工程起到科学的参考依据，例如在项目进行中出现随意使用经费的现象。

3.缺乏完善的内控管理

内部控制管理是现代企业中的重要环节，可以约束企业内部经营，避免不必要出现的风险。但据笔者统计分析来看，多数企业在内部控制中存在以下问题，加大财务风险的发生概率：

（1）无法明确划分岗位。具体来说，工程建设企业具有较强的流动性，各岗位人员缺乏稳定性，加之管理制度不够完善，致使各岗位人员的划分难以做到精确和明确，还会出现一人身兼多职的现象，致使财务管理十分混乱，责任不清。

（2）授权审批随意化。对于规模较小企业来说，由于自身资金和管理者自身管理认知的局限，无法为企业内部提供科学、系统的管理方式和氛围，导致在财务支出审批中出现随意现象。通常来说，多是由单位负责人或是授权人统一进行审批，但是单位负责人和审批人对审批工作的认识较为匮乏，导致在审批过程中无法体现出专业性，很容易对企业经营利益带来影响。

4.资金管理不够科学

资金是支持企业正常运转的“血液”。因此，对企业来说，必须要重视资金管理，如果这一环节出现管理不善，资金的价值难以得到最大挥发，甚至会出现闲置浪费现象。例如，在企业生产中对应收账款的管理，如果没有进行催收，就会出现应收账款不及时，甚至会增加坏账和呆账的概率，影响企业资金链条的正常运转，加大企业的财务风险。对此，笔者总结为以下几种问题：

（1）应收账款、存货占用过高。应收账款、存货是影响企业收益和损失的重要环节，在企业经营中十分重要。具体来说，根据现代工程建设企业的经营方式来看，多数工程建设企业为了赢得项目，会采用赊销的方式，导致企业资金方面提高了加速回流，但同时也会使企业的资金非常紧张，如果应收账款、存货占比较大，不能及时回收和销售时，就会出现大量的无效资产和不良资产。

（2）资金利用率较低。从上述对工程建设企业业务的特点中可知，工程项目周期性较长，在此期间，业主无法保证及时结算。根据笔者的实际经验来看，通常是在年底及逆行集中结算，这就会导致账面流动资金出现忽高忽低的问题。加之企业如果无法对资金使用进行有效的管理和规划，就会造成资金浪费，等到需要用款时，出现资金不足的现象。

（3）不注意结汇时点。多数工程建设企业对这一环节的重视度较低，管理随意化，只在需要时进行结汇工作，对汇率的关注度较低，如果结汇时汇率较高，就会增加不必要的财务费用，影响企业收益最大化。

5.缺乏健全的资金监管

工程建设企业近年来在市场上十分活跃，是一个盈利性较高的企业，加之门槛较低，使很多投资者加入其中，但是由于门槛较低相关从业人员的专业能力也就难以保证，导致在财务工作中很难发现财务风险，也难以进行有效的资金管理，资金流向与控制脱节，这种情况下就会增加不必要的麻烦和风险。

三、加强工程建设企业防范财务风险的对策

1.健全完善的管理制度

企业相当于一个小社会，需要用制度进行约束，否则就会出现混乱、无标准的工作。对此，工程建设企业在运行过程中，就需要根据企业自身的实际状况、发展目标制定科学、完善、系统的制度。除此之外，还要企业实时关注所在地区的交通运输、外部天气、市场、行业政策变化等信息，并以此作为参考依据，定期地对制度进行调整。在后期的执行过程中，要根据不同部门的职能对制度进行划分，落实到每位员工中，并将制度落实状况与个人绩效联系起来，提高全面参与、落实的效果。

2.建立高效的预算管理机制

良好的预算是获得经济收益，避免出现财务风险的第一步。因此，在实际中就需要重视预算管理工作。但是，根据我国目前对预算定额、收费基础和标准以及预算编制等方面的规定来看，各个地区存在差异。所以，在进行预算过程中，企业应该根据行业状况、当地政策、市场环境以及工程项目的质量要求进行预测，使得项目预算编制更加合理。同时，在预算之后还需要对资金的使用进行跟踪、评价、控制，必要时对预算进行及时的调整，实现利益最大化。

3.增强内部控制管理

在增强内部控制管理工作中，需要企业全部职工的参与，具体实施如下：

（1）明确划分岗位职责。内部控制首先就需要对企业不同岗位工作的人员进行明确划分，并编制岗位说明书，实现内部牵制，真正做到钱、物有人管、有人负责。对于同一项业务，实行回避制度，做到岗位轮换。同时，还要将预算、项目实施、付款、采购进行分离，这样一来可以实现各部门的相互制约。

（2）制定合理的授权审批。工程建设企业在开展项目中，各个环节都需要财务支出，这就需要制定合理的财务支出和审批制度。在进行设计时，首先要做到从点到面的结合，即在全面控制的基础上，对重大环节的支出进行重点管制，可通过分级审批的方式进行。此外，还要加大审批和监督力度，确保每一笔的支出合理、价值最大化。

4.实施科学有效的资金控制

往来款项、资金统筹、汇率变化是资金控制中的重要环节。

（1）往来款项。往来款项需要严格的管理，并且还要制定完善的制度，对清欠责任进行严格的管制，使资金可以快速回笼。同时，对于账款也要定期进行核对，并对客户的财产、信用关系进行管理，一旦发现客户的信用和财产出现问题，就需要及时地制定回收策略，必要时可做出折扣让步，最大限度地减少损失。面对赖账则可以采用法律手段强制收回。

（2）资金统筹。工程建设企业项目周期较长、结算集中，很容易给企业带来资金压力，对此可通过建立司库系统并提交资金计划，实现对资金的统筹管理。简单来说，司库系统是现代财务管理的辅助方式，可以实现资金的集中结算、全面收支、统筹管理，这样不仅可以有效地提高工作效率，同时还能减少财务费用，使得工程更加安全。

（3）关注汇率变化。一般来说，中小企业很少会关注汇率变化，致使企业无形中增加财务支出。因此，这就需要企业重视起来，财务人员密切关注汇率变化，掌握结汇节点，减少兑换损失。同时，还可以通过开展外汇套期保值业务，从而有效降低外汇市场风险，提高外汇资金使用效率。

5.完善风险管理评价体系，加强资金监管

风险管理是现代企业中必不可少的环节，对此企业应该高度重视，并加大力度提高风险管理质量，建立完善的风险管理体系。同时，企业还应根据自身以往经历的风险构建风险数据库，为企业的风险因素分析提供依据。除此之外，还要根据项目的实际状况进行风险等级评估，并制定防范措施，最大限度地规避财务风险的出现。

四、结语

财务风险是一直存在的，但是可以最大限度地规避，将财务风险降至最低。根据实际情况来看，工程建设企业的高财务风险多数是由自身管理不善引起的。因此，工程建设企业要加强重视，通过完善管理制度、建立高效的预算管理机制、实施科学有效的资金控制和加强资金监管，有效地规避财务风险，促进企业稳定、长远的发展。