国有企业人才培训管理问题研究

钟丽红

（珠海大横琴集团有限公司，广东 珠海 519000）

现阶段，国有经济作为我国经济发展的重要支柱，基于市场经济的改革，国有企业内部也在发生着变革，目的在于增强自身的活力以此来适应全新的发展环境。从国有企业内部改革来看，人力资源培训体系则是关键之一，涉及的问题比较多，一是现阶段国有企业的人力资源培训体系尚不成熟；二是其所培养的人才难以适应现阶段经济社会的发展需求。所以，当下国有企业则需要强化对人力资源培训体系的建设，重视全能型人才的培养，以此激活国有企业的活力，推动社会经济的发展。

一、国有企业人才培训管理存在的主要问题

1.培训目的存在的问题

基于社会经济的发展，企业的经营方式也在发生变化，国有企业的经营方式呈现出多元化的特点，致使其对技能型人才的需求越来越大。但是，从现阶段国有企业对于技能型人才的管理方式来看，尚存在诸多的问题，尤其是缺乏明确的人才培训目标，这就导致人才管理效率低下，难以满足企业发展的需求。另外，由于国有企业人才培训目标不明确，直接导致了技术型人才的缺失，同时，在培训的过程中还难以有效地提升工作人员的专业技能，不仅难以满足员工专业发展的需求，还难以实现对资源的有效配置以及充分利用，甚至人才培训与企业发展的方向存在脱节的情况，这就限制了企业的专业化发展。

2.培训体系存在的问题

在国有企业人力资源管理中，人才培训管理作为其重要的管理项目，具有计划性、系统性的特点，所以必须制定详尽的、系统的、规范的培训计划，方可确保人才培训各项活动的顺利开展。但是，从现阶段的国有企业开展情况来看，在人力资源培训方面的存在认知偏差，通常将人力培训管理看作投资大、回报少、任务重的活动项目，并以此为理由不组织，或减少员工的培训活动。同时，由于国有企业人才培训体系存在缺陷，其后续监测、评估等工作不到位，对于培训过程中存在的问题并不能及时地进行反馈，这就影响了人才培训的效果。另外，人才培训属于一项长期性的工程，一些国有企业比较追求短期效益，实现利益最大化则是企业短期目标实现的保障，但却忽视了企业中长期发展目标，往往导致企业发展后劲不足。

3.培训内容存在的问题

从国有企业的人才培训管理来看，其在制定员工培训计划时，既没有深入基层单位分析培训需求，也没有结合企业的实际发展情况，导致培训计划缺乏针对性。尤其是在培训内容的安排上更是将重点放在职工技能的提升上，反而忽略了在企业文化、个人价值、心理适应能力等方面的培训，这就难以为职工提供有效的培训服务。同时，由于培训内容的设置与受训员工的综合水平不符，既会造成资源的浪费，还会削弱职工参与培训的积极性。

4.培训形式存在的问题

从国有企业的人才培训活动来看，其主要是以理论教学、课堂教学为主，忽视了职工主观能动性的发挥，容易导致培训活动仅仅停留在理论层面，对于职工实际的动手操作能力提升效果并不是很理想。同时，国有企业开展的人才培训活动极限与内部培训，很容易导致职工对于外界的技术、环境等了解不多，这就难以有效地提升职工的技术与管理水平。

5.培训考核存在的问题

在人才培训活动结束之后，还需要采取相应的考核手段对职工的培训效果进行检验，然后结合考核效果对企业的培训方案进行更改，以此来保证人力资源培训效果。但是，当下国有企业对于人才培训过于关注过程，反而忽视了对培训结果的考核。同时，也不能及时地将培训结果反馈，这就难以为人力资源培训提供可靠的依据，更不能有效地发掘优秀的人才。

二、国有企业加强人才培训管理的对策

1.建立健全培训管理体系

首先，完善培训制度。在国有企业发展的过程中，完备的培训制度则是开展人才培训的基础，其主要包括培训服务、激励、考核评估、奖惩、风险管理等方面的制度内容。同时，国有企业具有一定的特殊性，其需要依据国家的相关规定，结合本企业的生产实来建立起完善的培训制度，为人才培训活动的开展提供依据与保障。

其次，了解培训需求。从国有企业人才培训来看，其需要先进行培训需求调查，一是分析组织需求；二是分析岗位需求；三是分析职工需求。这样才能够针对职工的需求对其进行针对性的知识技能培训，同时，还能够结合上一轮培训存在的问题修正培训计划。

再次，制定培训计划。在国有企业人力资源管理中，制定详细的培训计划则是实现培训目的的关键，所以，必须重视培训计划的制定工作。对于培训计划的制定，一是要使得培训计划符合企业发展需求；二是兼顾企业与职工利益；三是短期、中期、长期培训保持协调性、互补性；四是兼顾个人职业生涯发展；五是切忌盲目制定培训计划。

最后，实施培训计划。在人才培训过程中，培训计划的实施则是人力资源培训体系的关键，而计划得以实施才算有意义。因此，在培训计划实施的过程中，一是要确定培训机构，由国有企业组织的内部培训或者外出培训；二是设置培训内容，确保能够结合企业与职工的情况选择具有时效性、针对性、适应性的培训内容；三是培训考核方式的确定；四是学员管理。在此基础上，所形成的人才培训管理体系才能够符合国有企业的发展需求。

2.培训内容要更加贴近实际

从国有企业人力资源管理来看，对于人才的培训管理，既需要提升职工的知识技能，还需要调动职工的积极性，才能够为企业的发展提供新活力。对于人才培训内容的设置则需要贴近职工的生活实际，一是要立足职工的实际需求，遵循“训其所需、学其所缺”这个原则，在国有企业内部进行培训需求调查，全面了解企业内部职工的发展需求，才能够为培训活动的开展提供方向；二是对于培训内容的选择，需要结合培训需求调查情况，以及所收集的职工意见，对培训内容进行适当的修正，以此增强培训工作的针对性与时效性。

3.采用多样化的培训方式

从以往国有企业人才培训管理来看，其所使用的培训方式过于单一，已经难以满足现阶段国有企业的发展需求。所以，这就需要对人才培训方式进行创新，采取多样化的人才培训方式，以此提升职工的综合素质。对企业职工进行产业操作训练，既是锻炼职工操作技能的有效手段，同时也是拓展企业业务的主要方式。通过训练方式的多元化发展，不仅可以提升企业的工作效率，职工的技术操作水平，还能够培养更多的综合性岗位人才。因此，在人才培训的过程中，可以通过内部培训、外出培训、专业讲座、实践培训等方式来培养综合性人才，并设置完备的激励机制，以此激活职工的训练热情，提升职工的工作能力，增强国有企业的综合实力，提升国有企业的市场竞争力。

4.健全培训评估激励机制

随着国有企业的深化改革，对于人力资源管理方面的人才培训管理也需要建立综合型的评估分析机制，对培训效果进行检验，对存在的问题进行分析，对原有的培训计划进行优化改进，这样才能够确保人才培训计划的有效落实。所以，国有企业需要结合自身发展实际情况，对培训体系的规模、经费、岗位价值等进行调查与比较，优化培训体系的顶层设计，以此来实现人才培训体系的优化。另外，国有企业需要建立起完善的激励机制，调动职工参与培训的积极性，确保培训的效果，同时，对于人才培训活动还需要建立合同机制，确保国有企业的培训资源能够获得充分的利用，实现国有企业发展与人才发展共赢的局面。

三、结语

在当下这个经济社会中，国有企业若想实现良性发展，则需要对企业内部人员进行相应的培训，提高企业的人力资源管理水平，在保证培训效率的基础上，做好相应的培训评估工作，以此来实现培训质量的提升，为企业储备丰富的后备力量。因此，现阶段，国有企业首先需要了解自身人力资源培训体系存在的问题，然后立足自身情况以及社会发展需求，制定科学合理的培训计划，才能够在保证培训质量的基础上减少成本的浪费，更好地发挥国有企业在经济社会中的价值。