企业业财税一体化面临的问题与对策探讨

2021-01-02李伟

企业改革与管理 2021年22期

李伟

（山东济南建邦黄河公路大桥有限公司，山东济南 250000）

随着市场化改革的深入推进，社会经济发展水平大幅提升，企业发展迎来了新的机遇，但同时也面临着全新的挑战。企业应深入分析市场的发展趋势，融合并调整日常管控中的业务、财务以及税务等工作内容及流程，落实业财税一体化管理，促进各项数据信息利用效率的提升，实现企业管理水平及竞争实力的大幅提高。

一、企业实施业财税一体化管理面临的问题

（一）难以有效融合内部业务、财务及税务管理部门

在传统管理模式下，企业通常安排不同的部门负责管理财务、税务以及业务活动，并且赋予了各部门较为独立的权责职能，导致各部门只有在必要时进行合作交流。但在业财税一体化管理模式下，首先应融合企业各职能部门，但理念融合问题较为突出。在融合管理过程中，具体有以下三个方面的问题。第一，企业实行业财税一体化，就需要安排各部门专业人员配合协同完成业务、财务以及税务的管理工作，但因工作理念存在差异，容易出现意见不合的问题。这会导致业财税一体化管理效率明显下降，发生无法按时保质完成工作任务的情况。第二，业财税管理工作具有较高的专业性，同时各项管理工作存在较强的独立性。财税工作需要深厚的财税知识储备，若管理人员没有一定的财税知识储备，将难以有效参与实际管理；财务人员不了解业务运营环节，部门间配合度较低，会出现信息延迟的情况，严重影响财务工作效率的提升。在这种情况下，企业经营管理部门与合作方完成合同的签订后，财务人员还被蒙在鼓里。若企业财务部门能提前干预，正确运用财税知识，就能通过税收筹划降低税负，合理规避税务风险。财税人员在管理时，通常会使用专业用词，在部分方面与业务人员的用词存在差异，会对高效沟通造成阻碍，对业财税一体化有效整合造成较大的不利影响。第三，现阶段，虽然企业信息化程度明显提高，在各部建立了相应的信息化管理机制，但因并未有效融合业财税管理工作，实际管理过程中数据信息不能实时共享。

（二）企业业财税没有统一的管理目标

企业进行业财税一体化管理，对各部门协调管控专业性有极高的要求，各部门人员需要协同合作落实管理。但当前企业各部门在管理过程中，业财税一体化管理没有统一的目标引导，财税部门与业务部门难以达成一致的共识，对业财税一体化管理发展造成很大限制。当前，很多企业在经营管理过程中，仍存在重业务轻财税的思想，在制定企业管理目标的时候，尤其是当业务、财务、税务管理目标发生冲突时，一切以业务为重，而忽视财税风险。比如，业务人员高度重视业务指标完成情况，考虑如何争取更多的客户，完成业绩；财务人员更多的是考虑资金管理、预算完成情况、财务数据的分析整理等；税务人员则是将纳税筹划方面作为重点。若各方面管理工作发生冲突，因管理目标存在根本的差异，很难实现相互协调配合。例如“光考虑财务人员说的风险，那就什么也别干了，不干就没有风险”这样的话，估计很多人在公司会议上有所耳闻。

（三）缺少业财税一体化专业管理人才

企业各部门间较为独立，存在数据信息壁垒，并且管理要求存在差异。业财税一体化管理人员既要有效打破各部门间的信息壁垒，还需按照规定要求高效完成管理工作。这就要求负责业财税一体化管理的工作人员既要有较强的工作能力，还需同时对业财税三个部门工作内容、专业知识及要求等有较好的掌握，从而实现业财税一体化合作管控。但当前企业非常缺少业财税一体化专业管理人才，在职部门管理人员的综合管理能力还有待提升，企业的业财税一体化管理需求难以得到有效满足。这使得在开展业财税管理工作中，部分管理人员无法参与到管理中，致使企业实施业财税一体化管理效率不高。

二、新时期解决企业业财税一体化管理问题的对策

（一）创新构建业财税集成化管理模式，创造良好的前提条件

现代企业实施业财税一体化管理，首先应有效整合各个部门，分析自身发展特点，创新构建业财税集成化管理模式，对内部业财税三部门的相关信息数据及工作内容进行统筹管控。在此基础上，业财税统筹管控体系中还应融合其他信息管理体系，对企业的业财税活动进行系统化管理，从而形成业财税集成化管理平台，为各部门相互协调配合创造良好的前提条件。对于管理决策规划，企业应将大数据技术有效利用起来，深入挖掘企业内部的业务、财务及税务等各方面的信息数据，并将其进行归纳整理，将企业各方面的数据信息整合在同一平台内，在业财税数据库中储存放置，有效结合企业的业财税等部门的多种形式的数据信息。企业领导人在进行决策规划时，可根据问题直接从平台中提取相应的数据信息，并综合性分析数据信息及未来发展影响因素，再依据分析结果实施科学的推测规划。企业运用大数据技术对各部门专业性内容进行综合分析，可支持独立有效处理数据信息，并帮助不熟悉其他部门专业数据处理知识的工作人员高效开展工作。这能有效避免管理人员发生冲突，能使业财税一体化管理更好地融合，促进积极作用更好的发挥。

（二）加大业财税一体化管理情况的监督力度，实施动态化管控

企业实施业财税一体化管理的最终目的是获得更大的经济利益，与业务、财务及税务部门的最终目标一致。因此，为实现统一目标，企业应结合自身实际情况，大力推动业财税管理的融合，使在内部形成一体化管控。但业财税一体化管理实行后，在短时间内企业各部门工作人员的工作难度及工作量明显增大，并且提高利益的作用不明显。对此，为加快实现业财税一体化管理，企业应对各部门实施动态化管理，借助大数据及时实时监管业务、财务及税务的实际管理情况。企业应加大财税一体化管理情况的监督力度，监管业财税相关的数据信息的传输情况，同时还需对所有业务活动进行审查核算，结合管理反馈信息，制定针对性的管理决策规划，或者对原有的管理决策规划进行适当调整。通过这种方式，可使企业业财税等部门进行融洽的交流沟通，确保企业职能部门协调合作，能有效融合企业各部门的利益，可促进全体员工的工作积极性大幅提升。

（三）适当调整业财税管理岗位的招聘标准，构建业财税管理人才培养机制

企业在开展业财税一体化管理时，仅让会计专业人才或业务管理人才进行管控，很难保障管控工作顺利进行。对此，企业应从多个角度对管理问题进行分析，加强业财税综合型管理人才培养，构建高素质的管理团体，主要负责业财税一体化管理事务。具体可从以下三个方面入手：第一，企业应将明确业财税一体化管理的专业能力及知识储备等基础要求，将业务、财务及税务管理岗位的招聘标准进行调整，加强应聘人员的业财税一体化管理专业知识考察。企业还应将一定的其他专业的能力要求融入管理岗位招聘标准要求中，并将应用管理型人才的培养方向加以明确，引进更多业财税一体化管理高素质人才。第二，企业应构建完善的业财税管理人才培养机制，安排财务人员学习业务运营及管理等，并组织业务人员学习财税工作及相关专业用词，促进部门间配合度提升。企业应要求财务人员应积极与业务人员沟通交流，了解各项业务活动的实际运营情况，并掌握业务人员用词等，促进业财税管理工作顺利进行。第三，企业应实行岗位轮岗制，合理安排业财税部门工作人员学习其他部门的基础技能，切实提高工作人员的工作经验等，促进业财税一体化管理落实。

（四）采取有效的风险防范措施，加强管控企业信息安全风险

企业应结合自身业财税经营管理活动的特点，分析业财税数据信息利用情况，采取针对性风险防范措施，大幅降低信息安全风险，加强对信息安全的保护。比如，企业在共享业财税数据信息时，应设置相应的管理平台访问权限，依据工作人员岗位将访问权限加以明确，保障不影响日常工作效率，同时还能保障实时共享数据信息。对于业财税一体化管理工作，企业应将现代化的网络安全技术应用在管理中，可设置防火墙，以防黑客攻击入侵而造成数据泄露的情况。