经济全球化背景下加强企业人力资源管理的有效措施探讨

2021-01-02邓策文

企业改革与管理 2021年22期

邓策文

（首都经济贸易大学，北京 100070）

随着经济全球化影响的扩大，企业在发展过程中遭遇更加严重的市场竞争压力。在这个过程中，如果企业依然沿用传统的人力管理方式，就会导致企业的市场竞争力下降，甚至被市场所淘汰。因此，为了实现企业的长远发展，就要对企业的人力资源管理工作进行优化和创新，以实现人力资源管理现代化建设的目的，提高企业的人力资源管理水平，保障企业可持续发展。

一、经济全球化和人力资源管理的意义

首先，经济全球化是本国的经济活动从国内走向国际，实现互通有无，在全球范围内实现社会化的过程，包括商品、技术、信息、劳动力、金融等要素的高度融合，从而形成全球范围内的有机整体，这也成为世界各国发展的必然趋势。促使企业在发展的过程中逐渐向跨国经营的方向发展，而跨国公司是实现各种要素融合的载体，也是实现规模经济的一种方式，更是推动经济全球化的主要力量。

其次，在经济全球化的过程中，我们需转变企业人力资源管理的职能，促使其向着全球化方向发展，以适应新经济对企业组织生存和发展的要求。借助先进的理念和技术以及工作方式丰富人力资源管理的内容，使其更好地为企业发展贡献力量。

二、经济全球化对企业人力资源管理的影响

1.企业竞争范围扩大

在经济全球化的发展进程逐渐加快的背景下，全球化经济覆盖范围不断扩大，为我国经济发展提供了广阔的机遇，但同时也产生了冲击。在企业发展的过程中，更容易出现经营风险问题和竞争压力过大的问题，使得企业正常经营受到影响。有数据显示，经济全球化为企业发展带来巨大的压力，主要表现在企业不仅要面对国内同行业的竞争，还要面对国际上同行业的竞争企业。处于这样的一个经济环境时，企业就要在发展的过程中进行转型工作，以此提升自身的核心竞争力。众所周知，企业得以存在和发展的基础是员工的存在，企业人力资源管理工作已成为赢得整个世界的前提，因此，在这个时代背景的要求下，就要对企业的人力资源管理工作进行优化建设，促使人力资源管理工作逐渐向着现代化的方向发展[1]。

2.国家科学技术水平提升

我国在经济改革发展的过程中，始终践行科学技术是第一生产力的发展目标。所以，在经济全球化的影响下，首先要对我国科学技术水平进行提升，使其可以为国民的生活、工作以及学习等多个方面提供便利，但是技术水平的发展离不开对科技开发人员的需求，即劳动力供求结构发生变化，而我国若不改变原有对人力资源传统的观念，现有的劳动力供给将无法满足于经济全球化下的社会发展需求，并制约国家的经济发展；其次，企业在经济全球化的背景下，可加快人力资源管理方式转变的步伐，为企业发展带来积极影响，因此，需要加大人力资源管理建设工作的支持力度[2]。

3.企业员工队伍逐渐向着多元化的方向发展

企业员工队伍逐渐向着多元化的方向发展，主要体现在“走出去”企业的发展过程中，人员的招聘不再局限于国内员工，还有对国外的员工进行招聘的现象。例如，以建筑行业为例，在经济全球化之前，该行业的劳动力需求较少，现有供给可以满足，但随着经济全球化的来临，促使行业规模扩大和劳动力需求发生转改，将打破原有的劳动力供给与需求间的均衡，现有的劳动力供给不能在短时间内发生变化，造成该行业的劳动力大量缺口。而导致劳动力供给不足的原因，不仅体现在经济全球化后建筑行业的劳动力需求量增加，也体现在其他行业的劳动力需求发生了变化，而处于不同行业的劳动者其收入也是不同，这必然导致现有人力资源在产业间的相互流动。但是，我国也通过经济全球化的方式，让部分劳动力走出国门，以此减少我国劳动力过剩和就业困难的问题，最终实现共赢，促使经济进一步发展。

三、经济全球化背景下企业人力资源管理中存在的问题

1.缺乏先进的管理理念

在人们思想观念发生转变的背景影响下，企业的人力资源管理工作的内容逐渐转变，尤其是随着时代的发展，企业管理者逐渐把企业的员工不再单纯地看作是劳动者，而是当作一种人力资本，是企业发展的重要资源之一。因此，企业应重视人力资源管理建设工作的开展，但部分企业存在缺乏先进管理理念的问题，使得企业人力资源管理效果不理想，致使企业难以应对经济全球化带来的冲击，所以，就要采取措施，提高人力资源管理工作质量，保障企业的进一步发展[3]。

2.相关工作人员综合素质有待提高

通过调查发现，我国部分企业人力资源工作者素质不高，技能有限，未持有相应的企业人力资源管理师证书，不能发挥人力资源在企业的应有价值，最终的工作效果对企业的发展影响更是微乎其微。所以，在这个问题和经济全球化的影响下，使得企业难以应对经济全球化带来的压力，导致企业受到极大地冲击，甚至无法适应当今社会而倒闭。所以，为了保障企业的发展，就要重视企业人力资源管理建设工作，提升人力资源管理的水平，为企业的可持续发展保驾护航。

3.人力资源管理运行机制较为陈旧

在经济全球化的影响下，促使企业在发展的过程中，只重视自身的经济发展，忽视自身管理工作的开展。在这个趋势的影响下，企业领导人员在制定企业发展计划的过程中，会存在轻视自身管理建设工作的意识，进而也就导致企业出现人力资源管理工作的运行机制沿用传统管理方式的现象，致使人力管理的方式和运行方式不能实现与时俱进的目标，致使企业的发展缺乏相应的先进人力资源管理工作的支持。众所周知，人力是企业得以存在和发展的基础，所以在这个背景的影响下，如果企业只是一味地发展自身的经济项目，忽视人力资源管理建设，最终就会导致企业发展失衡的现象出现，阻碍企业发展。

4.缺乏完善的人力资源管理制度

虽然在经济全球化的影响下，使得企业在发展的过程中，对人力资源管理建设工作的重视程度增加，但是，企业在对人力资源管理进行建设的过程中，并没有结合自身实际的经营发展状况进行管理制度的制定，导致人力资源管理制度的建立，呈现不适合和不完善的局面，难以为人力资源管理建设速度的加快提供助力，进而也就使得企业人力资源管理水平落后，不能对企业的发展起到促进作用。

四、加强企业人力资源管理的有效措施

1.树立先进的管理理念，保障人力资源管理建设工作的开展

把握经济全国化为我国带来的机遇，为企业发展换来的正面影响，自然离不开对人力资源管理观念的转变，我们应树立正确且先进的理念，融入人力资源管理建设的工作当中，因此，企业应重视以下三个方面的问题。首先，企业在人才招聘当中应坚持以人为本的原则；其次，在企业发展的过程中，要提升工作人员的智力水平和工作能力，为员工综合素质的提升奠定基础；最后，要加强企业员工使命感和积极感的培养，使得员工的企业归属感增强，如定期开展讲座学习活动或者培训工作。通过这样的方式，促使工作人员的思想观念发生转变，使其可以更好地为人力资源管理建设工作的开展贡献自身的力量，保障企业发展。

2.建立科学合理的运行机制，提高人力资源管理的效率

为了加快人力资源管理的建设速度，就要采用合理的运行机制。例如，在人才的选拔和聘用方面，要制定科学合理的运行机制；在进行招聘的过程中，不但要重视人才的学历水平，而且还要重视人才的实际工作经验和动手操作能力。只有做好这方面的工作，才能保障人力资源管理的建设效果；在招聘之后，要对人才的优势和特点进行了解，然后根据人才的优势和特点，对其进行工作安排。通过这样的方式，既可以实现建设人力资源管理的目标，还可以促使员工可以发挥最大的工作效能，增加企业的市场竞争力。

3.完善人力资源管理相关制度，保障人力资源管理的效果

要想保障人力资源管理建设的效果，最重要的就是要建立并且完善人力资源管理制度。例如，采取恰当的激励机制，激发工作人员的工作热情，使其可以更好地为企业发展贡献自身的力量。因此，就要结合企业发展的实际情况与时代发展的趋势，建立保障企业和员工双重利益的奖励机制。在对工作人员进行奖励评定的过程中，不能只局限于对业绩的考核，还要结合平时的表现和对企业整体发展的贡献程度以及专业水平等进行综合评定，通过这样的方式，既可以保障奖励的公正合理，激发员工的工作热情，还可以促使工作人员可以提升自身的专业水平，使其可以创造更大的经济价值，进而实现企业人力资源管理的目的。