信息技术在建筑施工技术管理中的应用研究

高川

【摘要】现今我国经济发展速度依然保持较快的水平，对科学技术的投入力度不断加强，网络信息技术作为社会发展重要的技术支持，也在不断研发新的技术手段，并将其投入使用，这为建筑施工行业发展带来了不小的红利，采用信息技术数字化、科学化的优势对施工过程加以管控，保障工程进度能够如期进行、工程建设也有序开展，通过信息化控制手段还能提高施工品质。施工单位采用信息技术手段对施工过程控制和加强，能够符合现代建筑领域的发展趋势。

【关键词】信息技术;建筑施工技术管理;应用           【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.040

1、信息技术应用特点

信息技术在现代建筑工程管理中具有显著应用价值：（1）有助于共享建筑资源，更加科学全面掌握施工成本。在推进项目建设实际的过程中，将信息化技术手段有效运用其中，构建信息交流渠道，有助于促进各类资源共享。不仅为管理方提供诸多管理便利，同时能够更全面的掌握施工进度与质量问题，继而采取有效的解决对策。并且在信息技术的支持下，能够及时共享施工信息是项目工程相关方能够全面了解施工进度的基础上，掌握各项施工成本支出，继而采取有效的成本控制措施，帮助施工单位获得更多经济效益。（2）有助于实现精细化管理，优化资源配置。现代建筑工程项目施工管理的过程中不仅需要保障施工质量，同时更要注重安全管理，在信息技术的支持下，能够全面科学评估各个施工环节，借助信息技术手段分析当前施工质量管理存在的漏洞，继而采取科学的资源与人力配置，实施精细化管理工作。

2、应用信息技术的重要性

通过运用计算机信息技术，可构建立体化的建筑工程管理模型，实现工程不同阶段与步骤之间的无缝对接，对工程项目管理风险的各类诱发因素精准辨识与控制，实现连续性、不间断的项目管理过程。现代建筑工程项目系统性强、工期长、投资高、规模大，是现代经济社会的重要基础设施类型，表现在项目管理方面则体现为应有效融入与运用全过程管理理念。借助于计算机信息技术，可将建筑工程细化分为多个不同的实施阶段，进一步简化工作程序，控制项目管理风险，对建筑工程项目实施全过程管理，实现施工企业效益最大化，满足精细化项目管理的现实需求。

3、建筑工程管理的问题

3.1缺乏专业知识管理技能

它是我国所有行业中的传统行业，发展历史悠久，项目管理发展相对成熟。大多数建设单位都有项目经理，但有些经理对信息管理模式了解不够。他们习惯于传统的管理方法，认为传统的方法非常方便。在这种情况下，管理人员将难以提高其现代化信息化管理水平，从而导致建筑单位缺乏专业知识管理技能。相关的建筑单位高层管理人员没有太在意项目管理人员的技能，也没有意识到专业信息化管理在管理建筑项目中的重要性，没有相应的信息化管理技能。对建筑工程信息化管理也存在一些障碍。

3.2信息化意识较弱

由于建设项目管理方向缺乏信息化意识和统一的管理标准，企业没有意识到信息化管理的重要性，难以在工程项目信息化管理中认真落实行动。意识不达标，是无法进行实际行动的，首先要有一个良好的信息化意识，做好预防，其次在管理的实际工作中才能应用。统一的管理标准规范是基础，需要技术人员与管理高层都积极配合，做好自己的本职工作，从而将管理信息化落实到具体的操作中。建筑工程工作需要大家一起建造，意识不达标，则管理能力不达标，无法进行正常的工作，不能进行系统工程建造。

3.3信息化管理过程中存在问题

管理人员单纯的以为将局域网和计算机两者结合到一起就能够实现信息化。大部分建筑工程中监理单位、用户和设计方之间的沟通依然选择传统的纸质方式，并没有因为管理信息化的实现而做出改变。建筑工程在进行管理过程中若想要全方位落实信息化工作，首先应当清楚数字化的具体含义，而且需要借助网络和电子媒介完成信息交换工作。但是从现实情况来看，在建筑工程管理工作进行中，信息技术仅仅扮演着工具的角色，并没有促使建筑企业生产模式发生一定转变。

4、信息技术应用到建筑施工技术管理中的措施

4.1建立信息化施工模型

与传统建筑施工相比，图纸是管理人员和施工人员的主要参考。虽然图纸可以表达三维效果，但缺乏直觉。随着建筑技术的发展，三维建模技术得到了普及。利用计算机三维绘图软件，可以更直观地显示建筑模型，方便管理人员和施工人员理解图纸。而现在信息化技术已经应用到建筑的三维建模当中，这是建筑行业的再次进步。加强信息技术在模型建设中使用的例子之一就是BIM技术的发展，随着BIM技术的兴起，三维建筑模型已经脱离了对数字信息收集的层级，发展到了对数字信息进行分享利用的阶段。在建模的基础上，对建筑施工整体每个阶段，各个环节信息与建筑模型进行整合，整合的信息非常全面，比如包含项目的策划方案、建筑使用的材料、对建筑的维护过程、建筑生命周期等全方位的信息，方便信息的共享和传递。这种技术的使用，为建筑工程提供了更加良好的管理环境，使建筑工程施工进程效率得到提高。因此，只有将信息化贯穿施工管理的全过程，才能达到对信息技术良好的利用效果，提高管理的科学性与合理性。

4.2提升综合素质

建筑施工单位应该加大对信息技术应用的组织宣传力度，通过培训学习使得施工技术管理人员可以更全面、更系统地了解操作知识，把应用信息技术作为企业的头等大事，提高管理人员对信息技术應用的信任程度，在施工技术管理过程中多投入对信息技术的使用。建筑施工单位还应该大量引进高技术人才，帮助建筑单位施工技术管理有条不紊地进行下去，把施工建设管理任务作为一项重大任务看待。建筑施工单位定期组织对管理人员的培训考核，加大信息技术培训力度，鼓励员工积极参与培训学习任务，提升施工管理团队的综合素质。

4.3各职能部门实现有序化管理

各工作部门的有序管理是实现建设工程管理信息化发展、推进现代化进程的必要内容。精细化管理模式不仅体现在人员和制度管理的优化上，还体现在具体工作内容的管理上。信息技术人员在企业中起着“承上启下”的作用。不仅需要完成领导安排的项目，同时还需要与企业下部员工进行沟通与交流，在相互了解中谋求企业管理的高效开展，在企业中扮演着无可替代的角色。大力进行创新发展，注重培养责任意识，强化企业内部的团结意识，促进企业发展。在新形势下，若要强化工程建设逐渐趋于现代化的路线和模式，就需要企业加强信息科学化建设，善于运用当代的前沿科学技术，通过信息化的管理方式能够使工作成效得到大幅的改善，加强对各种信息化应用软件的运用程度，提升信息技术人员的工作水平，通过数据监测、信息处理、软件运用等必要的工作技术进而从本质上提升水利工程建设中信息化的发展趋势和比例。可见，加强企业对前沿科学技术的应用对于促进工程管理现代发展的意义重大。

4.4构建建筑工程信息管理平台

在运用信息技术管理现代建设项目的过程中，由于实际建设项目产生的数据信息量较大，运用信息技术处理信息的过程相对繁琐复杂，需要及时与建设单位各部门的管理人员进行数据信息沟通，将信息技术运用于信息管理工作，能够增强信息处理效率。具体运用的过程中，建筑工程施工单位可以构建信息管理平台，打造完善的数据库，依托大数据技术，储存海量的数据信息，并且在信息技术的支持下，企业与单位内部能够构建多维度信息交流渠道，实现各部门信息实时在线交流与共享，同时能够实现建筑工程施工单位，内部各部门之间信息交流与信息共享，保障信息使用与传输过程中的安全性，进一步增强建筑工程管理的信息化水平。

4.5计算机信息技术中的运用

在建筑工程管理中，应严格遵照相关技术标准与规范要求，结合计算机信息技术的实际运行环境，对工程管理整体系统问题进行合理规划，并突出各个子系统的可拓展性与可用性，完成图纸目录、图纸设计说明、设备清单及目录等资料。过程方法是现代控制基础理论的重要方法之一，在计算机信息技术实践中的作用极为突出，建筑工程管理过程方法的控制应用，可将施工阶段信息细化分解为多个不同的信息输入与输出过程，实现对各个子系统与子环节的高度衔接与控制。在过程方法理念下，建筑工程管理计算机信息技术运用可使施工过程、调试过程以及维护管理过程得到精准有效地理解与把握，科学优化过程关键流程要素，深化设计过程。

4.6加大研发力度

随着相关计算机程序在各个行业和建筑业的应用，尤其是在工程的管理中起着重要的作用，需要相关的软件以使工作更加顺利。建筑单位应该对信息管理软件有正确的认识，了解管理软件本身的功能及适用性能，并注意管理软件的实施。建筑单位结合实际项目管理要求，开发与实际项目管理相一致的管理软件，以提高工程信息化管理水平。如今，许多建筑单位在实施工程项目管理模式时都使用Revit系列软件。相关的建筑单位可以与软件开发部门合作，结合工程信息化管理的现状，来开发适用于本项目工程信息化管理的软件。

4.7推动信息化层次的应用

建筑工程所涉及的范围较广，部门类别较杂，所以在管理时，需要对所涉及部门进行研究和专门的沟通。管理并不只涉及建设过程，還存在于企业与政府有关部门间的合作，依据各种方式，使得建筑工程在管理上进行有规划的安排，保证管理工作的质量。建筑工程中的所存在的信息化是需要有层次性、一步步地开展，一个个部门调解，对于不合适的地方及时进行调整从而使其适应实际需要，对所需信息进行集合、处理，并建立相应的机制，促进管理体系的完善，使工程管理的信息化应用具有一定的层次性。

结语：

总而言之，信息技术为建筑工程管理工作的开展提供了便利。但是从现实情况来看，计算机技术并没有大范围的为工程管理工作的落实提供有力支持。信息技术在建筑行业的投入，在具体的应用过程中依然面临着很多难题，我们应该高度重视这一问题进行深入研究，对此提出一些积极的改善措施，方便对信息技术的大规模推广使用，改善建筑施工领域管理效率低下的问题。

参考文献：

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