企业财务会计向管理会计转型研究

王晶

摘 要：伴随着社会经济发展速度的加快，我国的战略形势以及战略格局都在相应地发生着变化，而企业在发展的过程中，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要不断顺应时代的发展而做出改变。从现阶段的情况来看，企业在实际发展的过程中由财务会计逐步转向管理会计已经成为了一个必然的趋势，相比于以往企业的财务会计来说，管理会计在工作的过程中具有更强的灵活性，其不仅具有更加广泛的管理范围，同时也能有效打破以往财务会计在工作过程中存在的诸多限制，不仅能够对以往财务会计的工作起到替代的作用，同时也能有效提升企业管理过程中的有序化以及信息化。

关键词：企业;财务会计;管理会计;转型;研究

前言：社会在持续发展，经济也在不断进步，而在这一过程中，我国的形势也在持续地发生着变化。从宏观经济的角度来进行考量，企业在实际发展的过程中，由于财务会计的主要工作就是进行日常账目的核算，因此很难满足实际发展的需要。企业在实际运营的过程中，财务信息是重要程度较高的一类数据，为了使企业在实际运营过程中的经济效益能够得到有效提升，合理利用财务数据来落实经营管理的相关工作就显得十分有必要。为了使企业的发展能够紧跟时代发展的脚步，企业由财务会计逐渐向管理会计转型已经成为了一个必然趋势，通过财务会计向管理会计的转型，一方面企业自身的管理水平能够得到有效提升，另一方面对于实现企业自身的有序以及健康发展也有着十分重要的现实意义。

一、管理会计与财务会计的内涵

1.财务会计的内涵

财务会计的主要作用就在于服务于企业的经营管理，相关工作的开展需要严格依照企业的各项规章制度，尤其是在开展经济管理工作的过程中，更需要以企业的各项规章制度为准则，因此财务会计工作的开展本质上具有诸多限制。财务会计工作的落实主要是从资源配置的角度出发，核算企业现有的资源，为企业的实际运营提供相应的参考信息。

2.管理会计的内涵

管理会计的主要工作是在传统财务管理工作基础上的进一步拓展，相比于传统的财务会计来说，管理会计对于企业会计信息的重视程度更高，更强调企业会计信息对于自身经营管理的指导作用。从本质上来讲，管理会计在包含了财务会计相关工作的基础之上，也更强调其自身的企业管理职能，使管理工作与传统财务会计工作充分融合。从管理工作开展的角度来讲，管理会计在实际进行财务核算的基础之上，还需要对财务信息进行合理有效的分析，为企业管理者的决策提供必要的参考，实现企业整体运营效益的提升。

二、企业由财务会计向着管理会计转型的意义

1.有效提升企业在决策过程中的科学性

以往，企业财会人员的主要职能就是计量以及记录企业已经发生的经营行为，同时对核算结果进行反馈，工作的重点主要在于核算投资业务的营收比以及企业自身在日常运营过程中所采用的费用，并根据企业自身的运营情况以及国家的有关规定周期性地出具财务报表，对企业某一阶段或是特定时间点的经营成果进行静态展示。而相比于传统的财务会计来说，管理会计在原有的职能之上，工作范围有了进一步的拓宽，其在工作的过程中，需要对企业现在以及过去的经营状况进行合理有效的分析，通过专业手段将企业其他方面的运营信息与财务信息有机地融合到一起，管理会计工作的开展需要对企业的未来发展负责，能够从整体的角度出发来考虑企业的运营情况，为管理层的工作提出更多建议，进而有效推动企业自身的发展。相比于传统的财务会计来说，管理会计的转型具有更强的前瞻性特点和动态性特点。

2.充分发挥企业财务工作开展的价值

财务会计在日常开展核算处理工作的过程中，不仅需要受到会计准则的约束，同时也需要受到会计制度的约束，无论是在流程还是形式方面都具有较强的固定性，更强调反映企业在实际运营过程中的结果以及表象。从本质上来讲，企业自身的财务状况如何并不关联财务会计的工作，因此财务会计自身只对企业的财务数据进行核算，而并不具备创造价值的作用。而管理会计的工作则需要更多地考虑企业管理的需要，其工作不仅需要覆盖企业的业务销售，日常的运营，同时也需要做好针对企业投资的管理工作，所收集到的数据信息维度具有多元化的特点，工作中侧重于发现企业潜在的财务问题，并从本职工作的角度出發，提出相应的解决建议，对企业整体的运营流程进行不断优化，控制企业的实际运营成本，使企业运营过程中的经济效益能够得到有效提升，从企业整体运营的角度来讲，管理会计具备一定的价值创造职能。

3.拓宽企业财务工作人员自身的职能

伴随着人工智能以及大数据等新技术的应用范围越来越广泛，企业在实际运营的过程中，很多标准化的工作以及重复化的工作都可以借助系统来完成，从而有效减少人工操作方面的工作。这一变化对于财务人员的工作来说，不仅是挑战，同时也是机遇。一方面能够帮助财务人员减少基础工作的工作量，使财务人员能够有更多精力来开展管理工作，另一方面其对于企业财务人员的综合素养也提出了更多新的要求，财务人员需要通过持续不断的学习来深化和拓展自己的职能，财务管理工作需要与业务管理工作实现有效的融合，在传统财务核算职能的基础之上，财务人员还需要同时负责投入产出分析、全面预算管理、企业资产负债管理以及偿付能力管理等方面的工作内容，工作的开展具有更强的专业性。

4.适应国家相应的政策要求

最近几年，国家在针对会计行业进行管理的过程中，不仅增加了投入力度，同时也加大了改革的力度，针对会计行业的管理，国家陆续出台了《管理会计基本指引》《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等方面的规定以及指导文件，其主要目的就在于推动企业财务会计向管理会计的转型，促进管理会计自身的发展。而企业要想能够在激烈的市场竞争中赢得更高质量的发展，也必须积极响应国家的政策要求，主动推动转型，使管理会计能够真正在企业管理工作的开展过程中发挥其应有的作用。

三、企业由财务会计向着管理会计转型过程中存在的问题

1.采取会计缺乏足够的决策支持

企业管理层在实际落实决策工作的过程中，其决策不仅需要体现时效性，同时也要能够体现前瞻性，这就要求企业财务管理单位要能够及时向管理层提供数量充足且具有较高准确性的财务信息。但是，财务会计在实际落实工作的过程中，由于自身更侧重于反馈与记录企业以往的经营信息以及财务信息，因此只能对企业现阶段的经营情况进行反映，却无法实现对于企业未来经营活动的规划以及预测。而从现阶段我国多数企业的管理流程以及管理框架的角度来进行分析，企业的运营部门以及营销部门往往保存有大量的关键数据，而财务会计在实际工作的过程中则很难获得这些数据，导致企业管理层从财务部门所获得的数据普遍存在直观性以及时效性较差的情况，数据失真的问题十分普遍，进而导致相应的财务数据很难起到支持管理者决策的作用。

2.财务人员自身的综合素质有待提升

现阶段，多数企业的财务管理人员都不具备理科教育背景，他们虽然能够胜任传统的财务会计核算工作，但是在实际落实统计分析相关工作以及对大量数据进行加工处理的过程中往往具有较高的难度。另外，由于多数财务会计并没有接受过专业的管理会计培训，对管理会计工作开展过程中所需要使用到的各种工具缺乏足够的了解，因此很难从已有的非财务信息以及财务信息中提取出能够辅助管理者决策、预测企业未来经营情况的有效信息。

3.业务信息系统与财务信息系统缺乏足够的融合度

对于一些大型企业来说，由于内部各部门之间的工作具有较高的独立性，不同部门之间在工作的过程中普遍缺乏沟通协调，尤其是税务管理部门、业务管理部门、财务管理部门以及人力资源管理部门的管理工作系统虽然需要进行定期的维护和建设，但各自之间的工作缺乏联系性，财务信息仅在财务部门内部流转，共享度不足，导致管理会计报表以及数据所反映信息的客观性普遍不足。例如，财务人员在对业务部门的盈利能力进行分析的过程中，很难通过财务系统调取业务部门业务人员的数据以及业绩情况等方面的信息，而只能通过人事部门以及业务部门获得相关信息，进而加大了财务人员数据收集的难度，影响了数据分析的效率。

4.业务发展过程中财务会计的指导作用不足

现阶段，伴随着我国市场经济的日益繁荣，很多大型企业在实际运营的过程中都采用了总分公司的运营模式，企业总部主要负责企业整体的管理，包括对企业现阶段运营情况的评价、分析控制以及对企业未来发展情况的预测等。而分支机构多数情况下负责客服以及营销的相关工作，这也在一定程度上给财务会计的工作带来了一定的难度。由于财务会计自身缺乏对于企业一线操作流程以及业务场景的了解，在实际对企业现阶段的运营情况进行分析以及对未来发展情况进行预测的过程中，无法保证全面性。在缺乏一线业务数据支撑的前提下，分析结果的代表性以及说服力也很难得到有效保证。

5.财务会计在评价与考核经营绩效的过程中普遍存在缺陷

企业在实际考核自身经营绩效的过程中，由于企业自身的利润不仅需要扣除生产方面的成本，同时也需要扣除企业实际的运营成本。因此，单纯进行利润考核的方式很难对企业的长远发展起到指导作用。而从分支机构自身的角度来讲，由于各机构无论是在发展规模、发展阶段，还是在所处地区的情况方面都存在较大的差异，这也在一定程度上加大了企业对于分支机构绩效考核的难度。

四、企业由财务会计向着管理会计转型的具体策略

1.从制度保障的角度加强管理会计观念认同

要充分发挥财会部门对于企业管理层决策的支持作用，就需要在企业内部引入管理会计制度，在企业管理工作的开展过程中，要提高管理会计的地位。企业可以聘请具有丰富管理会计工作经验的人员以及专门从事管理会计工作的外部机构为企业财务部门工作人员进行管理会计实际应用以及相关理论方面的培训，使企业现有的财务管理人员能够认识到未来财务会计在发展的过程中，管理会计不仅是一个十分重要的方向，同时也是一个十分重要的大趋势，而从企业自身的角度来讲，财务管理的水平将会直接影响其未来的发展。因此，企业一方面需要在内部建立管理会计观念，另一方面则需要根据自身实际情况建立完善的管理会计制度体系，所建立的管理会计制度体系不仅包含常规的会计核算管理制度以及资金管理制度，同时也需要建立完善的全面预算管理制度以及绩效考核制度，确保企业实际运营过程中管理會计的积极作用能够得到充分发挥。

2.加大业务信息系统与财务信息系统的兼容性

企业在实际落实管理会计制度的过程中，具有快捷性以及高效性的信息系统是基础保障。企业在信息系统的建立过程中，要注意打破部门之间分工的壁垒，有效结合业务部门以及财务部门，建立完善的信息共享平台，真正实现业财融合，实现业务管理工作与财务管理工作之间的统一，确保财务部门工作人员在实际工作的过程中对于业务部门在运作过程中所产生的相关信息能够实现高效及时的获取，在对企业运营的历史数据进行分析的过程中，要合理利用管理会计工具，体现分析的综合性以及多维度性。一方面有效规划企业的未来发展，另一方面对企业未来的发展走向进行合理有效的预测，控制好企业发展的过程，考核企业运营的结果，最终使管理者管理决策的做出能够具有充足的数据作为支撑。

3.建立完善的交流机制

为了有效打破财务部门工作与业务部门工作之间的壁垒，可以从企业管理的角度出发，为财会工作负责人员与业务工作负责人员提供更多的交流机会，使财会人员能够对于业务部门的工作流程、业务指标的确定标准、业务绩效的考核标准以及公司资源的分配情况，有更加深入地了解，使财会人员能够对于业务管理的相关工作有全面的认知。除此之外，企业总公司的财务人员需要定期去分支机构调研，通过调研学习以及了解分支机构所拥有的业务渠道，了解分支机构的客户服务情况以及业务人员与财务人员的互动情况，进而对财务指标与业务指标之间的关系有更加深入的了解，对相关工作开展过程中的主要驱动因素要能够进行有效识别，确保在实际落实管理会计相关工作的过程中有效关联业务工作，使管理会计工作能够更好地指导业务发展。

4.加大专业管理会计的培养力度

企业要想真正将管理会计制度落到实处，一只优秀的管理会计队伍必不可少。首先，要加大对企业现有财会人员的培训力度，通过多种途径以及方式引导财會人员学习管理会计的相关知识，充分结合本企业的经营情况以及经营领域，帮助管理会计能够尽快掌握相关工作开展的实际操作方法以及基础的理论知识，使财会人员的数据加工处理能力和数据收集能力能够得到有效强化，在实际解决问题和分析问题的过程中，促使财会人员能够具有较强的系统化思维。其次，要建立完善的激励机制，鼓励企业现有财会人员主动通过自我学习的方式或是外部培训的方式得到提升。另外，企业在实际进行人才招聘的过程中，也可以尝试将具有不同专业背景的人才引入到企业中来工作，促使财务部门的工作人员之间能够真正实现取长补短，互相促进以及互相学习。最后，要加大本企业管理会计与同行业其他企业之间管理会计的横向交流，使管理会计能够对于行业发展的最新动向有及时的了解，进而将更多的先进经验引入到本次的管理会计工作开展过程中。

5.绩效评价的过程中充分考虑责任主体的特点

从现阶段我国大型企业的运营情况来看，在组织架构方面，总公司通常情况下会下设大区分管，而各大区又会以省为单位设立分支机构，各分支机构又会在市区设立业务点，不同类型的机构所承担的主体责任也存在较大的差异。对此，企业方面在实际设定绩效评价指标的过程中，就需要对重点关注的问题进行明确。不同的业务渠道需要注意关注企业整体的年度业务完成情况、预算执行情况等。同时根据不同地域的实际情况以及各分支机构以往的经营情况建立绩效评价指标，在保证绩效评价指标设定合理的基础上，使责任主体所需要承担的职责能够得到有效落实。

五、结语

综上所述，伴随着人工智能以及大数据技术开始越来越多地走进人们的生活，国家对于管理会计重视程度的逐渐提升，我国企业在实际应用管理会计的过程中也开始进入了一个全新的阶段。企业需要在充分考虑自身经营方向以及运营特点的基础上，有效推动财务会计向管理会计的转型，进而有效推动企业自身的未来发展。

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