浅谈广电媒体融合业务变革与技术架构实践

顾秋虹

（江苏广电网络股份有限公司，常州 213000）

1 互联网对广电的影响

2015年以来，互联网产业对广播电视产业的影响显著增强。虽然早在几年前就有人称之为狼，但事实上它已经成为了最大的媒体频道，互联网行业的广告大量分流了广播、电视以及报纸的收入。当然，危机同样也可以变为动力，广电总局新媒体的产品水平一直在持续提高，还推出了一些可以和互联网主流水平相提并论的应用产品。虽然这些产品和互联网的顶级应用之间有着巨大的一个差距，但这种差距已不再是看不见的。在更高层次的互联网标杆管理里，我们发现了这个差距不仅在于技术，而且还在于业务机制。自从2015年开始，深圳广电一直在在不断尝试着进行业务转型以及技术架构，使得广电业务技术体系实现了媒体整合以及大数据整合。

2 具体的业务变革

目前，在我国深圳卫视属于一个真正掌握地面频道、卫星电视频道，射频以及有线网络等资源的传媒集团。互联网新媒体具有媒体整合的基础条件，当前，深圳广播电视台一共拥有10个电视频道（包含深圳），广播的频率有4个，原创视听节目约260个，每天都制作以及发布原创视频，大约发布的有1，600多分钟，单是音频就达到了4，100多分钟，拥有有线数字电视的终端为205万台，家庭以及IPTV 大致为80万户，应用等新媒体终端粉丝的总数大概为2，700万，日内制作以及发布的大致为700个。在这样的环境下，非常多的企业都发展的比较良好，但是在面临到了系统性危机的情况下，仍然还是存在着很多的问题。这些问题大多都是由业务与技术交叉引起的复杂结构问题。面对这些问题，如果我们谈论技术而不是商业，我们就会迷失到了其的方向。如果我们谈论的是商业，而不是技术，那就只是空中楼阁。媒体整合实际上就是业务以及技术之间相互促进的过程。

2.1 创新组织架构以及运营机制

长期以来，模式主要都是对互联网上新媒体发布的现有视听节目的网站或应用。不是每个广播电视的节目组都有，它通常都是建立一个下属企业和一个独立的团队里，这是多年来原创实践的一个核心。实际上，它最后还分析出了技术、内容、网络媒体、传统广播电视和新媒体三个“两层”的运作方式。这种模式有着其自身的一些原因。广播电视主营业务和新媒体业务的规模比较小，这非常有利于促进到新业务的快速增长。但在今天，我们应该要反思到了资源隔离冲突的一个模式，这种模式通过占据新媒体的地位和舆论，限制到了我们对互联网传播影响力的扩大。新闻中心以及广播中心主要管理新媒体的业务以及技术应用，非常重视内部技术的相关研究体系建设以及发展。在这种模式下，阿基米德和电击新闻都是业内较为优秀的一些产品，它们使得整个平台技术体系更好地转向企业化以及市场化，从之前的成本中心及服务中心转向利润中心与创新中心，逐渐提高了核心研发能力以及出口能力。

2.2 促进内容流程再造

这些年来，在“自媒体”平台上实现到了公众账户的蓬勃发展。依据统计，在2017年时其官方账号已经突破了2，000万，日均文章数约300万篇。同时，还有大公司、上百家公司等非常多的互联网公司都推出自媒体平台，使用各种各样的激励政策，进一步吸引政府机构、企业、媒体及个人来结算和开户。每个网站都要面对现实，从实际出发解决问题，还要按照业务发展的实际情况来进行综合性调整。近些年来，行业中出现了比较令人鼓舞的商业模式。在推动各实体建立推广、宣传以及互动营销品牌的过程中，也促成其成为内容整合以及社会互动的大平台。此模式已经深深地扰乱到了媒体生态，成为新媒体平台中的一种标准方法。据不完全统计，比较大型的传统媒体，通过自身的编辑力量，每天都可以产生1，000种左右的原创出版物，这对一个媒体组织来说是一个非常大的数字。但如果微信的官方账户是开放的，那么信息仍然太少，没有办法吸引到了大量的用户。传统媒体中的很多新媒体产品都利用了这一做法，创建自身的媒体授权平台，积极为地方政务以及民生服务，抢占新媒体的一个地位。

3 结束语

广电现有的许多经营方式和技术都是过去建立的资源垄断。当时代发生改变时，之前的老模式在发展中会严重阻碍一个企业的发展，惯性的力量会造成相应的变革也比较缓慢。纵观时代的发展，如今的广播电台和之前国有制造业时代的发展具备很大的相似之处，它失去了被垄断的一个大环境，被置在伟大的时代精神之中。在经过了几十年的经济改革之后，在许多经历改革洗礼的重要行业，通过中小企业产能的一个演变，国家还是主导着资源型大型国有企业的整体市场。我们受到了许多旧惯性的束缚，但还可以作出一些小的改进。我们应该坚信，只有不断提高到自身水平，才可以收获到意想不到的惊喜。