试论土木工程施工管理中的问题与对策

张忠

【摘要】随着我国城市化进程的发展，我国土木工程在规模和数量上也在逐渐增加，目前，尽管在各个方面都有所提高，但是我国的土木工程在施工管理方面仍旧存在管理体制不完善、施工材料质量不过关等问题，严重影响了我国土木工程的质量。对此，本文将对在当前土木工程施工中存在的问题进行简要分析的基础上，进一步加强土木工程施工管理中的策略，以便为我国的土木工程建设提供理论依据。

【关键词】土木工程;施工管理;问题和策略

土木工程施工过程中的管理工作也是土木工程建设的重要内容之一，良好的管理机制，不难有助于加快工程的进程，也能够有效提高工程的质量。近年来，随着我国经济的发展以及土木工程规模的加大，土木工程建设中的问题也日益凸显，工程不能够按时交工、施工人员安全不能够有效保障等问题，不仅会对工程的质量造成影响，也会危害到施工人员的人身安全。所以在土木工程施工中，应从各个方面加以完善，以提高我国土木工程的质量和效率。

一、土木工程施工管理中的问题

目前，我国的土木工程施工管理主要存在以下几个问题：第一，管理体系不完善。管理体制不完善是土木工程施工中普遍存在的一个问题，部分施工单位在施工过程中，为减少工程的开支，会尽可能的将人员的使用数量减少，再加上各个施工单位对工程管理作用的忽视，管理人员往往是各个施工单位削减单位人员的首选。因此，在大多数的施工单位普遍存在多个岗位由一人承担的现象，因此在施工过程中，管理人员不难需要在大的方面完善对工程进度的安排以及人员的布置，也要完成对小的方面材料的检查等任务。这无疑会造成管理人员在工作上的力不从心，也会影响施工单位管理措施的落实。第二施工材料质量不过关，首先，在施工材料的准备方面，大多数施工单位都是在临近施工日期时才开始准备，这无疑会造成前期准备工作的不充分;其次，在土木工程施工单位的人员聘请方面，大多数单位聘请的人员大都学历和专业水平较低，且在完成聘请工作之后也没有建立相应的培训机制。因此，所聘请的人员大都难以满足土木工程建设的需要，进而会导致施工过程中各种各样问题的出现，最后会对工程的进度和质量造成影响很大。最后，在施工材料的选择方面，部分施工单位在施工过程中会为了节约成本而选择价格较低或与施工需求不符的材料，施工材料的不过关，必须会影响到工程的质量。第三，施工安全问题。受我国科技水平的影响，目前我国的土木工程建设难以实现完全的机械化，施工过程中的大部分操作仍旧依赖于施工人员的手工操作，这在一定程度上就会造成安全隐患的存在。施工单位前期对施工人员的培训工作不到位，施工人员安全意识差，因此，在施工现场经常能够观察到施工人员不戴安全帽的现象。同时，受施工单位管理机制不健全的影响，管理人员难以对工程中的安全问题给予足够的重视，在安全防护上也没有建立相应的措施，这无疑会增加土木工程施工现场安全事故发生的可能性。

二、加强土木工程施工管理中的策略

第一，规范土木工程招标体系。土木工程招标体系的规范能够从根源上解决土木工程管理过程中存在的问题。土木工程施工能够为施工单位带来巨大的经济效益。因此，部分单位在竞标过程中会存在弄虚作假的现象。对此，各个单位在招标的过程中，对各个竞标单位的资料认真审查，并对预选择的单位进行考察，对于出现过严重事故或质量问题，以及存在弄虚作假不讲究信誉企业的单位应禁止使用，优先选用口碑信誉较好、规模较大、能够在工程质量上给予一定保证的企业。

第二，构建完善的土木工程管理机制。为了从真正意义上解决土木工程管理中存在的问题，还需要建立相应的管理机制来规范管理行为，目前，国外的管理机制相对成熟完善，国内的各个施工单位可以在参考国外先进经验的基础上，进一步结合自身的施工情况制定管理机制，以发送提高自身的管理质量。此外，施工单位也应加强对施工队伍的建设，并制定相应的规章制度将管理人员完成情况与其工资挂钩，以促进管理机制的落实。

第三，提高施工人员素质。在土木工程在建设过程中，发挥着主要作用，整个项目能否在规定期限内完成、工程的工艺流程、技术细节等都是由人决定的，因此人員的素质对于整个工程质量的提高起着至关重要的作用。对此，首先，各个施工单位应提高施工管理人员的素质，在施工人员招聘时，应建立严格的考核科学程序，确保每一个管理人员是持证上岗;在管理过程中，管理人员应保持认真负责的态度实施管理，并在管理过程上仔细把握每一个细节，优化对工程的管理;管理人员在管理过程中也应与施工人员建立和谐相互的关系，以确保管理措施的实施，提高管理工作效率;施工单位也应建立相应的培训机制，以提高管理人员的管理水平。其次，在施工人员方面，由于施工人员大都是文化水平较低的体力劳动者，对于施工过程中的有些质量以及安全隐患难以建立正确的认识，施工单位在土木工程开始施工之前，应做好培训工作，以提高施工人员的组织。

第四，加强施职业化素质的提高，不仅有利于企业管理政策的落实，也有利于工程质量的提高。对此，各个施工单位在施工过程中可根据员工的情况，建立与施工人员学习能力相符的培训机制，在土木工程基础知识、职业技能以及安全意识等方面都给予一定的指导，并建立相应的奖励惩罚机制，激发员工学习的积极性，从而在提高员工的整体素质的同时，提高工程的质量。

第五，提高施工人员安全意识并健全安全保护措施。土木工程中的安全问题也是土木工程管理中的一个重要方面，需要土木工程中的安全问题也是土木工程管理中的一个重要方面，需要土木工程施工人员以及管理人员的共同努力。首先，管理人员应在施工过程中做好监督管理工作，对于施工过程中的每一个安全环节都给予足够的关注和重视，并建立相应的安全保护机制并确保其认真执行。如施工人员在施工现场必须穿工作服，戴安全帽，如有违规，应建立相应的惩罚措施。对于施工范围内的安全防护工作如安全防护网的设置到位等，管理人员应定期检查，发现不合理的地方，应责任到人并建立相应的惩罚制度。其次，提高施工人员的安全意识。施工人员安全意识的提高对确保土木工程安全施工是极其重要的，管理人员在日常管理中应做好施工人员的口头教育工作并对安全生产的方式进行宣传，以便让施工人员认识到安全施工的重要性;同时，施工单位也可组织施工人员安全演练并让施工人员准确掌握各种安全设施以及安全逃生的使用方法和策略，在确保施工人员安全的基础上进行施工。

结束语

土木工程是一项涉及内容多、内容繁杂的项目，在实施过程中会受到多方面因素的影响。各个企业在施工过程中应根据自身的情况，对人力、材料、装备等进行合理的分配和管理，让整个工程在合理的管理机制下系统的进行，不难有助于工程的高效率高质量完成，也有助于整个工程经济效益的体现。

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