变电站检修操作一体化管理研究

田庄

摘要：随着电力行业和科技水平的快速发展，电力企业要实现稳定运行与持续性发展，就需进一步加强对变电站管理工作的重视。为促进我国电力企业又好又快发展，应实现变电站检修操作一体化，并提高其管理效率与水平，保证电力资源运输的有效性，推动企业经济与社会效益的增长，满足社会经济发展与生产实践对电能的实际需求。对此，文章对变电站检修操作一体化管理方法展开了分析。

关键词：变电站;检修操作;一体化

引言

由于电力系统具有许多功能，电力能源消耗不断增加，致使电力系统结构更加复杂。在建立变电运维一体化体系时，应针对电力系统复杂化特点，对每个环节，每个点位进行详细分析。根据分析结果，建立标准化流程，按照流程严格实施管理措施，还要保证每个位置都能得到有效的控制，保证变电运维系统正常的运行，有助于提高电力系统的供电水平。

1实现变电运维一体化的重要性

1.1保证稳定安全用电

电力能源供应保持在安全稳定的状态，需要全面提高变电运维一体化建设水平，借助变电运维一体化体系，一方面为各领域提供充足稳定的电力能源，另一方面推动经济快速发展。在电力企业日常生产中，应重视变电运维一体化建设，将变电运维一体化作为生产环节重要的组成部分，使电站在安全稳定的状态下工作，并且针对存在的安全风险，及时实施处理措施，防止安全事故影响到电力系统正常的运行。所以加强电力系统的检修和维护，是变电运维一体化工作的重中之重，通过检修和维护工作，发现变电运维一体化建设的重点和难点，运用正确的方法解决存在的问题，加快变电运维一体化建设和发展的速度。

1.2推动资源优化配置

电力企业建立变电运维一体化体系，可以对现有的资源进行优化配置，使资源得以充分的利用。通过变电运维一体化建立，优化配置资源，既能简化操作流程，还能形成创新生产管理模式，有效推动变电运维一体化发展。电力企业应重视技术管理，在每个岗位配置综合能力较高的技术人员，基于变电运维一体化体系建立标准，建立专业的管理队伍，从而挖掘变电运维一体化的发展潜力，尤其是有效降低运行成本，提高企业生产经营能力。

1.3提高运营效率

与传统电网管理模式相比，建立变电运维一体化体系，不仅降低运行成本、节约时间，优化资源配置，还能提高电力系统维护水平。传统电力运行模式，需要较多的技术人员，制定检修计划，安排人员按照计划检查和维修电力系统，由于技术人员专业能力存在差异性特点，无法保证检查和维修工作在规定的时间内完成，并且未能获得理想的效果。此外技术人员缺乏责任意识、管理意识等，未能结合电力行业发展趋势，不断更新和完善专业技能，在工作中无法提高检查和维修效率，并且还会提高出现安全事故的风险。建立变电运维一体化体系，可以有效整合各个部门的资源，根据每个部门的职责，通过变电运维一体化完成检查和维修工作，不仅在统一标准下获得良好的检查和维修效果，还能提高运营效率。

2基于一体化变电运维过程管理中存在的问题

2.1对现场作业的安全管控不到位

在以往的变电生产运营模式下，若需要对变电设备的运行状态进行调控，则应当由变电运行人员进行全面把关，待设备检修工作结束之后，还需要变电运行人员进行及时检查和验收，这一过程中，变电运行人员和变电检修人员在职责上往往有明确的界限，基本不会出现责任的交叉重叠，这就有利于二者之间的相互监督，从而确保现场安全监督与管理措施有效落实到位。但在引入变电运维一体化模式之后，以往的变电运行与检修工作可能同时由一人承担，这就无法实现这两项工作之间的相互监督与管理，进而导致安全措施很难有效落实到位。

2.2变电运维的工作量及安全风险大大增加

在以往的电网生产运行管理模式下，变电检修和运行等方面的工作都是交给不同部门、不同人员分别负责的，各工作人员的劳动强度以及工作过程中所面临的安全风险相对来说比较低。然而，在引入一体化变电运维管理模式之后，运维工作人员将承担起原本分别划分给不同人员的变电运维和变电检修工作任务，这就在很大程度上提升了变电运维工作人员的整体工作量以及工作过程中所面临的安全风险，在这样的情况下，若缺乏与之配套的岗位激励制度以及风险管控体系，必定会大大降低一线工作者对变电运维一体化的好感度与认可度。

3提高检修操作一体化管理水平的建议

3.1加大模式创新力度

对其检修操作流程加以优化，不仅能切实提高实际工作效率，还能在很大程度上缓解工作人员缺乏的现状。若想创新现行的检修操作一体化管理模式，相关工作人员应根据自己实际工作情况，对检修操作所使用的管理模式进行合理分析，而且在此过程中，应充分考虑检修流程因素与运行成本等。在管理模式创新过程中，应将检修操作一体化管理系统性与科学性有效结合，根据电网运维检修与运行的实际要求真正实现站检修操作一体化，提高其管理的规范化水平。

3.2提高工作人员的专业素质

保证变电运维一体化平稳的运行，需要电力企业提高工作人员的专业素质。在提高工作人员专业素质过程中，应建立有效的技术人员培训体系，为每名人员提供培训的机会，提高技术人员的专业水平。此外在信息技术应用过程中，无人值班模式应用较为广泛，需要电力企业建立监察机制，做到精细化管理的同时，还能使每名工作人员明确管理目标和责任，在工作中履行管理职责，使无人管理模式保持在高效的运行状态。

3.3提升检修操作一体化管理的规范化程度

对电力企业而言，应与自身发展和运营背景相结合，使用正确科学的管理方式优化管理工作中的各个环节，从而提高管理的规范化水平。从某种程度来讲，我国国民经济发展和电网运行之间的关系十分密切，而且也和人们的日常工作与生活直接相关。变电站检修操作一体化管理十分重要，也受到电力企业与工作人员的高度重视。现阶段，我国电力系统的有关规定与执行流程已经相对完善。电力工作人员在对变电站检修操作进行一体化管理时，应保证有关管理工作的有效性与具体性。最重要的是，不能违反制度规定，只有这样才能使一体化管理工作更具规范性，在运行电力系统时也更加可靠与安全，由此增强电力企业自身的市场竞争能力。

3.4逐条梳理步驟编写完善标准化作业卡

针对变电运维一体化存在的难点，逐一分析难点，根据分析结果建立完善标准化的作业卡，要求技术人员按照作业卡内容，严格参照流程进行操作，（1）提高设备的检查和维修效率;（2）避免技术人员受到伤害。在不同的岗位中，运维人员应按照标准化流程进行检查和维修，并且在工作中不断完善专业技能，并且丰富工作经验，才能在实际工作中提高检查和维修质量。工作人员应按照作业卡内容，逐一完成工作，并在完成工作时，在作业卡上进行标记，以便为后续工作作为参考依据，使每步运维工作有据可循。

结语

现阶段，我国电力事业已经迈进发展的快速路，其管理方式需达到现代化标准以此提升其管理水平。对变电站管理而言，是电力企业管理工作的主要构成，要想有效提升目前变电站检修操作一体化的管理效率与水平，相关电力部门应提高管理模式规范性，加速推进规范化管理模式的建设速度，在这一过程中还要有效规避在该过程中存在的不足与风险，加强技术创新从而助力管理水平的有效提升。

参考文献：

[1]于雷.变电站检修操作一体化管理研究[J].南方农机，2019，50（18）：187.