事业单位岗位设置在人事制度改革中的重要意义探究

刘金莲

摘 要：在事业单位改革发展中，人事制度也在不断改革创新，其中岗位设置就是重点改革内容。在人事制度改革中，落实岗位设置管理工作，既是时代发展的必然趋势，也是提升岗位人才服务能力、控制人才成本的重要途径，对事业单位稳定发展非常有利。在此基础上，文章将探索岗位设置的重要意义，分析岗位设置管理落实方针和策略，为人事制度改革发展提供参考。

关键词：岗位设置;人事制度改革;意义和策略

相比传统的身份管理，岗位管理更加高效、科学，更加符合事业单位的发展规划。但是在岗位设置管理中存在一些问题，如职能不匹配、岗位设置不合理等。这不仅无法发挥岗位设置的价值，达不到预期管理效果，还影响了职工的工作积极性，不利于人事制度改革创新发展。因此，如何发挥岗位设置的积极作用是事业单位改革的关键。

1    岗位设置在人事制度改革中的重要意义

岗位设置基于事业单位工作需求和工作任务，与事业单位工作联系紧密，所以岗位设置工作必须严格按照事业单位管理要求，明确岗位等级、构成比例和任职条件，合理控制岗位人数和工作量，保障岗位设置的科学性和有效性，有利于优化收入分配。岗位设置是人事制度改革的重点内容，对事业单位招聘职工人员具有积极意义。在人事制度改革中，落实岗位设置管理工作，合理划分岗位等级和优化岗位结构，不仅可以提升收入分配的质量，促进人事制度的绩效改革工作，还可以保障事业单位效益，为事业单位发展奠定基础。

2    事业单位岗位设置管理面临的难题

2.1  人事管理理念陈旧

在人事制度改革中，管理理念陈旧僵化是必须克服的问题，这也是岗位设置管理效果不达标的重要原因。随着人事制度改革的深入，人事管理模式和内容不断创新，但是“因人设岗”“论资排辈”的问题仍然存在，这不仅导致岗位设置管理工作形同虚设，无法发挥应用价值，还不利于构建健康积极的工作风气，对事业单位长期稳定发展非常不利。同时，在人事制度改革落实中，部分职工的思想观念僵化，对岗位设置、竞争上岗工作理念的认知也不全面，所以在出现岗位需求时，仍然会先采用增加岗位、超岗聘用等方法，而不是建立内部考核机制，以此来激励职工工作积极性和提升工作效率。因此，为了保障岗位设置的质量，必须创新人事制度改革理念，加强岗位设置重要性的宣传工作，增强职工的责任意识和创造意识，从而促进工作效率和质量的提升。

2.2  人才培养机制不健全

随着社会经济的发展，事业单位工作内容更加复杂多变，对职工人才需求和要求也随之提升。但是，目前事业单位岗位设置缺乏系统规划和部署，部分岗位存在人才短缺现象，尤其是技术性岗位人才严重不足。同时，由于岗位结构比例属于刚性规定，岗位晋升空间较为局限，例如在岗位设置中，岗位等级高的通常是工作年限长、资历深厚的职工，即便专业技术人员符合资格且能力较高，但是由于资历的限制，也无法实现岗位等级的提升，这不仅抑制了职工工作积极性，还会影响工作质量和效率。因此，在岗位设置管理中，应重视岗位结构优化、人力资源分配等工作，明确各岗位要求和人才培养需求，积极推动人事制度改革优化，进一步提升人事制度改革質量。

3    在人事制度改革中岗位设置管理策略

3.1  健全人才培养体系

为了保障事业单位人才培养质量，在岗位设置管理中必须健全人才培养体系，协调岗位等级和职能的关系，优化职工岗位的发展空间，才能激发广大职工的工作积极性。在岗位设置管理中，必须打破岗位和职工的传统关系，建立“一对多”的岗位管理模式，让每个级别管理岗位对应2～4个职员等级，为职工发展开辟横向通道，确保职工可以在对应范围内的职员等级上实现晋升。同时，在事业单位发展中，创新性人才、创造性人才是不可或缺的动力，也是保障事业单位稳定发展的基础力量。因此。在岗位设置管理中，重视创新性人才培养工作，落实专业技术人才的引进工作，打破传统岗位晋升的理念限制，以专业技能、岗位经验和个人价值等多方面为中心，建立科学合理的人才评估体系。通过这样的方式，不仅可以健全人才培养体系、增加专业技术人才储备量，还能改善岗位晋升环境和工资待遇，激发职工工作积极性，进而能提升人事制度改革质量。

3.2  健全岗位设置管理制度

在事业单位岗位设置管理中，根据岗位内容、设置要求，如职工聘用要求、合同管理、岗位培训和绩效考核等内容，建立健全岗位设置管理制度，构建制度化、规范化的岗位管理模式，为人事制度改革提供制度支撑。例如，在岗位人员聘用时，必须健全单位内部的岗位竞选机制，给予单位职员充足的发展空间，实现人才的高效利用，也能激发单位职工的积极性，有利于激励职工不断提升自我、优化自我。同时，根据各部分岗位需求特征，建立分类招聘、专岗招聘的岗位设置制度，提升岗位设置的针对性和专业性，也能保障岗位工作的完成质量。此外，根据单位岗位管理制度和政策，构建完善的绩效考核和工资制度，重视职工的岗位工作能力、专业水平和综合素养，保障工资制度和岗位设置的一致性，这样既可以保障岗位任聘的合理性，优化工资资源分配，又能给予员工充足的发展动力，避免出现人才流失的现象。通过这样的方式，不仅可以有效提升岗位设置管理的质量、优化人事制度改革效果，还可以强化单位内部职工的工作动力，为职工发展提供良好的平台。

3.3  打造精准岗位设置

在事业单位岗位设置中，强调职工的专业能力和业务水平，积极转变传统理念，优化岗位设置的精准性，打造出高效、高质的岗位管理模式。例如，在日常岗位管理中，人事部门可以优化岗位核准和认定权限，规范岗位考核和聘用的细则，落实聘用管理、竞争上岗等管理方法，明确岗位设置管理要点和方法，为岗位设置管理提供依据和指导。同时，根据岗位设置要求，加强职工业务知识和技能培训，确保“专岗专职”的岗位管理模式，充分利用人才，既能提高岗位设置管理工作的效果，又能保障工作质量。此外，在岗位设置管理中，落实岗位监督责任制度，完善各岗位工作说明书，明确岗位职责要求和岗位等级配备标准，构建精细化、明确化的岗位设置管理模式，为人事管理提供保障。在这样的模式下，职工可以充分了解岗位设置细则，明确自身的发展目标和规划，岗位设置管理工作也能更加规范化、科学化发展。

3.4  建立动态岗位管理模式

在人事制度改革创新中，岗位设置管理是重点改革内容，也是推动人事制度发展的关键。根据调查，目前事业单位岗位结构存在一些问题，如技术人才岗位欠缺、岗位比例与实际需求矛盾等，不仅影响了岗位设置管理质量，还增加了现有岗位职工的工作压力，工作效率和质量得不到保障。因此，在新经济环境下，人事制度改革必须优化岗位结构比例，构建动态化岗位管理体制，增加特色岗位类别，重视技术岗位设施管理，积极推动高等级岗位聘任向基层一线倾斜，进一步缓解岗位设置和实际需求的矛盾。同时，在日常岗位设置管理中，人事部门可以定期评估各岗位的情况，考核岗位职工的工作质量和效率，充分发挥竞争上岗的作用，避免职工出现懈怠、散漫的工作态度，从而构建拼能力、干事业的工作氛围。例如，在岗位评估考核中，如果发现岗位职工工作态度不积极、办事效率低下等问题，可以及时要求其改正，并将现象记录在职工考核中，为后期岗位等级评估提供参考。同时，如果存在岗位等级低、工作任务重、压力大的职位，也需要及时调整岗位设置，坚决维护职工的利益，提升岗位设置的科学性。通过这样的方式，不仅可以发挥“公平公正”的岗位设置管理理念，保障工作责任大、任务重的职工岗位待遇，还可以建立良性的竞争关系，提升岗位设置管理质量，增添事业单位发展的活力。

4    结语

在新时代环境下，优化岗位设置管理工作对人事制度改革发展非常有利，这也是保障事业单位稳定发展的重要内容。分析当前岗位设置的重要意义和管理现状，总结出健全人才培养体系、完善崗位管理制度、构建动态管理模式等方法，从多个角度探索了岗位设置管理的有效对策。在这样的制度模式下，岗位设置管理精准度和专业性得以提升，不仅缓和了岗位设置和实际需求的矛盾，提升了岗位设置管理的质量，还实现了人才资源的高效分配，推动了人事制度改革发展。

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