建筑装饰工程管理的质量控制研究

邹永建

摘 要：城市化进程的加快使得建筑市场的规模越来越大，为装饰装修行业的发展提供了动力，提高工程建设质量是促进装饰行业长效发展的重要前提。文章简要概述了加强建筑装饰工程管理的重要性，并从工程设计、成本控制、材料、现场施工、施工人员5个方面，提出了装饰工程管理质量控制的要点，仅供参考。

关键词：建筑装饰工程;工程管理;质量控制

在国家发展新常态背景下，人们的生活水平逐渐提高，推动着装饰行业规模迅速扩大。数据表示，截至2019年我国装饰装修市场规模为4.49万亿元，其中公装市场2.27万亿元，家装市场为2.22万亿元。加强相关工程管理的质量控制，能够促进装饰装修企业在日渐扩大的市场中，切实保持自身发展的活力。

1    加强建筑装饰工程管理的重要性

1.1  保障施工安全

工程建设向来以安全施工为第一准则，当前建筑行业高层建筑越来越多，加大了装饰工程的难度，在施工过程中容易在高空作业环节发生安全事故，严重威胁施工人员的生命安全，同时给施工单位或建筑企业带来巨大的损失。加强建筑装饰工程管理，能够在施工过程中降低事故发生的频率，给施工人员提供相对稳定且安全的作业环境，为其安全施工提供保障。

1.2  提升房屋装饰的质量

建筑行业市场规模的扩大，虽为装饰装修企业带来了可观的市场红利，但也对相关施工提出了更加严格的要求，装饰装修工程的施工质量直接影响居民生活的舒适度，人们日益增长的物质文化需求，促使其对装饰装修的质量要求越来越高。加强工程管理的力度，对工程开展的整个过程进行严格的质量控制，确保施工资源得以合理分配与利用，从而有效提升工程施工的质量。

1.3  降低工程造价

建筑装饰装修工程是一个综合性较强的管理系统，在此过程中需要对装饰设计、工程造价、采购过程、现场施工、施工进度等进行全面的管理，加强工程造价方面的管理，能够最大限度地降低人员冗余和材料浪费的问题，同时可有效避免施工过程中出现返工的状况，增加施工成本，从而促进施工单位按工程规划进度完成相关作业，为建筑企业带来良好的经济效益[1]。

2    建筑装饰工程管理的质量控制要点

2.1  加强装饰工程设计管理

设计环节对工程造价与质量起着决定性作用，数据表示，工程设计对造价的影响为75%以上，对工程质量的影响在45%以上，因此施工管理单位应严格把控工程设计的质量。在建筑装饰工程中，其装饰设计需要按一定的设计流程来进行，并兼顾设计总体方案的统筹规划，从而确保建筑内部各功能设施的走线布局科学合理。设计部门需要对设计方案进行仔细地打磨，使其经得起反复推敲，确保每一关键节点都能够符合施工标准。同时需要制定出与施工现场相匹配的施工方案，将人员、设备、材料、施工技术、施工工艺等影响施工质量的建设资源合理分配，为建筑装饰装修施工奠定坚实的基础。

2.2  增强工程造价管理与成本控制

成本控制是企业经营管理中的重要一环，能够直接影响经营效益，装饰装修企业若想在激烈的市场竞争中保持运营活力，需进一步采取有效措施来加强工程造价管理与成本控制。第一，需要对支撑现场作业的基础性资源进行合理控制，比如机械、车辆、人员等所产生的费用，这就需要财务人员根据施工设计图纸科学地计算工程量，并切实根据施工需要的人员数量，避免出现人员冗余造成成本浪费或人员缺失使得工作压力过大等情况;第二，加强对施工材料的用量控制，避免出现偷工减料等情况使得企业建设资源无故流失。建筑企业可借鉴长沙广大建筑装饰有限公司利用BIM技术加强工程成本管控的形式，为造价管理建立信息化三维模型，实现实时成本管控，从而增强自身工程成本管理的水平，为企业健康稳固的发展提供动力支持。

2.3  严格管控施工材料

装饰工程各环节所应用的材料均有较大的不同，种类、型号、功能需求等差异较大，因此设计人员在设计过程中应详细标准相关材料，为采购人员提供相对完善的材料选购方案。采购人员应制定完善的采购计划，采购前需要对库存进行全面清点，确保库存材料质量符合施工标准，对短缺的材料进行补齐，为施工作业有序进行提供保障。对于新购买的施工材料，需要在材料进场前严格进行质量检测，一旦发现质量问题应即可进行退换货处理，避免问题材料混入施工材料，对施工质量造成破坏。施工过程中，材料管理人员应加强对库房的环境管理，经常通风换气，避免材料受到损坏。

2.4  提高施工人员的综合素质水平

第一，以定期开展技能培训的方式，对施工人员进行施工技术应用的培训，使其切实掌握施工流程与工艺操作的质量控制要点，并严格执行培训考核，促使其端正学习态度，将培训内容应用在施工作业中，为施工技术发挥最大效果奠定基础。第二，人事管理部门应适当提高施工人员招聘的门槛，吸引更多素质相对较高的施工人员加入施工队伍中，然后针对人员的能力构成，合理分配施工岗位，确保关键岗位作业質量得到保证，从而有效提高施工人员的综合能力水平，为全面提高工程施工质量提供优越的条件。

2.5  加强现场施工监督与管理

现场施工是工程管理的关键环节，企业管理人员应对现场施工进行有效的监管，使管理工作切实发挥其作用。管理部门需要建立起行之有效的安全作业规范并以严格的惩罚机制作为辅助，一方面为施工人员的安全施工提供参考依据，另一方能够有效约束其在施工过程中的不合理行为，促使相关人员能够严格按照技术操作流程与标准完成作业，避免施工质量受到影响。另外，应明确各施工班组之间的职责划分，实现权责统一，消除管理盲区，从而有效提高施工人员对安全施工与工程质量的重视程度，为增强企业经济效益与社会效益提供发展的动力[2]。

3    结语

新时期建筑装饰装修企业迎来了新的发展机遇，同时，社会各界对装饰工程质量要求的提高，也为其带来了新的挑战。建筑企业在发展进程中应抓住机遇，提高工程建设的质量;企业应积极加强对装饰设计的管理，确保装饰作业兼顾实用性、艺术性与经济性，统筹工程开展的各个环节加大成本监管的力度，并对材料管理、人员管理、施工管理等方面加强质量控制，确保各类施工资源得以合理分配与利用，为提高施工质量提供良好的保障。

[参考文献]

[1]高嵬.浅谈建筑装饰工程施工管理要素与质量管理办法[J].建材与装饰，2020（11）：165-166.

[2]王静.建筑装饰装修工程管理问题与对策[J].居舍，2020（11）：14.