基于BIM协同管理平台在工程质量管理中的研究

刘 帮，晏克珍，谢明康，陈 宽，王守钱，田作福

(中建四局贵州投资建设有限公司，贵州 贵阳 550081)

1 工程概述

某项目位于贵州省铜仁市中心城区东侧，为南北走向，沿线经过松桃、碧江、万山、大龙、玉屏五个区县。由我部承建的K40+950～K52+550段位于铜仁市碧江区滑石乡，为城市快速道路和城市主干道，设计速度80 km/h，采用沥青混凝土路面，道路主线采用双向八车道标准设计。

笔者单位之所以全面采用BIM协同管理平台进行质量管理，一方面，全线路线复杂、工期紧张；另一方面，业主单位和设计方决定以此项目作为基础设施BIM应用示范项目，以便后期在全国进行BIM协同管理平台的推广与应用。

2 平台质量管理介绍

本项目通过BIM协同管理平台(以下简称BIM平台)对项目施工管理过程中的质量采取标准化的管控体系，控制工程项目每道工序的输入与输出，同时结合便捷的移动端数据采集工具，确保质量管理事前有策划、事中有管控、事后有验评。同时将现场的各种施工记录与台账进行登记上传，确保施工过程中的资料在系统中统一管理与备查，辅助并佐证项目现场施工质量管理。项目质量管理主要分为标准库建设、质量管理两部分。主要的管理流程如图1所示。

图1 BIM平台质量管理流程

2.1 标准库建设

首先，标准库根据现场施工工程划分单位工程、分部工程、分项工程、单元工程等，确定建立不同的工作分类与工作项。然后具体的工程在工作项下面按照施工工序建立某一工程的施工工序。最后，将完成某一工序所需要报验的质量表格作为该工序的质量管理控制点。在添加质量管理控制点时，需要选择对应的质量管理模板表格。注意，这里的质量管理模板表格需要按照建设方的要求制作和统一，所选择的模板表格将作为后续质量管控时所产生的表格。

简单来说，在工程开工之前，把建设甲方提供的相关表格样式通过平台转化为标准统一格式输入到标准库，等工程开工之后，所需要的质量资料全部直接从标准库里进行提取，同时也为工程竣工之后保存了一份完整的电子版工程质量资料。因标准库里的资料全部按照工程格式进行划分，所以无论是提取表格，还是查找资料，都非常方便和快捷。

2.2 质量管理流程

首先，项目根据实际施工里程划分标段，每个标段根据主要结构物，划分单位工程、分部工程、单元工程，然后从不同的工程中选出与之对应质量管理控制表格。表格可以直接下载和打印，每张表格上面含有二维码，只要信息填写并上传至平台，就可以通过扫描二维码下载表格、了解表格内容。最后，实际施工过程中，现场施工管理人员根据工程工序，直接在APP上或者在电脑上实时提交工程施工中产生质量方面的表格，保证资料的准确和快捷，免去整理资料的困难。APP端和PC端都可以直接操作，方便明了。另外，资料可以在线上直接修改和替换，当出现新版资料时，在平台替换新资料，重新打印即可。

3 BIM平台的应用优势

1)事先了解、重点掌控。传统的施工过程，需要丰富经验的管理人员，而且要做到事无巨细，对项目、个人来说都是一件任务量非常大的工作；管理方式也比较陈旧。利用BIM平台，每项工程已经事先规划好了控制点工程表格，现场施工人员只需跟着工程重点和工序进行质量把控即可，这样有两个好处一是专业性降低，不需要非常富有施工经验的管理人员，工序流程非常清楚，只需要按照工序流程进行管理即可；另外一方面，可以事先了解到哪些是工程质量重点、哪些工序需要填写工程质量表格，做到心中有数。

2)方便快捷、提升效率。传统的质量管理方法是发现问题后，一般采用先用表记录，然后回项目后整理、归档，同时质量报审也是基本靠人来通知，效率低下[1-2]。现阶段利用BIM平台，发现质量直接拍照上传至平台，不只是施工方看得到，业主、监理同样看得到，不用再去通知各参建方。同时平台自动整理归档，无需担心资料归档问题。所存在的质量问题，均在三维模型中标注，查找质量问题直接在平台上观察即可，简单明了。BIM平台也提高了高效的报审流程，每个人均配备有电子签名，现场施工员质量报检，只需要提供施工桩号、部位，推送给检查方，平台就会通过发送短信的方式通知检查方，大大提高现场工作人员效率，也减少来回奔跑的成本。

3)安全有效、绿色环保。所有资料均在平台上实时提交，所有质量流程均在平台上进行，BIM平台当作一个小型资料档案馆，每一份资料在平台上均有备份，不用担心资料遗失、安全、归档问题。所有质量通知、申请、报检全部在平台上通过电子文件的形式走流程，能真正意义上减少纸张浪费，起到绿色环保的作用。

4 总 结

本文结合BIM平台，依托在建项目进行质量管理分析与研究，从介绍平台工作机制到后面在工程项目的实际应用，均取得不错的效益。根据BIM平台运营半年的情况来看，BIM平台至少为项目减少262起质量事故，提高项目管理人员40%的工作效率。BIM平台不仅对于提高施工阶段项目质量管理水平产生有益的推进作用，更影响着项目质量管理方式，并将长远地影响人们项目质量管理的思维模式[3]。

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