提高电力企业法律事务管理效能的几点思考

李晔君

摘要：在信息化、现代化程度越来越高的社会环境以及大背景下，对于企业法律研究以及企业法律风险的防范工作的重要性日渐凸显。企业法律研究工作的重点在于实现企业日常经营的标准化以及规范化，而对于企业法律风险的研究旨在为企业实现长远发展提供一定的规范化管理以及对经营行为实现一定的制约。本文中笔者结合自身体会对现阶段企业法律研究进行了分析与思考。

关键词：电力企业;法律事务管理;有效举措

引言

在企业经营过程中，解决经营风险最有效的措施就是诉诸法律手段，因此，企业经营时，必须发挥法律事务的实效性，完善相关法律法规检核，避免经营时出现法律问题漏洞，提升企业工作人员的懂法意识，在企业经营期间一旦遇到法律问题，能够找到解决策略，最大限度降低经济损失。

1法律事务管理的概念

在社会主义市场经济条件下，我国坚持依法治国的原则，因此，对于企业而言，必须要做好法律的事务管理工作，通过进行法律事务的管理，确保社会市场经济的秩序良好，也能够实现对资源的优化配置。法律事务管理是指结合企业的实际以及相关的法律条文，处理好各项业务，既包括了企业的各项经济活动，也包括企业和其他企业之间的权利义务的明确，确保企运行更加的合规合法，避免由于处理不当，造成企业违背法律的行为，威胁到企业的正常运行。因此法律事务管理工作对于电力企业的发展工作而言至关重要，如果不进行法律事务的管理，那么很有可能造成企业的生产、经营的违法，也会造成企业的经济利益的受损，电力企业应该全面开展法律事务管理工作，在法律允许的范围之内开展各项活动，从而保证各项经济关系和经济活动的有条不紊推进，尤其是在进行改革的过程中，通过进行法律事务管理工作不仅能够增强企业的混合火力，也能够全面增强电力企业的核心竞争力，推进电力企业的可持续发展。

2企业法律研究工作的重要性

目前，随着互联网以及信息交互设备的进一步发展，使得世界经济贸易趋于全面的信息化。企业作为经济贸易活动的主要载体，对于把控各项经济工作和保障企业持续健康发展的重要性更加凸显，对企业法律的研究工作已成为企业管理的重点任务之一。在我国的社会经济构建成分之中，企业经济始终是国内市场的中流砥柱，但不可否认的是，涉及不符合相关法律标准的企业和公司也不在少数。企业法律研究工作的重点在于实践，在于具体问题的解决以及法律与新时间段、新市场环境的适应。企业法律不是死板的，而是灵活的，针对不同市场形势会有不同的立法，同样是具有创新性质的产物。在企业法律的研究工作中，要始终坚持完整体系的构建，结合企业自身的法律事务部门以及从事相应管理工作的团队建设，提高相关工作人员的整体素养。在信息化社会中，企业的决策以及经营过程往往具有一定的透明性，信息传播的速度加快也逐渐使得企业在经营过程中处理利益相关问题的重要性有所体现。在关于企业问题的司法实践过程中，往往会遇到执法难度较大，存在无法有针对性地解决问题的现象，这也是企业法律研究过程中所需关注的重点，其在未来具有一定的突破潜力，也是未来实现企业整体经营模式进步的突破口之一。企业法律研究工作离不开高素质的专业技术人员，因此，在高校教育层面进行相关方面能力的培养工作同样具有积极意义。

3全面提高电力企业法律事务管理效能的有效举措分析

3.1建立完善的法律事务工作体系

第一，建立起完善的法律事务工作体系。从法务相关制度和流程入手，用规章制度进行规制，反向提升干部职工法律意识。第二，构建完善的法律事务职能机构。构建由总法律顾问为首、专门的法律事务机构具体负责、专职和兼职法务人员组成的法律事务职能机构。这样从上到下的人员体系是出色完成法律事务工作的保障。这里所说的兼职法务人员，是指非法律专业出身、本职工作是其他岗位，经过单位培训后从事部门合同初步审查、法务制度宣传等日常法律事务的兼职法务人员。第三，充足的经费保障。法治工作能够顺利开展，有赖于充足的经费保障。无论是法治讲座、宣传，还是法律纠纷的处理，都需要经济基础作为保障。

3.2保障重要经营决策的合法性

企业经营方向以及经营模式的确定，对企业整体未来发展而言影响深远，甚至在一定程度上是企业实现长久发展的重要保证。因此，在企业进行重要经营方案的确定过程中，一定要确保方案的合理性、合法性以及长远发展方向。在一些较为特殊的企业类型中，要注重消费者群体的特征，不能一味追求顺势而为，要始终坚持在法律认可的范围内寻求下一步发展的路径以及发展方向。保障重要经营决策的合法性可以有效实现企业经营整体方向的正确性，在长期的发展过程中能够始终保障企业的健康经营，在合法的范围内最大化地创造经济效益。企业之间相互联系，构成具备完整体系的经济体，是我国市场经济构建的重要组成部分，在社会体系中同样具有较大的影响力。企业在制定重要决策的同时，也是在进行适应性改革，属于发展中的关键时期和瓶颈期。在此过程中，保障经营模式整体的合法性，同样是实现企业良好转型应遵循的根本原则之一。

3.3要打造一支高素质的法律事务管理团队

为了保证电力企业法律事务管理的效果，应该构建一支高素质的法务团队，因此要对当下的法律事务管理团队进行严格的业务培训和考核，通过进行培训全面提高法务工作者的工作效能，通过进行有效的考核提高法务工作者的工作积极性，全面增强自身的责任意识，推进企业的各项法律事务管理工作。另外要通过招聘等方式聘请专业化的人员充实到法务团队当中，。只有打造一支高素质的法务团队才能够保证电力企业的法律事务管理工作取得良好的实际效果。由于我国的法律内容是不断更新不断填充的，为了保证电力企业的法律事务管理效能，应该全面加强对法务团队的培训以及学习，通过进行及时的学习相关的法律法规，确保电力企业的运营在法律允许的范围之内，避免由于不懂法而造成触犯法律的现象。

3.4綜合管理与控制

企业发展始终伴随着经营风险，为了获得良性发展，企业需要将造成企业生产经营出现问题的风险因素进行认真细致的分析，经过相关研究发现，当前企业的大部分经营风险都是因为法律缺位所引发的。因此，在规避风险时，重点就在于保证法律始终是贯穿于企业各项工作中的，要应用法务工作仔细甄别企业的风险类型，与此同时给出可行的参考建议，制定有效的解决方案。坚持综合管理与控制的原则，明确法律在企业中的地位，了解如何应用法律维护企业的各项合法权益。

结束语

电力企业在推进法律事务管理时存在着一些共性问题和个性问题，共性问题是电力企业都缺乏对于法律事务管理工作的重视程度，不能够直接规避存在的法律风险，而个性问题就是部分电力企业的法律意识相对淡薄再进行服务的过程当中影响到了管理和服务的水平，为了全面提高电力企业法律事务管理的效能，应该进一步完善法律事务管理的制度和体系，全面加强基层的法律事务建设工作，另外也要结合电力企业依法处理的发展方向，维护、遵从法律的内容，避免出现任何违背法律的现象。

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