供电企业农电安全生产管理的实践与探讨

岳海红

摘要：随着时代的不断发展和进步，我国的经济水平不断提升，人们对电力的需求不断增加，电力行业作为我国支柱性产业，与人民群众的日常生产生活息息相关。但目前在电力供应过程中也存在一些安全问题，不仅会降低电力生产效率，这些问题也极有可能会导致安全事故造成人员伤亡。电力企业的安全生产管理水平将会关系到整个社会经济的发展，因此相关单位必须对电力安全管理中存在的问题进行详细分析，并且不断探讨新型监督管理模式。

关键词：电力生产;安全控制;思考探索

引言

近几年，伴随社会经济的迅速发展，生产管理活动也逐步受到人民的关注与了解，安全生产控制不仅和企业生产有直接联系，而且也与人们的人身安全紧密相关。从当前情况来说，国家经济发展对电能资源的需求不断增多，由于各个行业均少不了电能的支持，电力发展也逐步加快，使得在电力安全生产工作中暴露出很多问题。对此，怎样保障电力安全生产控制和当前的新形势相一致，是当代电力公司的重要任务。

1电力生产安全控制的作用

电力安全生产控制重点是对发电环节、输电环节、变电环节、配电环节进行严格管控，保证每个环节的运转安全。电力基础建造安全生产控制，重点是对水电建设环节、变电建设环节等加强管理，进而保证相关设施的应用安全及操作人员的生命安全。电力生产安全，对电力公司的发展有较大影响，其可以提升公司的生产效率，减少公司的经营成本，可为公司创造大量经济效益。电力安全生产控制，可以保持设施的安全应用，保证员工的操作标准，对员工安全及公司发展均有较大作用。电力安全生产控制，对需要电力支撑的行业具有较大作用。比如，交通领域、通信产业、化工产业等。电力安全生产控制，对电力系统安全具有较大影响，如果是电力安全市场产生问题，会导致电力系统运转产生故障，进而影响电力的输送。所以，电力公司应当注重对电力市场安全的控制，提升安全控制效率，进而保持电力生产稳定。

2电力安全管理现状

2.1人员安全意识薄弱

首先，有的电力企业领导层及管理人员对电力安全生产重视不够，有些电力企业虽然设置了安全管理部门，但该部门的人员大部分身兼数职，无法专门从事安全管理，难以发挥实质性作用。并且这些企业领导缺乏对工作人员电力安全生产宣传教育，并未起到良好的带头作用，导致整个企业从上到下安全管理工作并不严格。其次，管理人员水平有待提高，一些管理人员自身专业知识缺乏，安全培训交底不到位，片面追求任务完成进度，而忽视该过程中的质量管控。最后，工作人员安全意识薄弱是当前电力生产企业存在的一大问题，人员在生产施工过程中缺乏自我安全保护意识，一些人员在知道存在安全问题的情况之下，仍然违反规定展开工作，例如在没有挂地线、验电的情况之下进行作业。根据相关数据调查，60%的安全事故产生的原因都是违章操作，这不仅降低了生产效率，也危害了员工自身生命安全。

2.2恶性误操作问题

恶性误操作事故暴露出作业现场在安全管理和人员行为上存在的薄弱环节。一是现场人员存在习惯些违章，安全意识淡薄，工作随意性大;二是操作人员责任心不强，违反拆装地线规程规定，操作后不认真检査核对设备状态;三是监护人员未能认真履行职责，没有做到全过程严格监督，未及时制止违章行为;四是防误操作管理工作存在漏洞，随意解锁、装置老化现象没有杜绝。

3监督管理模式分析

3.1强化电力安全管理思想

要在电力企业内部树立“安全第一，预防为主”的安全生产管理思想，在提高安全管理意识的人群当中，不仅需要包含中高层领导，更为重要的是要对那些基层作业人员开展定期培训，从而在公司内部从高层到基层都形成一套系统的安全管理体系，确保安全工作能够真正落实到实处。在提高相关人员安全管理思想过程中，首先要针对管理人员开展培训，及时更新培训人员的管理思想及模式，使其能够根据电力企业实际情况创新一套完整的安全管理系统。其次，要由专业管理人员组成安全管理部门，避免由其他部门人员兼任。最后，需要对基层员工进行安全思想教育，通过集中学习、实训基地等方式，使其能够熟练地掌握现代安全管理知识，确保工作人员能够严格贯彻安全生产法，认真落实电力生产“两票三制”。在工作过程中若遇到突发情况，能够根据专业知识以及实践经验及时应对，最大程度降低危险。

3.2积极开展隐患的排查治理

在企业推行风险等级管理制度，一是根据作业的内容和形式提出规律性的风险。二是针对每项作业进行个性分析找出危险点。三是通过标准化作业指导书的指导及现场实际勘察，把作业的危险程度、作业环境、对电网、人身、设备等实际风险考察清楚，根据可能的风险情况确定风险等级。四是根据作业的风险等级，班组进行作业前现场勘查，制定切合实际的组织措施、技术措施和安全措施。企业管理层据此对“三措”计划、工作票、标准化作业指导书进行严格审核，按危险等级明确各类作业时各级人员的到岗到位要求。风险管理是现代化安全管理的一项重要内容，即对一个每次作业的安全基础现状和水平进行正确的评价，对各方面危险因素及严重程度进行评估，以明确需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。

3.3加强安全文化建设

站在电力安全生产控制角度，要想保证电力生产的可靠性与安全性，就需要重视电力安全文化创建，加强管理者的安全文化建设，使其深刻认识到安全生产的意义。安全文化活动的开展，需要不斷扩展建设路径，强化公司中的安全生产文化传播，潜移默化地对职工产生影响。安全文化传播要贯彻执行，不能够随意开展，出现形式主义行为，应系统地培养职工的安全思想，向职工传输安全生产理论与技能，采用人性化管理方式，针对职工的工作实际考量，科学配置安全文化传播时间和内容，有目的性地培训，例如针对生产者，就要注重安全生产能力的培训与安全意识的提高，针对系统维护者，就应当加强安全生产原理和生产故障检修等内容的培训，有目的性地处理干扰电力安全生产的各项因素，促使生产的安全性可以得到一定保障。电力公司管理人员应当高度注重安全文化创建的关键性，电力生产安全控制活动开展的周期很长，尽管获得了显著效果，但新时期电力公司生产系统出现明显改变，生产的智能化和自动化水平不断提升，电力公司要想适应新时期的发展及变化趋势，就需要注重电力安全，加大投资力度，保证安全文化创建可以获得足够的经费支持，从管理方面加强电力生产安全。

结语

综上所述，人们高质量的生产生活是建立在电力生产安全的基础之上，若电力生产过程中一旦发生安全事故，不仅影响企业自身形象，而且还会危害人民群众的生命安全。因此相关单位要关注电力生产过程中的安全问题，及时发现存在的安全隐患，不断完善监督管理模式，通过提高工作人员职业素养、提高其应对事故的风险意识及处理能力、定期更换相应的技术设备等方式，以此来提高安全管理水平，推动我国电力系统持续健康发展。

参考文献

[1]黄皓.探析影响电力安全管理执行力的因素与解决对策[J].电力设备管理，2019（12）：64-65.

[2]叶帆，王娜.浅谈电力企业信息安全现状及管理措施[J].中国新通信，2019，21（24）：142.

[3]刘光平.电力系统安全生产管理思考与探索[J].山东工业技术，2018（17）：165.

[4]何国才.新形势下电力安全生产管理思考与探索[J].企业技术开发，2017，36（02）：137-139.