简述建筑工程造价的动态管理和控制措施

摘 要 在实际的建筑工程项目中，造价管理是非常重要的一项工作内容，不仅影响着建筑工程项目的顺利开展，还影响着建筑工程经济效益的实现，很多建筑企业、单位正是没有重视造价管理工作，也没有实现造价动态管理的应用，导致建筑工程项目开展的过程中并不顺利，而且还不容易实现建筑工程的理想经济效益，这对于相关的建筑工程企业、单位的发展的负面影响是比较大的。因此后续建筑工程项目的施工过程中，应该强化建筑工程造价的动态管理，将各种有效的控制措施进行应用，提升建筑项目的经济收益，并且降低施工过程中存在的变革和返工的现象，这对于建筑工程企业的发展至关重要。

关键词 工程造价;动态管理;控制措施

前言

随着时间的推移，国内的科学技术和社会经济都得到了快速的发展，与此同时，人民群众对于各项社会事业的发展要求也变得更高，其中之一就是建筑事业，要求建筑工程具有稳定的质量，还需要其具有良好的经济受益，而为了达到这一目的，就需要在建筑工程项目开展的过程中实行造价动态管理，将各种有效的控制措施进行运用，使得施工成本得到有效的控制，这样就能够降低工程的施工成本，建筑工程自身的经济效益和社会效益都会得到显著的提升，从这一方面上来说，造价动态管理理念是非常重要的，能够帮助建筑工程企业在激烈的市场竞争中进行稳定的发展。所以，在接下来的文章中就将针对建筑工程造价的动态管理和控制措施进行相关的研究和分析。

1建筑工程造价动态管理概念

所谓的建筑工程造价，顾名思义就是完成某一特定的建筑项目的过程中所花费的经济资源的总和，其中包含的经济付费项目多样化，常见的包含建筑工程费用、安装费用、材料费用以及设备使用费用等等。而所谓的建筑工程造价的动态管理，其实就是在项目施工的过程中，企业、单位中的造价管理部门需要对施工阶段相关的数据变动进行及时的了解，以此为基础了解项目实施阶段所需要的造价，根据这些数据，造价管理工作人员可以对施工进行重新的规划和修改，避免项目整体工期、造价受到不利影响。简单来说，建筑工程造价动态管理理念的存在，可以使得建筑工程项目的各种资源的利用效率大大提升，这对于相关企业和国内整体社会经济的发展都是尤为重要的[1]。

2建筑工程项目造价动态管控的重要性

实际的建筑工程项目施工阶段，影响工程整体造价的因素是非常多的，采用传统的单一造价管控，不能及时知晓工程项目开展的状态，容易在造价管理工作过程中出现大幅度的波动情况，而在采用动态管控方式之后，工作人员就能够及时知晓工程的开展情况，遇到一些超出预料之外的情况时可以采取有效的措施进行避免。譬如，可以将“三维造价体系”纳入到建筑工程管理中，根据工作中长期积累的数据统计分析，合理安排工作人员的工期，提高工作效率 ，针对一些重复变更和触犯激励否决项的单位需要持续进行考核，必要情况下给予一定的批评，除此之外，对于“三维造价体系”执行不力的职位需要给予一定的惩罚，必要时将其进行撤换。

3建筑工程造价的动态管理和控制措施的实施对策

3.1 将动态管理和控制在决策阶段进行应用

建筑工程造价的动态管理和控制措施的实施一定要将其落实到建筑工程项目的每一个环节当中，想要有效地将其在建筑工程项目的决策阶段进行，相关单位和企业需要建立一个工程成本管理的研究办公室，针对建筑项目的不同经济方案进行研究和比对，细化到每一个项目的细节，对运行情况和经济效益方面进行计算、预估和比较，最终得到性价比最高的一个方案，这样就能够给予建筑工程项目的决策良好的数据和信息方面的支撑，促使相关决策的制定的科学合理性大大提升[2]，同时在执行方面一定要保持严谨的态度，这样才能提升建筑工程造价管理的实际效果。

3.2 将动态管理和控制在设计阶段进行应用

对于一个建筑工程项目来说，设计阶段是重要的基础部分，会直接影响项目工程的整体效果，对整体的造价情况形成影响，因此在工程项目的设计阶段，需要对项目进行动态管理和控制。在技術设计阶段，需要重视基本施工的设计，相关的设计工作人员需要了解具体的施工环境，总结出可能会影响施工进度的诸多因素，使得施工图纸具有科学性和合理性，降低具体的施工难度。总的来说，相关工程设计工作人员需要掌握工程整体情况，以此来完成初步工程设计，施工阶段也需要严格按照施工图纸上进行施工，在此过程中需要对工程进行严格的动态管控，例如：在施工设计阶段，将整个项目分为若干部分，分项进行工程施工设计，每个部分选用专门的人才进行工作安排，并对各个部分实际工作中的资金、设备、人才等资源进行动态管理控制，并促进各部分之间的合理衔接。设计过程中同时应注重对各种资料以及会议记录的整理，做好各个阶段的总结，根据总结经验，持续改进设计。整个设计过程实行信息化动态管控，尽可能降低错误的出现概率，力求设计效果尽善尽美。

3.3 将动态管理和控制在施工阶段进行应用

实际的建筑工程施工会具有多种外界因素的影响，而在不同的项目阶段中，要数实际工程施工阶段的影响因素是最多的了，因此，不光要将动态管理和控制在决策阶段进行应用，还需要对这一阶段的应用多加考量，尽可能避免负面因素的影响。

譬如，相关的工作人员可以将不同的施工阶段性目标进行分析，简单来说，就是将建筑工程的施工进度计划进行进一步的细化，在施工计划实施的过程中，要将其进行贯彻和落实，将施工、管理的职责细化到个人的层次，而且在细化之后的目标执行过程中还需要进行协调和控制，一旦发现其中存在偏差情况，就需要及时地进行修正，防止对工程整体形成负面的影响。在目标分解的过程中需要注意的是，可以分别从纵向和横向两个方面进行分解，分解之后还需要明确不同负责对象的主次责任和关联责任，后续还需要制定好相关的奖惩措施，确保动态管理和控制在施工阶段中的应用效果[3]。

3.4 动态管理和控制在项目竣工阶段进行应用

对于一个建筑工程项目来说，竣工阶段也是其中非常重要的一个阶段，但是很多建筑工程企業和单位并未注意到这一点，导致后续出现了很多方面的问题，其中包含建筑工程的后期养护问题、合同问题、工程条款问题等等。所以，相关的企业和单位需要重视动态管理和控制在项目竣工阶段中的应用，尤其是面对工程条款变更时，一定要给予相应的重视，避免工程的总成本方面受到巨大的影响，与此同时，开发商还需要对可能会发生的一系列事件进行预防，在审核的过程中就对工程量方面做好检查，确保施工实际情况与合同内的情况互相吻合。在发现问题的情况下，相关单位需要采取有效的措施进行处理，保障建筑工程的使用性能，这一点对于广大人民群众的生命财产安全也是极为重要的，并且促进了建筑工程师也的可持续发展。

3.5 动态管理和控制在评价阶段进行应用

首先，需要对工程项目的后评价组织和管理进行负责，其中的后评价主要是为了投资决策而进行服务的，提升了相关的投资决策的有效性，自然投资的效益就能够得到显著的提升。另外需要注意的是，在评价阶段动态管理和控制得到的信息需要保障其具有准确性和真实性，不能保障这一点，动态管理和控制在评价阶段进行应用也就失去了其意义所在，此阶段还需要相关的企业和开发商的协调和配合，这样才能得到良好的效果。

4结束语

综上所述，建筑工程类企业要想获得长远的可持续发展，就必须要重视建筑工程施工中的各类管理工作，这对于相关建筑工程性质的企业发展来说是非常重要的。针对建筑工程造价的动态管理和控制措施的相关研究和分析，不难看出传统的建筑工程造价管理已经很难取得理想的效果了，在这种情况下，需要相应的强化建筑工程造价的动态管理和控制措施的应用，将先进的动态管理理念和高效管理理念引入到相关的建筑工程企业和单位实际运行之中，并贯穿于整个工程施工过程，以提升造价管理的工作效果为主要目的，同时降低施工成本，保障工程的施工质量。

参考文献

[1] 张莹莹.浅谈建筑工程造价的动态管理控制[J].财经界，2020（28）：57-58.

[2] 赵成卯.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].商讯，2020（26）：128-129.

[3] 刁敏.建筑工程施工造价的动态管理控制方法[J].四川建材，2020，46（9）：212，214.

作者简介

赵茜（1990-），女，河南省平顶山市人;学历：本科，职称：助理工程师，现就职单位：平顶山中房建设集团有限公司，研究方向：工程造价，从事的工作：工程造价。