EPC总承包模式下的工程项目管理措施浅谈

项五洲

摘 要 随着建筑行业的不断发展，其工程建设模式也在不断地进行改变和创新，目前EPC总承包模式作为工程项目管理过程当中最先进，应用最广泛的一种模式，其在实际的运行过程当中也存在着很多管理问题，为了有效地提高EPC总承包模式下工程项目管理的质量和水平，相关建设企业对其当中存在的问题进行有效分析，并制定行之有效的措施来进行改善和优化，从而大大提高工程项目的管理效果，进而提高工程建设质量。

关键词 EPC总承包模式;工程项目;管理措施

1EPC总承包模式的简述

EPC总承包模式指的就是建设单位将工程发包给总承包单位，然后由总承包单位来负责整个工程的设计环节，采购环节和施工环节，最后将验收合格的工程交付给建设单位的一种承包模式。EPC总承包模式在应用的过程当中会呈现出以下几个特点。其一，在EPC总承包模式下，总承包人并不是完全受发包人管制的，而是在管理过程当中具有一定的自由权。简单地说，就是发包人只需要了解工程质量是否符合合同要求，而关于工程的设计，采购和施工环节，则由承包人进行负责。其二，在EPC总承包模式下，总承包人要对整个项目负主要责任，并且也是项目的第一责任人。尤其要对建设工程的质量进行严格把关，而且还要负责管理所有的专业负分包人，确保工程质量达标。其三，在EPC总承包模式下，总承包商承担的风险是最大的，因为总承包商在工程项目建设过程当中起着至关重要的作用，并且要解决和应对在工程建设过程当中所出现的各种问题。其四，在EPC总承包模式下，总承包商不仅要负责整个项目的实施，而且还要承担项目合同的管理责任，这就在一定程度上大大减轻了发包人的工作量。

2EPC总承包模式下进行工程项目管理的有效措施

2.1 工程项目在设计阶段进行管理的有效措施

在EPC总承包模式下，设计阶段一定要遵循经济、合理、科学的设计原则，这样才能有效地保障后续的工程建设顺利进行，也能给总承包商和业主提供最大的效益。所以对于设计阶段的各项技术要求非常严格，但是在实际的设计工作当中往往会存在一些问题，导致设计的方案不完善，这时就需要总承包商邀请专业人员对设计方案进行专业论证，对其中存在的问题进行有效分析和研究，并制定有效的方案对其进行优化和完善，从而有效控制工程的质量、成本和工期[1]。同时设计人员还要与采购单位和施工单位进行有效的沟通交流，从而优化资源配置。在实际设计之前，相关设计人员还要到施工现场进行实际勘察，对施工的地理环境进行详细了解，从而让设计方案符合实际的施工要求，以便于后期施工和采购环节的顺利开展。

2.2 工程项目在采购阶段进行管理的有效措施

工程项目在采购阶段要花费大约60%的工程成本，当然要想将采购成本进行有效控制，必须要根据设计方案制定完善的采购方案。首先，要对工程项目采购管理的具体内容进行详细了解，并对管理的关键内容进行有效掌握。并且在选择材料供应商的时候，施工单位要对多家供应商进行详细对比，与信誉良好的供应商建立长久的合作关系，进而以最低的价格来采购符合施工标准的施工材料。其次，要对项目的招投标流程进行有效规范，从而促使招投标工作向标准化方向发展，进而有效保障采购回来的材料在质量和价格方面保持平衡的状态[2]。最后，采取有效措施加强施工物资的采购管理工作，有效保障采购物质的质量，并对施工时所需要的相关物资的入场时间和数量进行有效管理，规范物资采购流程，提高采购人员的素质，进而保障采购阶段的质量和效率。

2.3 工程项目在施工阶段进行有效管理的措施

在EPC总承包模式下，工程项目的施工管理工作主要是对施工质量和施工进度进行有效控制。其一，对施工质量进行有效控制，就要对施工各个环节的施工技术进行严格要求，保证每一项施工环节都能达到一定的质量标准，当然在每一項施工工作完成之后都要做好相应的验收工作。其二，对施工进度进行有效控制和管理，这就需要相关管理人员对各个施工环节进行有效管理，按照相应的施工计划进行各环节的施工，并且在施工过程当中进行严格的监督和管理，以免发生不必要的事故，造成工期的延长，从而有效保障施工环节的工作能够在合同的工期内保质保量地完成。

2.4 对工程风险进行有效管理和控制的措施

EPC总承包模式作为一种新型的工程项目管理模式，它与传统的项目工程管理模式相比，总承包商享有更多的自由权，并且总承包商在整个工程建设过程当中承担最主要的责任，同时他承担的工程风险也是最大的。所以在这种新型的模式下，总承包商一定要事先预见工程当中所出现的风险，并且采取有效的措施降低风险的发生。目前，最常采用的降低工程风险的方式主要是合同管理方式。其一，总承包商在签订相应合同之前一定要对项目的实际情况进行详细的了解，对项目当中存在的风险进行有效分析和研究，并对存在的风险部分加强重视。其二，工程总承包商在进行合同签订的时候，一定要明确项目建设所需要的材料以及涉及的相关方法和工艺[3]。其三，总承包商要对工程的分包进行合理划分，明确分包合同的范围和责任，并对合同交底工作进行有序完成。当然针对合同里面不太明确的事项，一定要进行有效分析和研究，并制定相应的措施进行解决，同时要按照一定的程序进行记录和归档。如果合同不完善，对部分工程情况有遗漏，那就要进行沟通交流，并且做好相应的补充协议，从而有效规避和降低工程风险的发生。

3结束语

EPC总承包模式作为目前项目工程管理过程当中最先进的一种管理模式，对于业主来说这种管理模式在具有非常大的优势，而且业主不会承担过多的管理责任。而对于总承包商来说，这种管理模式让其在享有更多自由权的同时承担了更多的责任和风险，而且管理任务量比较大。所以，总承包商一定要加强项目工程管理的强度，提高项目工程管理的水平，对项目工程的各个环节进行严格规范和要求，从而大大降低项目的风险，增加工程项目的利润。

参考文献

[1] 林伟.浅析EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险控制[J].建设监理，2019（7）：44-47.

[2] 丘旭源，王晓华.综合型项目EPC总承包模式的探究与思考[J].建筑技术开发，2019，46（23）：110-111.

[3] 方珂.EPC承包模式下建设单位现场管理要点探讨[J].智能城市，2020，6（17）：75-76.