新经济形势下房地产成本管理要点

黄磊

【摘要】房地产价值管理是一项更复杂的工作，包括许多关于经济和金融的理论知识，是房地产公司使用价值管理增加企业利润的重要手段。由于社会经济的迅速发展、房地产行业的迅速成熟和扩大、房地产市场竞争的加剧，导致了房地产公司利润空间的缩小和利润渠道的缩小。在这种情况下，房地产公司面临的市场状态将迫使他们重新确认他们自己的成本管理，计划它，控制成本的开发，进而提高企业的经济效率。在房地产行业经济持续稳步增长的情况下，房地产行业的经营管理和管理应该向国际化标准改善和推进，房地产行业引入了关于在竞争激烈的市场上确保企业收益增长的房地产价值管理活用方法的最先进的理论和经营概念那是房地产公司面临的主要问题。

【关键词】新经济;房地产成本;管理要点

【中图分类号】F289.243.402

【文献标识码】A

房地产管理是以企业管理公司为目的，由各种工程设施实施的管理活动，物业价值管理-遵守建设质量，遵守以前计划的建设进度和资金使用，总之，在物业价值管理中最重要的事情-融资，随着我国经济的迅速发展，为房地产行业发展做出贡献的房地产市场面临着困难状况、竞争力的提高、大规模房地产企业市场的比较高份额、各个企业从资源竞争向资本竞争逐步转移、经营等新情况积极实施创新的成本管理模式，始终改进成本管理系统，在项目资金管理中应用科学方法提高自身的成本竞争力，积极创新的成本管理是房地产企业动态的重要方向。

1、房地产成本管理的特点

房地产成本管理以许多功能、系统性、动态和完整性为特征。对于在整个建设过程中衍生自其角色的全身性角色，它在决策、计划、设计、市场营销等链接中起作用。也就是说，将对象的整个过程用作成本预测、控制和在不同部分实施分析工作的上下文。对于与长周期密切相关的动态特性，政策和经济环境受到严格制约，市场环境的变化会加剧成本管理的困难。此外，实施成本管理时，要注意成本管理检查，及时检测成本管理的缺陷，构建动态应对战略。房地产成本的管理非常全面，主要来源于高度整合。具体地说，房地产项目包括咨询、设计、建设、监督、成本等几个组织的几个实体，因此在成本管理中有效地防止了全面、全面的计划、管理类别的改良、内容以及漏洞。

2、房地产项目施工中存在的问题

在房地产价值管理业务的开展中，存在的主要课题可以概括如下：（1）缺乏经营概念。在本公司的房地产公司，经营理念不强，房地产公司大部分情况下，为了比较建设的进展情况、支付的进展情况，使用对象物的合同，比较无视成本管理的手段、作业的影响。同时，有些企业的成本管理员的功能缺乏明确性，而且在工作性能和实际情况分离的手段分析上也有问题。（2）控制系统不完美。有些房地产公司有未知的成本管理哲学，成本管理想法不好，但有些企业没有通过建设过程渗透成本管理哲学，管理系统更混乱，债务机制有缺乏初始资金预测等漏洞。（3）会计模式不完全。在进行房地产价值管理业务的过程中，一些企业主要使用成本会计方法来处理新的问题，具有可能导致巨大经济损失的不完全会计模式。

3、新经济形势下我国房地产市场的发展现状

近年来发展后，我国房地产市场逐渐成熟，系统、系统，在市场营销中逐渐标准化。现在房地产行业结束了“生产定义消费”的初期阶段，逐渐转向以消费者需求为焦点的“消费定义生产”，房地产的竞争变成了消费者集团的竞争。随着房地产巨额利润的减少，房地产公司需要考虑合理设定成本以控制成本的方法，企业可以获得刺激为企业带来经济利益的市场竞争关系的垄断[1]。

在新的经济状况下，我国房地产市场大部分企业的成本管理理念比较陈旧，成本管理的行动更落后，不能适应现代社会经济发展的需要，另一方面，成本管理真的不能确保，建设的质量和安全这需要增加我们的房地产市场以全身、动态、全面的性格为特征。首先由于房地產成本的管理进展顺利，需要预测、管理和分析整个链路的成本，包括设施的开发、建设和出售，因此成本管理是全身性的。

其次，房地产项目更倾向于循环、依赖外部因素，增加了面对困难的市场状况的成本管理复杂性，成本管理是一项长期的动态工作。第三，房地产项目的完成需要来自多个部门的密切团结和支持，成本管理需要全面的客观分析和计划，因此成本管理是最高级别避免价值漏洞的全面措施。

4、新经济形势下房地产成本管理要点

4.1加强管理项目的投资预算

工程建设项目的关键在于预测设备的投资管理处于投资预算阶段，从现在国内房地产公司的发展这一点来看，更多的企业在前往设施之前往往忽视设计阶段，材料成本的预算阶段将对象放在价值管理和控制上项目中可能会出现资金不足和预算不足等问题，如果房地产公司能控制建设成本，用来源控制预算支出，就可以避免不必要的损失和问题。第二，建设公司想有效控制物体的成本时，必须在不中断对象管理的情况下严格管理设施的设计，在事前准备阶段管理设施的成本。作业开始时，公司应该有整个设施的计划，心中有量，准备初步决定，为建设中的意想不到的事态做准备[2]。

4.2贯彻全成本管理理念

完善成本管理是以成本管理的基本原则和方法、基于企业成本的交通法、成本优化、成本结构优化、成本风险规避为首要目标，实施企业整体管理流程，全面、多维、动态的成本管理。所谓的“全面”包括全员、全面、完整的过程的三个方面[3]。

4.3加强项目变更评审

工程的变更对工程进度、质量和控制的价值有很大影响。严禁通过变更项目扩大建设规模，增加建设维持，提高建设标准。无论哪个当事人提议变更对象，在考虑费用后，在各方的技术水平上得到批准后，在与监督工程师签名后发出由代表进行的变更通知。

结语：

建设费用的初步计算与建设成本管理的整体水平有关，作为成本管理负责人，在重新考虑现在的事前成本计算的过程中需要有意处理问题。在大数据时代，预算人员有一个全新的工作上下文，可以在高级技术的支持下提高预算审查的精度和效率。在使用大数据技术进行对象预备成本计算的具体审视中，成本管理确保了大数据技术的有效应用，在保证中预先计算对象成本的作业中提高了大数据技术的应用价值[4]。

参考文献：

[1]杨柳燕.基于目标成本管理的房地产企业成本控制探析[k].时代经贸，2009（132）：156-157.

[2]石云龙.智能化楼宇自动化控制系统机电设备安装施工技术分析[J].科技与创新，2017（16）：61-62.

[3]公维安，张淑银.论新经济形势下房地产成本管理要点[g].财经界：学术版，2006（121）：148.