建筑工程施工阶段的数字化管理探析

张宇飞 邢波涛

【摘要】由于我国房地产是在短时间内暴发式增长的，配套的相关建筑手法以及施工管理等都没有跟上当前的发展，这就造成了当前房地产管理陷入了困境之中，想要解决这方面的问题，必须不断提升数字化管理在当前建筑施工阶段的运用，以便有效提升建筑工程施工质量。本文主要对此进行分析，希望给相关从业者带来一定的参考。

【关键词】建筑工程;施工阶段;数字化管理

随着当前技术手段的发展，数字化管理能够将所有的管理内容数字化，从而对庞大的数据进行分析，运用在当前的建筑工程之中，有效提升管理的质量，保证管理工作有序正常地进行。不仅如此，计算机超强的计算能力，能够对一些细节的方面进行充分演算。随着网络设备的发展，如今对于数据的传输工作能够更好运用在工程之中，帮助当前的工程管理工作有更好的发展，所以在当前的工程之中想要提升工程管理的质量，必须运用数字化管理，这样才符合当前的技术要求，紧跟时代的潮流，解决传统工程管理中存在的问题。

1.当前工程管理中存在的问题

我国已经进入信息化时代，信息设备在生产生活中占有的比重也在不断增加，国际社会在建筑工程方面也早已经开始实施信息化管理，国内的很多建筑工程公司为了能够和国际接轨，必须加强自身的信息化能力。我国在建筑工程信息化方面起步比较晚，因此很多方面都存在一定的问题，主要体现在以下几个方面。

1.1数字化人才匮乏

数字化是一个比较新的概念，当前对数字化的很多应用都处于探索发展阶段，因此在当前的工程建筑之中，数字化的人才相对比较少，在面对工程建筑数字化的时候，不能够将数字化和日常的工作进行深入结合，很多时候都是运用数字化表面的记录能力，对工程中的一些数据进行记录。但数字化的功能远远不止这几个方面，使用数字化管理能够优化当前的工程管理工作，让工程筹备工作有充分的发展。但是具备这一部分素质的工作人员，已经被一些数字化产业抢走。入职工程管理的相关数字化人员，素质相对不足，知识结构以及水平也较为单一，比较好的情况是工作人员能够对数字化设备进行运用，但是对于数字化管理在工程施工阶段的使用以及创新，缺乏相关的素养，造成了工程管理工作的发展进步缓慢。上述情况导致当前数字化管理在施工以及运用之中存在很多问题，需要加强这方面的改进，才能够提升数字化管理在建筑工程施工阶段的管理效果。

1.2数字化管理的范围有限

近几年，很多管理工作都是在探索之中。相关管理人员大多需要对数字化管理工作进行探索，甚至部分工作人员需要从头开始学习。在施工阶段数字化管理实施的过程之中，也存在很多的局限，在管理的过程中，必须结合传统的管理模式才能够进行下去，无法对当前施工管理工作进行全面的数字化操作，很多管理的方式也都是在探索之中，数字化的运用以及智能化设备在整个建筑工程的使用过程中，运用依旧较为薄弱，存在很多不成熟的部分，而且最关键的是建筑工程方面对此重视程度不够，这才导致了工程施工阶段数字化管理迟迟没有得到很好的发展。

1.3数字化管理模式不成熟

数字化管理模式的要求是能够达到对施工过程进行监控，在前期对所有的情况做出充分的考虑，并且利用数据对当前施工中可能存在的情况预先考虑，施工过程中，对材料的使用以及施工中不安全的部分进行足够的预设，让工程能够按照设定的计划严密进行[1]。由于数字化的架构不够完善，所以建筑施工之中，各单位的配合协调都比较差，甚至会出现效率不如传统方式的情况，缺乏有效的整体统一管理，无法最大限度发挥数字化管理的性能，这也是当前数字化管理中非常大的一个缺点。

1.4数字化管理制度不够健全

在当前的建筑工程之中，数字化是一个较为新颖的管理方式，因此在管理制度方面存在一定的缺失，在管理的过程中，相关保护意识以及保护手段都较为匮乏，导致管理的时候安全性不够。同时数字化很多时候需要涉及网络，网络安全是當前建筑工程中的盲区，对这方面的保护也不足。最后则是数字化管理的制度体系不完善，这就造成了管理过程中，人员随意性比较强，无法有效对管理工作进行约束，进而对当前的管理工作造成了影响，其中存在的缺陷也让管理无法有效进行，直接或间接造成了经济方面的损失。

2.建筑工程数字化管理的发展方向

2.1全面数字化

数字化最大的优势就是其整合能力，通过当前计算机较为强大的计算能力，在很多方面都能够按照计算机的计算结果进行工程的施工。而且在当前的数字化管理之中，一旦相关的体系建立，就能够囊括建筑设计以及管理的每一个环节，在其中所有的项目都能够随时随地接受项目的控制，同时数字化管理能够让整个体系的管控一目了然，只要实施相关的数字化手段，就能够有效对整体的工程进度进行控制，不仅如此，在工程进行的过程中，往往会存在很多无法人为发现的小因素，这些也都会在数字化装置之中有所体现，所以实施数字化管理能够让当前的工程施工达到使用的标准，从而优化整体工程，有助于工程的实施以及发展。

2.2智能化对工程进行分析

人工智能是数字化出现之后，对于生产变革最大的一项发展，因此在当前的工程之中，利用网络庞大的数据流以及网络涵盖整个世界的信息网，能够让人工智能飞速学习，并且每运用到一个行业之中，就能够充分对该行业进行了解，这样的情况下，人工智能能够最大限度减轻管理人员的工作压力，并且人工智能不会被主观情绪影响，不会疲惫，只要硬件技术达标，就能对施工进行全天候的监督管理，让工程能够在规划之下有效进行，让工程的结果能够符合预期。

2.3立体协同化

数字化管理还有一个优势就是能够通过建设三维的模型，对工程的实时进度进行模拟。建筑工程是一个非常需要配合的工作，很多时候需要进行项目的对接，但是在对接的过程中，一旦出现一些小的问题，就会严重影响工程的进度，甚至导致工程质量出现问题，进行数字化管理，能够对工程的实施进度进行三维模拟，这样的好处是能够直观对当前的进度进行监督，同时让项目部门对当前自身的工作以及未来的对接有足够的了解。传统依靠人来进行控制的方式，会消耗大量的人力，同时人为因素的影响导致部分时候会出现误差，进而让整体的工程不够协调，因此通过数字化将工作流程进行平面化，直观化能够有效提升企业各部门之间的协同合作，从而保证工程的质量。

3.建筑工程施工中数字化管理的方法

3.1加强对数字化管理的重视力度

想要加强数字化管理在建筑施工中的应用，必须增强对数字化管理的重视力度。对此，可以通过以下几种方式增强数字化管理的方法：首先是加强相关理论知识的学习，理论能够对实践起到指导的作用，因此在当前的数字化管理工作之中，为了能够提升效果，必须增强理论知识，让施工单位相关人员能够熟练操作相关设备[2]。其次是加强宣传，数字化的优势当前建筑工程中的相关人员并不了解，所以加强宣传能够让更多人支持数字化的实施，主动学习并且吸收其中的知识，更好地普及数字化。最后，学习先进的同行经验，通过与同行进行交流学习，对现成的经验进行套用，随后自己摸索，形成自身建筑工程数字化经验，帮助建筑企业成功建立数字化体系，推动自身的数字化建设。

3.2做好数字化管理人员的培训

管理人员是数字化能够实施的保证，因此实施数字化在建筑工程中的普及，必须有大量的专业人才参与其中，所以加强数字化管理人员的培训就非常有必要了。想要增强这方面的人员储备，需要从以下几个方面进行着手：首先是尽量找一些专业对口的工作人员，让具备相关数字化专业知识的工作人员进入工程队伍之中。其次是对现有的工作人员定期进行培训，从而提升整体的专业素养。最后就是加强相关的工作人员待遇，让更多未进入该行业的学生以及人员等对这个行业有一定的认识，从而希望进入该行业之中，通过这样的方式，吸引大量的人才进入该行业，自然能够找到更多专业素养过关的人员对该行业进行建设。

3.3创新应用先进的数字化管理技术

数字化也是在不断发展之中的，因此必须在当前的建筑工程行业中使用最先进的数字化技术，才能够有效推动工程的进步。所以当前的建筑工程行业可以从以下几个方面进行：首先是增强GPS技术的运用，GPS高精度以及实时监控能够让很多测量工作更加便捷有效地完成。其次是增强3D數字转换技术的运用，3D技术能够更加直观反映现场的情况，为施工提供更加直观的记录，有助于工程施工的进行。最后则是增强数字化管理机械的能力，数字化管理机械意味着机械全凭借程序进行控制，只要程序不出现问题，那么所有的工程器械都能够按照较为精准的方式进行控制，自然能够提升工程的效果。并且减少了人员的参与，对人员也是一种保护，能够让工程更好地完成。

4.结束语

综上所述，在当前的施工过程中，数字化已经是一个不可逆转的趋势。必须增强数字化在当前工程中的运用，保证当前的工程施工能具备更好的质量，更快的速度。

参考文献

[1]王剑.数字化技术在建筑工程招投标管理工作中的应用[J].冶金管理，2020（9）：192-193.

[2]卢丽君.建筑工程招投标管理数字化的应用实践[J].住宅与房地产，2019（12）：127.

（作者单位：中国安能集团第三工程局有限公司）

【中图分类号】TU71

【文献标识码】B

【文章编号】1671-3362（2020）11-0034-02