现代企业经济管理模式的规范化策略探究

杨建民

【摘 要】在国内经济市场持续波动与改革的环境下，现代化经济发展态势已逐步形成，这使得企业的经营管理面临着更加激烈的市场竞争。在此背景下，传统的经济管理模式已不再适用于当前的市场发展要求，现代化企业需要不断调整经济管理理念、创新经济管理模式，以解决企业的发展困境。本文以现代企业经济管理模式规范性增强作为研究议题，为现代化企业提升管理能力提出改进策略。

【关键词】现代企业；经济管理模式；规范性策略

一、现代企业经济管理的特征

现代企业经济管理是指对企业内部的一切资源进行重新规划、整合和调整，并通过合理的程序将资源计划转变为经济效益。现代企业经济管理的特征主要表现在以下两个方面：其一，综合性。对于现代化企业来说，其经济管理模式通常能够反映企业日常经营管理的细节，尤其在资源配置环节当中，企业既要考虑到自身的盈亏状态和资本结构，还要结合价值链将更多的成本分配到增值环节当中，从而综合考虑企业进一步战略规划；其二，指导性。现代企业经济管理模式的决策程序不依赖管理层，而是以市场经济为导向，针对当前市场供求关系及企业资源存量进行综合评估，对企业决策提供信息支持。

二、现代企业经济管理模式的重点内容

（一）经济发展目标

企业要想实现经济管理模式规范化，应结合自身的戰略部署和经济发展目标，构建规范化的经济管理体系，为企业经济管理方案设计提供理论支持和学科指导。具体来说，现代化企业需要全面了解国家的法规现状，采取3C模型、VRIO或五力分析模型等方式，能够全面分析了企业的行业发展前景、市场供求关系变化、竞争对手情况、企业经营计划等因素，通过SWOT分析法，从企业的优势、劣势、机会和威胁这几个维度出发，以此为基础设置符合企业战略规划路线的经济目标，能够使企业的经济效益实现最大化。

（二）经济管理制度

现代企业在设置经济管理制度时，可以从以下几个方面进行完善：其一，由企业管理层牵头组织，对企业经济管理情况进行全方位分析评估，及时发现企业内部管理体系中的缺陷和问题，并制定相应的解决措施；其二，加强与外部市场环境的联系，通过建立完善的客户信息反馈机制，及时了解外部市场变化态势，这能够使企业的整个信息运行系统畅通无阻，并为企业的经济活动提供数据参考；其三，建立长效的人力资源管理机制，对人才培养工作进行事前计划与统筹，按照岗位需求配置工作人员，并在内部通过培训班的方式，及时分享和学习工作中的经验及管理方法，这能够有效提升企业整体的工作效率。

（三）经济资源管理

现代企业在经营管理过程中，所涉及的主要经济资源包括资金、资产以及债券等。其中，资金和资源是企业生存与发展的基础，通过规范化的管理能够使企业的各项资源都能够高效应用。在这一过程中，企业首先需要针对资金收支、资产采购制定严格的制度规范，将资金流动、债券变更等方面的信息进行档案化管理，能够保证管理工作的制度化和时效性。其次，企业在开展经济资源管理时，要注意市场风险防控工作，明确经济事项的责任主体，对各项经济资源进行有序管理。最后，为了适应大数据环境，现代化企业经济管理与资源配置工作都会涉及大部分信息技术的分析与计算。通过信息化的处理手段，能够对于大规模的数据信息进行动态化整理、编制和分析，指导企业下一步工作的落实。但也要注意数据管理的保密性，做好数据系统的安全维护。

（四）企业资本结构

企业资本结构优化工作主要是从融资环节入手的，一方面，企业要拓宽外部融资渠道，形成多元化的融资局面，从而在及时弥补资金缺口的同时有效调整企业资金结构。多元化的融资方式包括债权融资、股权融资、“新三板”上市等，这能够避免过度依赖银行而导致的企业资金流动速率的下降。另一方面，建立内部资本市场，通过内部银行、财务公司等模式实现内外部资本市场互补，能够降低外部融资成本；同时，自外部市场兴起兼并浪潮以来，集团化企业也大规模出现。多元化联合企业在经营管理过程中，利用内部资本市场运营机制提升内部资本交易工作效率，也能使资金在企业内部自动流动和分配。

三、现代企业精机管理规范化策略采取

（一）创新经营策略，树立企业形象

对于任何现代化的企业来说，转变管理理念尤为重要。在新的经济形势背景下，企业要想建立现代化管理体系、规范经济管理活动，就必须营造良好的环境基础。对此企业要以经济管理模式创新作为切入点，树立竞争意识和风险意识，并适当引入战略管理、风险评估、绩效考核等现代化的管理理念，确保企业的长效战略规划和管理模式制定能够具备全局意识。一方面，在新经济时代，企业要创新经营策略，通过组织结构形式优化、产业经营模式改进等方式，为企业的进一步发展和转型留足空间。企业要改变传统机械化生产方式，在工艺技术改造方面投入更多的经费与科技，研发形成自己的品牌产品，有效实现产品价值增值，提升企业的附加值；同时，企业还可以与同行建立战略合作关系，在生产、管理以及技术等方面进行沟通与借鉴，逐步提升企业的管理水平。例如：某零售企业在创新经营策略的过程，与客户达成“十项承诺服务”，在客户群体中维护了良好的企业形象，从而有效提升了产销效率与应收账款回收率，确保企业资金能够及时回流。另一方面，在信息技术与人工智能不断成熟发展的当下，新型商业模式的出现对传统财务管理体系带来了冲击，而加快财务管理转型升级是企业生存与发展的必然选择。例如，从绩效管理层面来说，管理会计的作用主要体现在KPI考核方面，对研发成果进行综合评估，要以客户满意度、竞品横向对比结果判断产品预期销售利润，并与研发团队和课题研究成果相关的绩效考核环节直接联系，及时反馈评价信息，引导研发环节正向投入。

（二）控制支出环节，规范资金使用

受经济活动影响，现代企业财务收支内容涉及较多。因而，财务支出关口能否准确把握，将直接影响到企业财务管理工作的科学性。企业要立足于整体，合理分析企业的各项经济活动，针对经济活动相关的每一项财务支出制定严格的管理制度，包括日常办公支出、公共经费支出、差旅接待费用等，这能使企业各交易活动都能够在制度约束下进行。尤其要注意采购环节的支出控制，在企业设备采购、生产物料置办、办公用品购置等环节采取定额管理法或计划价格制度，严格控制成本差异，有效提升企业资金使用效率。同时，企业也需要重视资产管理环节，以物资登记盘存制度作为固定资产管理指引。企业可依据实际管理需求，按年度、季度和月度为时间单位对资产数量进行存盘，及时核算资产规模与价值。

（三）强化内部控制，落实全面监管

企业的良性发展有赖于完善的内部控制管理体系，在实践过程中，通过内部控制不仅能够发挥企业的经济管理职能，也能够实现对企业财务收支活动与生产作业流程的全方位监管。当然，内部控制在经济监管中的作用主要体现在财务监督方面。一方面，针对企业常见的风险种类，包括财务风险、战略风险、信息安全风险以及法律风险等制定完善的《内部控制风险手册》，预防不规范操作行为也能够提前规避企业风险因素。另一方面，企业要以经济活动为主要内容，制定有效的风险评估机制，考核指标包括资金流動速率、资产负债率、资金时间价值、应收账款回收率等，并要对成本定额、预算执行进度等重要指标进行全过程监督，加强对经济活动的风险防控。此外，现代化企业还需健全内部审计评价机制，以审计监管部门作为主导机构，不仅要定期对企业经济活动进行日常监管和专项审计，还要配合上级监管部门，建立事前评估、事中控制和事后评价的监管体系，贯彻落实对企业经济活动的全面监管。

（四）加大科技投入，推进经济管理信息化

在信息技术飞速发展的时代背景下，现代化企业的经营管理已离不开网络技术的支持。网络式财务管理模式逐步取代桌面式财务管理；同时，先进的信息技术也能够打破时间和空间的限制，发挥数据采集、网络报账、远程审计等方面的功能作用，辅助企业开展财务管理和经济活动。一方面，信息技术能够应用于财务共享层面，在企业内部建立统一的财务共享平台，将企业的会计核算模块、资金管理模块、资产管理模块以及经济业务模块等进行系统端口对接，这打破了企业横跨业务领域与项目区域等方面存在的信息互通障碍，既能够加强企业内外部的沟通效率，也能够实现对企业各项资源的合理调配。另一方面，通过运用现代化的信息软件，可依据企业当前的经营成果分析未来的财务状况，在提高决策效率的同时，也能够减少客观因素干扰，实现企业财务管理工作的规范性和效益性。

四、结语

在新经济环境背景下，我国现代化企业必然会面临更加激烈的市场竞争，这对企业未来的发展产生了巨大影响。通过创新经济管理模式，结合市场改进企业经营策略，从技术和管理等多个方面进行优化，以新型的经济管理模式及时获取企业生存与发展的各项资源，能够实现企业经济管理的规范化，从而有利于企业逐步形成自身的市场竞争优势，这将促进企业实现长效发展。

（中国石油西北化工销售乌鲁木齐分公司，新疆 乌鲁木齐 830019）

参考文献：

[1]赵朝.浅谈现代企业经济管理模式规范化[J].商场现代化，2018（05）.

[2]李向芳.浅议现代企业经济管理模式的规范化途径[J].山西农经，2019（01）.

[3]于吉备.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国集体经济，2020（09）.