对集团企业财务管控的探讨

申晓丽

【摘 要】在当前国内、外经济大环境下，我国企业发展取得长足进步，其中一个重要表象就是规模效应的显现，企业的经营规模不断扩大，发展成为企业集团有力地促进了我国国民经济的整体发展。财务管理是企业管理工作的重要组成部分，直接影响企业的经营效益。在当前激烈的市场竞争环境下，企业集团需要转变以往的粗放型管理模式，加强精细化管理，这样才能让企業在同行中绽放异彩、独领风骚，处于不败之地。本文从企业集团财务管理体系角度出发，分析了现阶段存在的一些问题，然后阐述了建立并加强财务管控体系的措施，希望为企业集团财务管控体系的运作提供一定的参考。

【关键词】集团；财务管控；措施

作为企业来说，集团化运营是必然趋势，市场经济中想要更好地抗击风险就必须依靠集团化的经营理念，集团化运营最重要的就是对于公司财务系统的管控和财务风险的管控。在经济全球一体化和大数据时代的大趋势下，我国提出“一带一路”建设等经济战略手段，这为企业带来了前所未有的发展机遇，但同时也让企业面临着激烈的市场竞争压力和挑战，作为企业趋势化发展方向的企业集团需要不断转变管理模式，提高企业核心竞争力。

一、加强企业集团财务管控的作用

（一）有利于防控财务风险

市场环境变化莫测，企业集团在经营过程中，财务活动难免会遇到各式各样的风险，若未能及时掌控风险，轻则造成经济损失，重则导致企业破产。因此，在企业集团建立并加强财务管控体系，可以及时发现潜在风险，最大程度上避免财务风险事件的发生，最大程度上减少损失。

（二）有助于企业发展

我国企业集团中存在这样一种现象：企业资产的经营权和所有权相分离。在实际的企业集团经营活动中，有些经营者素质低下，或者受不了金钱的诱惑，会出现挪用公款或在项目中收取不义之财等情况，损害投资者利益，不利于企业的长久发展。鉴于此，建立、加强财务管控体系，可以提高财务管理水平，保护投资者利益不受损害，进而确保企业集团的可持续发展。

（三）有益于提高企业经营效益

财务活动直接影响企业的生产经营成本，对企业效益具有十分重要的影响。建立科学的财务管控体系并加强管理，可以实现集团资金的整合、配置。通过科学的财务管控体系，有效避免投资不当带来的损失，较为常见的是违规投资、重复投资等，从而确保企业集团资金得到有效利用，避免资源浪费，实现集团企业规模效益和经营效益最大化。

二、目前企业集团财务管控的存在的问题

与一般的中小企业相比，企业集团组织结构相对来讲要复杂得多，涉及的业务活动也比较广泛。因此，企业集团的财务管控工作的难度比较大，需要解决的问题也比较复杂。就现阶段我国企业集团的财务管控来看，还有一些地方有待提高。

（一）资金管理欠佳

企业集团对资金管理的工作比较重视，但同时也存在一些问题。据相关文献报道，在企业集团中，下属企业因为各种原因，直接开户的情况非常多。如此一来，总公司难以及时、准确掌握集团下属各个独立核算企业的资金流动情况。除此之外，由于企业集团的下属子公司较多，各个子公司以及总公司之间在管理模式方面存在一定的差异，导致企业集团的资金管理不集中，不利于资金的充分利用。

（二）财务监管机制不完善

企业集团内部管理基本实行分割管理模式。因此，对于子公司的员工而言，与总公司之间的联系较少，都是直接归子公司领导管理。因此，在实际工作中，子公司的财会人员屈于压力，财务监管的力度不大，难以发挥作用，大多只是形式上的监管而已。甚至还有一些财会人员讨好本企业领导，违法调整财务报表，严重降低财务信息的真实性。

（三）风险控制和管理乏力

在企业集团的财务管理工作中，风险控制和管理是一项重要内容，甚至应当占据着主导地位。但是，目前在集团企业的财务管控中，对风险管理的重视度较低，尤其是在业务、合同风险方面，大部分精力往往分布在财务的核算、资金管理这两个方面。更有甚者，在企业集团的财务管控体系中，直接忽略业务经营风险。长期以往，不仅会导致企业集团的财务与业务两个部分的脱节，还有可能会给企业带来重大经济损失。

三、完善企业集团财务管控体系的具体措施

（一）进一步强化资金管理体系

1.资金安全的管控。对于资金安全的主要的管控方法就是要实施集团化的资金预算管理，无论是集团本部还是下属企业，其资金预算都应该由集团财务中心统一管理，这种集团化的经营思路能够避免财务权限下放而导致的资金风险。同时集团本部和下属企业都要严格执行财务预算制度，对于预算内的资金审批可下放权限，而对于超预算支出和大额支出应该由集团管理层统一决策，实施一事一批。

2.资金使用效率和成本的管控。保障企业的资金使用安全的同时，也要提高资金的使用效率，从而降低资金的使用成本。从资金管理方面，集团将下属企业所有资金归集在一起，统一调配使用，一方面：存量资金可以得到有效利用，降低资金的闲置率；另一方面：集团统筹对外融资，既可以降低融资成本又可以有效的控制融资量，从而降低整个集团的资金成本。从考核方面，集团应对下属企业资金周转率进行考核，让下属企业把资金迅速利用起来，以获得更多的收益。

（二）健全财务监管体系

为了避免财务监管工作的缺失，提高财务信息的真实性，企业集团应健全财务监管体系。第一，对于子公司的财务监管人员，实行委派制，其行政上归总公司管理。在财务监管中，就可以不受子公司领导的胁迫，避免财务信息的失真。第二，完善财务日常管理机制。在运营指标的监控中，根据不同项目和业务的特点，开展周期性（月度、季度等）的财务数据分析，看是否存在问题以及如何解决问题，然后做成详细的报告。在每个项目、业务的经营活动中，定期开展复核和审查工作，若发现存在徇私舞弊等情况，及时上报给上级，结合实际情况给予相应的处罚，确保所有的财务活动都处于有效的监管范围。