市场经济背景下企业经济管理模式的问题探讨

张焕军

摘要：近年来，计划经济朝向市场经济的发展过渡，为我国企业的创新和改革带来了机遇和变革，企业的经济管理方式和理念也需要做到与时俱进，迎合经济新常态的发展趋势，将经济管理上升到企业的战略发展中，促使企业的可持续发展。鉴于此，本文将深入分析市场经济背景下企业经济管理模式中存在的问题，并提出几点针对性的解决策略，旨在为提升企业经济管理水平贡献力量。

关键词：市场经济；经济管理；管理模式

引言

在经济高速发展的背景下，市场竞争日益激烈，对我国企业而言也是一个不小的挑战，那么以企业经济管理作为出发点，因此，只有以企业经济管理为出发点的科学有效的经济分析手段和管理模式可以保护企业的良性发展并提高企业的竞争力。

一、企业经济管理模式概述

企业经济管理模式是指应用各种经济手段促使企业实现经济效益最大化的一种管理方式，企业经济管理模式与其经济相关性活动有关，以有计划的组织和科学合理的规划作为模式创新和发展的引导。实施企业经济管理的目的是更好地适应经济新常态的发展趋势，提高企业的市场竞争力，规避风险，优化并整合资源。细分到各个管理环节是企业管理者需要负责生产销售的全过程，以战略性的思想和决策引导企业长远发展。

二、市场经济背景下企业经济管理模式中存在的问题

在市场经济背景下，企业的经济管理模式中存在以下问题：

首先，企业经济管理机制尚未完善，根据相关调查研究得知，目前我国很多企业中的经济管理模式存在问题，造成经济管理工作的成效较低，？甚至还有些企业出现了经济发展中的难题。造成这一问题的主要原因是企业经济管理机制不健全，缺少监督评估机制，且整个制度要求过于理论性，缺少实际操作性，甚至已经完全脱离企业发展的实际情况，经济管理机制流于形式，无法真正发挥出应有的作用，也严重影响了企业内部管理。此外，还有很多企业当前的经济管理模式不够全面，一旦内部经济管理出现问题并影响企业正常运行，需要依靠经济管理模式中的相关体系内容明确职责，由于很多经济管理模式缺少可操作性再加上管理内容不够全面，无法依据经济管理模式发挥出应有作用。

其次，企业缺少人性化管理机制。人力资源管理属于市场经济管理的一种，其管理效果也会影响甚至是决定着企业经济管理的成败。但目前很多企業内部缺少人性化管理机制，甚至部分中小型企业对员工的管理接近苛刻，严格控制考勤和绩效等方面的业绩，还会通过克扣员工工资来达到节约成本的目的。过于刚性使员工管理和考核后缺少“人情味”，对待不同工作能力和不同工作态度的员工均采用同一管理方式。这种管理方式大致看十分合理，但却也存在不合理之处。员工和管理者原属于管理与被管理者关系，但实际上在管理过程中也需要加以体恤和关照，刚柔并济的方式才往往比消极刚性管理方式更加有效。在这种消极管理模式下，员工的积极性无法得到提升，也会出现消极怠工的情况，更不利于经济管理模式的构建。

最后，企业内部的组织结构有待完善。在现代企业，特别是一些中小型企业中很少有十分健全的人力资源管理部门，很多企业的人力资源管理部门功能不全，流于形式也无法真正发挥出应有的作用，主要体现在人才结构不合理，组织结构上也容易产生利益纠纷，还有很多企业的组织结构不合理，体现在各个部门的工作尚未做到明确分工，甚至还会有重复和交叉的情况，各个部门的工作混淆，甚至出现管理空白的情况。

三、市场经济背景下企业经济管理模式的优化途径

1.完善经济管理机制

完善经济管理机制是市场经济背景下企业经济管理模式的重要优化策略。高效完善的经济管理机制是企业长远发展的前提，还要能够具有可操作性，不会脱离企业的实际，能够符合企业的发展趋势。因此，现代企业需要结合大环境以及企业运转的优势和不足来充实并改进现有的经济管理机制，特别要保证各个部门能够做到明确分工，各司其职，避免出现管理混淆、推卸责任等情况的发生，加强监管机制，提高对各个部门的工作和监督力度，保证各个部门都能够正常运转。与此同时，企业高层管理者需要转变以往的经营管理观念，将更多的重视程度从外部经济效益的提高转向内部管理来。还要有一颗学习的心，积极借鉴西方发达国家成功企业经济管理模式的经验，引入企业自身的管理中，从企业的全局考虑，结合未来发展规划，分别从各个方面完善管理制度。减少管理漏洞出现，切实推进企业高效运转。

除此之外，且经济管理模式的构建还要完善风险预警机制，企业管理者需要认识到每一个经济项目运行中都可能存在风险，将风险防范和风险预警纳入经济管理模式中，引入先进信息技术构造动态风险预警机制，一旦企业经济项目中出现风险，也能在第一时间上报到上级，并及时做出补救措施，减少企业的损失。特别是对于一些大型经济项目更是需要加强风险管理力度，重新了解公司以往经济项目中可能存在的风险以及造成的后果和损失，将其与该经济项目进行对比，提前预知经济项目中风险因素，加以规避和控制，提前设置风险资金和应急机制以备不时之需。还要提高内部全体工作人员的风险管理意识，将风险规避、风险转移意识贯穿到工作始终，当遇到一些棘手问题时，更是不能疏忽而是要认真客观对待，避免一时疏忽造成工作漏洞而为企业带来无形风险。

2.实施人性化管理

实施以人为本的人性化管理是企业优化经济管理模式的又一举措。通过上述分析研究得知很多企业内部的人力资源管理模式较为落后，企业管理者对员工的管理接近苛刻，还会打消工作人员的积极性，并难以发挥出应有的作用。那么在重塑经济管理模式时，企业管理者需要人性化管理员工，尊重员工并且重新认识员工存在的价值，与员工展开平行沟通。以柔性管理机制取代刚性管理手段，用轻松愉悦的氛围减少员工的工作压力。例如，企业管理者可以与员工之间建立良好的关系，在每月绩效考核和考评之前了解员工请假早退或迟到的缘由并加以核查，对平时勤奋工作但却突然生病而请病假的员工不予惩罚，仍然发放全勤奖，并说明原因，因为公司体恤员工，关心病情，故不记录请假，也能让更多员工感受到管理者的善意和关怀，提高对公司好感度。每月考勤评定过程中将上述评定进行公示，让更多员工都能感受到企业对其的关怀，从而更加努力工作。

与此同时，还要全面提升人才素质培养，企业管理人员以及内部工作人员只有具备较好的业务能力也能为企业带来效益，那么企业在创新经济管理制的同时也需要注重人才的引进，加强内部员工的业务能力和综合素养。通过企业管理者的认识并付之于行动，在提高员工工作积极性的基础上，真正尊重员工并肯定员工的付出。

3.重塑组织结构

重塑组织结构是企业优化经济管理模式的又一优化策略。组织结构是企业内部各个部门的形态构成，恰当的组织结构可以使得各个部门形成高效有序的沟通，也能实现资源的充分调配利用。在重塑组织结构时，也需要将人力资源管理理念应用其中。保证企业内部各个职能部门都能做到各司其职，分工明确且加强各个部门之间的沟通联系，明确完善的组织结构能够有效管理各个部门中的人员，权责一致结合的组织结构更可以督促内部基层员工明确分内工作与应尽的职责等。与此同时，企业管理者还要依托人力资源管理展开组织结构重塑，加强与员工的培养。培训工作的开展也要围绕着企业的性质和定位，还要以科学模式为主导，注重发展的高效性，以更加完善充实的组织结构为企业经济管理模式的构造添砖加瓦。

四、结语

总而言之，创新完善现有企业经济管理模式是企业长久发展的必然选择，企业管理者需要完善经济管理机制、实施以人为本的人性化管理、重塑组织结构，以更高效的经济管理模式带动企业的创新改革，规避不必要的风险，真正实现企业经济效益的最大化。■

参考文献：

[1]郭艳，赵起超.市场经济背景下企业经济管理模式分析[J].现代经济信息，2014（12）.

[2]李思伟.市场经济下的企业经济管理模式研究[J].商业经济研究，2015（24）.